【正文】 、xxx為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)和考評(píng)。（二）落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。局領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，按黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求，認(rèn)真抓好分管科室的作風(fēng)建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)在抓干部作風(fēng)建設(shè)中要發(fā)揮關(guān)鍵性作用，抓好班子，帶好隊(duì)伍。嚴(yán)格按照《迭部縣工作責(zé)任追究制度》和《重大事項(xiàng)和重要工作報(bào)告制度（試行）》精神，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）加強(qiáng)督查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)開展期間領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大督查力度，督查的主要內(nèi)容是：對(duì)各科室開展作風(fēng)建設(shè)情況的督查；對(duì)各科室工作落實(shí)情況的督查。各科室制度建立和執(zhí)行情況。對(duì)干部遵守紀(jì)律情況的檢查，包括干部上下班出勤情況、請(qǐng)銷假制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議情況等。第五篇：作風(fēng)整頓實(shí)施方案作風(fēng)整頓實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的衛(wèi)生計(jì)生工作隊(duì)伍，保障全區(qū)衛(wèi)計(jì)事業(yè)又好又快發(fā)展，建設(shè)人民滿意的衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)，經(jīng)局黨委研究，決定在全系統(tǒng)開展加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十九大和總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合推進(jìn)落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)懲嚴(yán)治健康扶貧領(lǐng)域作風(fēng)問題，圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，下大氣力解決局機(jī)關(guān)和局屬各單位能力不足不能為、動(dòng)力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為問題，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從小事小節(jié)改起，突出問題導(dǎo)向，再造工作流程，提升素質(zhì)能力，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，引導(dǎo)廣大黨員干部把心思用在推動(dòng)改革發(fā)展上，把精力放在狠抓推進(jìn)落實(shí)上，始終保持積極向上的精神面貌和苦干實(shí)干的競(jìng)進(jìn)態(tài)勢(shì)，不斷開創(chuàng)衛(wèi)計(jì)工作新局面。二、總體要求牢固堅(jiān)持把改進(jìn)干部作風(fēng)作為我系統(tǒng)振興發(fā)展的重要保證，2個(gè)問題：一是工作態(tài)度不認(rèn)真、不較真，線條粗拉、大而化之，只求過得去、不求過得硬。二是工作方法不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，不科學(xué)研判，缺少數(shù)據(jù)分析，缺乏“工匠精神”。三是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、要求不夠嚴(yán)，思考不深、站位不高、成效不佳，不追求卓越。具體到我們衛(wèi)生計(jì)生部門，就是堅(jiān)持衛(wèi)生計(jì)生問題意識(shí)、樹立人民健康問題導(dǎo)向需要強(qiáng)化，一門心思研究問題、一以貫之解決問題需要強(qiáng)化，辨證地找準(zhǔn)衛(wèi)生計(jì)生發(fā)展的長(zhǎng)處和短處、看待現(xiàn)實(shí)困難和長(zhǎng)遠(yuǎn)挑戰(zhàn)、標(biāo)本兼治地解決改革發(fā)展中存在的重大關(guān)鍵問題需要強(qiáng)化，加快解決醫(yī)療服務(wù)需求快速增長(zhǎng)和服務(wù)供給總體不足的矛盾、醫(yī)療資源布局不合理與滿足群眾就醫(yī)方便可及的矛盾、醫(yī)療服務(wù)管理體制機(jī)制滯后與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的矛盾需要強(qiáng)化等等。（三）著力解決效率低下、工作不落實(shí)的問題。要突出解決3個(gè)問題：一是干事激情不高、工作落實(shí)不力，進(jìn)展緩慢，不督辦不推進(jìn)，不問責(zé)無結(jié)果，不了了之。二是服務(wù)態(tài)度不佳，不落實(shí)首問負(fù)責(zé)制度、限時(shí)辦結(jié)制度、服務(wù)承諾制度，個(gè)別干部存在庸懶散拖、互相推諉掣肘，個(gè)別事項(xiàng)人為設(shè)置“玻璃門”、“彈簧門”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。三是以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，有的單位發(fā)文照搬照抄、開會(huì)照本宣科，有的領(lǐng)導(dǎo)干部講空話寫套話多、不解決實(shí)際問題。（四）著力解決擔(dān)當(dāng)精神不足、不負(fù)責(zé)不碰硬的問題。要突出解決3個(gè)問題：一是瞻前顧后、患得患失，面對(duì)矛盾困難怕?lián)?zé)任，該決策的不決策，該拍板的不拍板，有的干部不敢于、不善于克服工作中的困難，習(xí)慣于承擔(dān)輕松、程序化的工作；有的對(duì)于分工合作的工作被動(dòng)配合，認(rèn)為不是自己的事不用管太多；有的一定程度存在“等、靠、推”的逃避思想，對(duì)于一些難度大、復(fù)雜性、突發(fā)性、棘手性工作不愿意承擔(dān)，等待國(guó)家政策，推給上級(jí)、其他部門和領(lǐng)導(dǎo)解決，習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜。二是不講有為、只求無過，在其位不謀其政，棘手問題“向上看”，繁重任務(wù)“向下看”，發(fā)展差距“向后看”，有時(shí)主體責(zé)任不到位，對(duì)工作缺乏整體性考慮和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)；一些干部主體責(zé)任不明確，對(duì)工作沒有落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任；有的干部只掛帥不出征，只管宏觀不去統(tǒng)籌中微觀，凡事不真管不真盯不真促不真干。三是不講批評(píng)、只講和氣，當(dāng)“太平官”、做“老好人”，對(duì)問題不敢說不敢講，不敢抓不敢管，缺少主動(dòng)觸及矛盾的膽識(shí)和勇氣，有的干部工作不細(xì)致，不了解群眾實(shí)際困難，不能對(duì)癥下藥、提出有效的解決方法，也不跟蹤問效。（五）著力解決不講規(guī)矩、紀(jì)律松弛的問題。要突出解決5個(gè)問題：一是搞上有政策、下有對(duì)策，貫徹執(zhí)行上級(jí)重大決策部署不力，打折扣、做選擇。二是形式主義、官僚主義問題依然突出，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不徹底，群眾觀念不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差，對(duì)待群眾缺少耐心，臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象依然存在。三是不廉潔用權(quán)、不守程序規(guī)矩，法治法律觀念淡薄，見到利益無所顧忌、不計(jì)后果，不守規(guī)矩，醫(yī)院不合理收費(fèi)、誘導(dǎo)消費(fèi)、“大6自查、自我批評(píng)，又開誠(chéng)布公、揭短亮丑、相互批評(píng)，見人見事見思想，切實(shí)把問題查深找準(zhǔn)摸透。第三階段：深入整改、建章立制（9月1日至11月30日）。重點(diǎn)是針對(duì)作風(fēng)方面存在的突出問題，提出解決對(duì)策，健全完善制度，邊查邊改、立行立改，切實(shí)解決問題。具體包括四個(gè)環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)，真糾實(shí)改。局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室要在已經(jīng)建立問題清單的基礎(chǔ)上，建立整改清單、責(zé)任清單、制度清單，實(shí)行銷號(hào)管理。要對(duì)查找出來的問題和整改落實(shí)情況采取一定形式在本單位進(jìn)行公示。要建立整改意見反饋制度，定期通報(bào)整改完成情況。第二環(huán)節(jié)，再造流程。局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室要用新理念、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工作流程，特別是行政審批事項(xiàng)、其他行政權(quán)力事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)工作流程進(jìn)行重新評(píng)估、科學(xué)分析，找準(zhǔn)影響運(yùn)行效率的癥結(jié)和問題，大膽改革創(chuàng)新，簡(jiǎn)化辦事程序、壓縮審批時(shí)限、落靠責(zé)任主體、公開辦事流程，構(gòu)建“全事項(xiàng)、全過程、各環(huán)節(jié)”配套協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)高效的工作流程體系。第三環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)。局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室，特別是服務(wù)窗口，要全部實(shí)行“四零”承諾服務(wù)，即：服務(wù)受理零推諉、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)結(jié)果零投訴，開展?jié)M意度即時(shí)評(píng)價(jià)，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。第四環(huán)節(jié)，建章立制。要針對(duì)作風(fēng)整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏、完善措施，健全制度，形成作風(fēng)整頓總結(jié)報(bào)告，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。第四階段：公開評(píng)議、檢驗(yàn)成果（12月1日至12月31日），重點(diǎn)是開展作風(fēng)公開評(píng)議，通過組織考評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)等方式，檢驗(yàn)作風(fēng)整頓活動(dòng)成果。具體包括二個(gè)環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)，開展綜合評(píng)議。圍繞“五個(gè)好作風(fēng)”設(shè)置公開評(píng)議要素，按照業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度和管業(yè)務(wù)同時(shí)管行風(fēng)“一崗雙責(zé)”的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、群眾評(píng)、下級(jí)評(píng)、第三方評(píng)等措施，對(duì)局屬單位作風(fēng)整頓和衛(wèi)生計(jì)生行風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)定、量化打分、排出檔次，公開通報(bào)評(píng)議結(jié)果，對(duì)排名靠后單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，且該單位不能在年終工作考核中評(píng)選為“優(yōu)秀”等次。第二環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)議。把作風(fēng)評(píng)議納入對(duì)機(jī)關(guān)科室干部和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，圍繞“三個(gè)壞把式”、“五個(gè)壞作風(fēng)”，設(shè)置反向測(cè)評(píng)要素，對(duì)機(jī)關(guān)科室及全體干部、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)。五、保障措施全系統(tǒng)要把作風(fēng)整頓活動(dòng)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上日程、高度重視，統(tǒng)籌安排、精心組織，確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)效。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨委成立作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、局屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室。局屬各單位要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨政主要負(fù)責(zé)同志親自部署、親自指揮，帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭查擺問題、帶頭深入整改，為干部職工作出表率。（二）明確責(zé)任分工。局機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)，全面落實(shí)作風(fēng)整