【正文】 一會(huì)”、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程等農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完成好2個(gè)配送中心、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改擴(kuò)建工程，進(jìn)一步完善縣有配送中心、鄉(xiāng)有中心超市（賣場）、村有綜合服務(wù)社的農(nóng)村現(xiàn)代流通經(jīng)營服務(wù)體系。發(fā)展28個(gè)專業(yè)合作社。繼續(xù)實(shí)施好家電下鄉(xiāng)政策，啟動(dòng)全州“家電以舊換新”工作。（五）抓好財(cái)政金融工作，提高發(fā)展保障能力抓住國家繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策、推進(jìn)新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施一系列惠民工程的重要機(jī)遇，千方百計(jì)向上爭取項(xiàng)目和資金的支持。切實(shí)做好財(cái)政金融工作，加大銀政企聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)融資力度，加大對(duì)“三農(nóng)”、重大項(xiàng)目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)和民生等方面的財(cái)政投放和信貸支持。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村和中小企業(yè)的金融服務(wù)，力爭年內(nèi)新增2家小額貸款公司。不斷完善工作機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化金融環(huán)境。要充分發(fā)揮財(cái)政和金融在促增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)中的重要作用，在切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加大信貸資金投放力度，有效滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)信貸資金的合理需求。加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸支持，用好用足財(cái)政、金融優(yōu)惠政策，進(jìn)一步增強(qiáng)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的能力。（六）抓好招商引資工作，著力提高對(duì)外開放水平要進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式，拓展招商渠道。緊緊圍繞我州“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位，進(jìn)一步整合招商資源，完善強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成招商合力。要繼續(xù)實(shí)施好“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，邀請(qǐng)有投資意向的客商進(jìn)行投資及商務(wù)考察，增強(qiáng)了解，促進(jìn)合作。積極探索吸收外資新方式，努力實(shí)現(xiàn)利用外資新突破。要突出大項(xiàng)目、大企業(yè)招商，鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)依托技術(shù)、資金、人才、市場等優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)中的龍頭老大，通過兼并收購、合資合作、參股入股等，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借力發(fā)展。要突出抓好園區(qū)招商，發(fā)揮蘭坪、瀘水兩個(gè)工業(yè)園區(qū)的平臺(tái)和載體優(yōu)勢，圍繞延長產(chǎn)業(yè)鏈和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)招好商、招大商，引進(jìn)一批知名企業(yè)落戶園區(qū)。進(jìn)一步做好招商引資基礎(chǔ)性工作，以我州“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目為指導(dǎo)，精心策劃、包裝、推出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有明顯比較優(yōu)勢的招商項(xiàng)目。建立和完善簽約項(xiàng)目跟蹤責(zé)任制，全力推進(jìn)簽約項(xiàng)目的落地實(shí)施，進(jìn)一步完善招商引資的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全社會(huì)招商引資力量，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是營造親商環(huán)境。要保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，把誠信政府的建設(shè)融入到招商引資的實(shí)際工作中，言行一致，兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際行動(dòng)取信于客商。二是營造安商環(huán)境。進(jìn)一步健全完善投資服務(wù)體系，提高行政效率和公共服務(wù)水平，及時(shí)解決企業(yè)在審批立項(xiàng)、投資建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，做好項(xiàng)目的一站式審批和貼身式服務(wù)。三是營造富商環(huán)境。要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有的招商優(yōu)惠政策，降低企業(yè)經(jīng)營成本，特別是在金融危機(jī)尚未根本消除的情況下，千方百計(jì)扶持企業(yè)健康成長，鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。（七）抓好民生保障，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展要把保障和改善民生的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，大力發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。進(jìn)一步做好就業(yè)再就業(yè)工作，突出幫扶困難群體、零就業(yè)家庭就業(yè)，認(rèn)真做好城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，特別是大中專畢業(yè)生、被征地農(nóng)民的就業(yè)服務(wù)和援助。加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，提高城鎮(zhèn)居民大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷比例，加大貧困家庭醫(yī)療救助力度，推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面試點(diǎn)，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資水平。抓好保障性住房建設(shè)。要切實(shí)做好我州保障性住房建設(shè)工作，落實(shí)資金和土地供給，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難問題。進(jìn)一步加強(qiáng)物價(jià)調(diào)控。切實(shí)做好物資儲(chǔ)備，保障主要農(nóng)副產(chǎn)品、基本生活品和重要生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和供應(yīng)，強(qiáng)化價(jià)格執(zhí)法，努力保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，著力解決好困難群眾的生產(chǎn)生活問題。認(rèn)真組織實(shí)施《怒江州教育資源整合專項(xiàng)規(guī)劃》，加快集中辦學(xué)步伐。實(shí)施好文化惠民工程。加快建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系。加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善重大疾病預(yù)防控制、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生和新型城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。（八）抓好“怒江發(fā)展問題”協(xié)調(diào)會(huì)議籌備工作，確保會(huì)議取得成效要繼續(xù)加強(qiáng)與國家發(fā)展改革委等有關(guān)部委以及省政府的溝通銜接，進(jìn)一步做好2011年“怒江發(fā)展問題”協(xié)調(diào)會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作。針對(duì)我州急需解決的德貢公路建設(shè)（貢山段）缺口資金、獨(dú)龍江公路改造項(xiàng)目建設(shè)資金、怒江民用機(jī)場建設(shè)相關(guān)工作、怒江州民族中學(xué)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)資金、怒江州小學(xué)階段集中辦學(xué)項(xiàng)目建設(shè)資金、提高怒江州少數(shù)民族兒童健康素質(zhì)補(bǔ)助資金、怒江州民族廣播影視播控中心項(xiàng)目建設(shè)資金、怒江州退耕還林指標(biāo)、怒江州公益林生態(tài)效益補(bǔ)償、將怒江州列為國家和省集中連片重點(diǎn)扶貧地區(qū)進(jìn)行支持、批準(zhǔn)怒江干流水電開發(fā)“一庫四級(jí)”先期開發(fā)方案等方面的問題，力爭得到國家和省的支持和幫助。同時(shí)，各級(jí)各部門要加強(qiáng)與省級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)和銜接，按照省政府批準(zhǔn)的《怒江傈僳族自治州扶貧攻堅(jiān)總體規(guī)劃》，加快開展怒江州扶貧攻堅(jiān)、生態(tài)修復(fù)、交通通暢、教育資源整合、強(qiáng)基固邊等“五大工程”的項(xiàng)目前期工作，落實(shí)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目資金，扎實(shí)推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。同志們，完成第二季度和全年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。讓我們?cè)谥菸膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、主動(dòng)作為、扎實(shí)工作，以良好的工作作風(fēng)和高昂的精神風(fēng)貌，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)。第四篇：1420集團(tuán)公司召開2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)5月3日上午，集團(tuán)公司召開了2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面回顧和總結(jié)了今年以來的公司各項(xiàng)經(jīng)營工作情況，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作做出了安排。一季度，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，營業(yè)收入132億元，%，%。各企業(yè)均呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。企業(yè)之所以能取得較好的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)向好，得益于公司全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態(tài)。會(huì)議指出，雖然一季度各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉(zhuǎn)變到位、基礎(chǔ)管理薄弱等諸多問題，在主要經(jīng)營指標(biāo)同比大幅增長的同時(shí)，部分企業(yè)的期間費(fèi)用和兩項(xiàng)資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標(biāo)，各企業(yè)的資金狀況普遍緊張，總體經(jīng)營效果距離公司要求存在一定差距。會(huì)議要求，各企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視降低成本工作，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低成本費(fèi)用、提高內(nèi)控水平上來。要采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用特別是管理費(fèi)用增長過快的狀況。要開展產(chǎn)品全過程成本控制，涵蓋到價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，控制消費(fèi)資金過快增長，要按照“兩個(gè)低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費(fèi)用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業(yè)增收節(jié)支的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第五篇：集團(tuán)公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)集團(tuán)公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)(汾西礦業(yè)：李彬)（口播： 4月17日，集團(tuán)公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時(shí)結(jié)合市場形勢和實(shí)際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產(chǎn)業(yè)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉路礦出席會(huì)議。）在認(rèn)真聽取了新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理劉路礦指出，一季度集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)銷售收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長，非煤收入首次超過煤炭收入，多經(jīng)工貿(mào)系統(tǒng)管控力度加大，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的形勢依然嚴(yán)峻，廣大干部職工一定要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢有清醒的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)加大工作力度，不能有任何松懈。劉路礦要求，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各單位要全面完成減人提效工作，進(jìn)一步加大專業(yè)化服務(wù)工作的力度，積極開辟新的服務(wù)市場，把服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，把礦區(qū)變?yōu)槭袌?，依托煤炭主業(yè)的市場平臺(tái)，堅(jiān)定不移地走“產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營”的發(fā)展道路。同時(shí)，繼續(xù)加大外部市場的銷售力度，努力實(shí)現(xiàn)外部銷售收入占總量10%的工作目標(biāo)。此外，要抓好在建項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備項(xiàng)目工作。在建項(xiàng)目一定要按照集團(tuán)公司的要求完成進(jìn)度，加大集團(tuán)公司的扶持力度，能生產(chǎn)的產(chǎn)品不外購，能開展的業(yè)務(wù)不外委。同時(shí)加大內(nèi)部市場監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)、從重、從快處理。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的六十五條規(guī)定，強(qiáng)化管理，緊縮開支，厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，以行之有效的措施堅(jiān)決控制可控成本費(fèi)用的增長。會(huì)上，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)盈利排名靠前單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)推廣，虧損單位代表也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。