【正文】 戶，100平米的二層樓房12戶?？h第三中學(xué)坐落在本村，無(wú)寺院。二、黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況兩村現(xiàn)均已召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定出臺(tái)了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。一是結(jié)合鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排部署，村三委班子成員集中學(xué)習(xí)和討論6次、參加鎮(zhèn)集中學(xué)習(xí)2次，通過(guò)集中學(xué)習(xí)，使村三委班子成員對(duì)群眾路線的內(nèi)容及要求有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，為接下來(lái)活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造了濃厚的氛圍。二是村三委班子分成4小組，通過(guò)上門走訪、個(gè)別訪談、民情懇談，結(jié)對(duì)幫扶、發(fā)表征求意見等多種形式，深入農(nóng)戶村民家中，聽取群眾意見，認(rèn)真做好筆記，努力解決一些群眾生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。挨家逐戶走訪宣傳黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、惠民政策等群眾知曉率已達(dá)到90%以上。三、調(diào)研工作中群眾所反映的問題(一)群眾對(duì)干部作風(fēng)方面提出的問題。一是有個(gè)別鎮(zhèn)干部下鄉(xiāng)指導(dǎo)流于形式，以便應(yīng)付上面的檢查。而有個(gè)別村務(wù)工作不透明、不公開，對(duì)群眾提出的意見建議疏于回應(yīng)，導(dǎo)致群眾往往有意見建議不想提，不愿提。二是鎮(zhèn)村干部要進(jìn)一步提升致富帶富能力。打鐵還需本身硬，只有自己具備致富的能力，才能帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匾煌赂弧５?zhèn)村兩級(jí)干部，在群眾眼中存在：不少新招聘的鎮(zhèn)干部是剛畢業(yè)的大學(xué)生，基層經(jīng)驗(yàn)少、閱歷淺，指導(dǎo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。個(gè)別村干部只滿足于完成日常事務(wù)性工作，未把引導(dǎo)群眾致富當(dāng)作首要任務(wù)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂坏哪芰^弱，群眾認(rèn)可度較低。三是鎮(zhèn)村干部要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。部分鎮(zhèn)村干部存在當(dāng)太平官、做太平事的思想，服務(wù)意識(shí)淡薄、不能俯下身子深入基層推行農(nóng)業(yè)科技新政策、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，缺乏群眾工作的責(zé)任心。(二)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的問題一是村級(jí)服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。現(xiàn)兩村村委會(huì)服務(wù)中心已建成，但缺乏相應(yīng)的水、電、暖等配套設(shè)施。懷燦吉村服務(wù)中心中雖已設(shè)立的辦公室、黨員活動(dòng)室、調(diào)解室和會(huì)議室，但相應(yīng)的購(gòu)置辦公設(shè)備的資金未落實(shí)。賽什克村村委會(huì)服務(wù)中心采暖未解決，缺少相應(yīng)的資金購(gòu)買燃?xì)忮仩t。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。懷燦吉村內(nèi)多處灌溉渠道老化失修，部分灌溉渠道受損，防洪設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)較低。同時(shí)，村內(nèi)人畜飲水蓄水池由于排水不當(dāng)，冬季水進(jìn)入渠道后易結(jié)冰，導(dǎo)致開春后渠道無(wú)法進(jìn)行有效灌溉。三是農(nóng)村養(yǎng)殖受到制約。養(yǎng)殖業(yè)成為當(dāng)前增收致富的一條途徑。但是很多村民無(wú)法負(fù)擔(dān)起建設(shè)養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)費(fèi)用，而銀行貸款難度也較大，導(dǎo)致前期資金困難。懷燦吉村農(nóng)戶都有養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，由于農(nóng)戶自身經(jīng)驗(yàn)和資金等缺少，始終未能發(fā)展壯大。村委一班人將發(fā)揮有力優(yōu)勢(shì)，成立養(yǎng)殖合作社，但扶持資金未到位，合作社難以運(yùn)轉(zhuǎn)開來(lái)。四是村級(jí)教育資源匱乏。懷燦吉村現(xiàn)有希望小學(xué)一所，但師資力量有限且素質(zhì)不過(guò)硬，導(dǎo)致學(xué)生普遍素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)。此種現(xiàn)象不利于教育均衡發(fā)展，影響著農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提升。五是勞務(wù)輸出讓農(nóng)村多數(shù)人才流失?，F(xiàn)村里的中青壯年寧愿外出務(wù)工，也不愿意留在家里種地或自主創(chuàng)業(yè)。家里留下年邁的父母，有的結(jié)婚生子還將孩子留給父母照料。長(zhǎng)期如此，村里有能力靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富的人員越來(lái)越少，而且還導(dǎo)致孤寡老人和留守兒童等一系列社會(huì)不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。四、解決的對(duì)策與建議開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，最根本的目標(biāo)就是要落實(shí)務(wù)實(shí)、清廉、為民的服務(wù)宗旨，深入基層，深入村組，深入群眾，切實(shí)為民辦實(shí)事、辦好事，解決群眾困難，狠抓發(fā)展大計(jì)，密切牢固干群關(guān)系，營(yíng)造和諧民情。(一)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高干群關(guān)系一要繼續(xù)深化鎮(zhèn)村黨員干部作風(fēng)建設(shè)。要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育、黨性教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部全心全意為民服務(wù)的宗旨意識(shí)。二要堅(jiān)持多措并舉，提高鎮(zhèn)村干部服務(wù)群眾工作的能力。要通過(guò)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)等方式辦法，積極組織鎮(zhèn)村黨員干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)，不斷充實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)群眾工作的知識(shí)儲(chǔ)備。要堅(jiān)持實(shí)施一線工作法、包村蹲點(diǎn)、包抓鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作等實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，全面提高黨員干部指導(dǎo)服務(wù)群眾的實(shí)際工作能力。三要積極探索創(chuàng)新，切實(shí)保障黨員干部服務(wù)群眾效能。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部好不好，干的怎么樣，往往群眾說(shuō)了不算，上面說(shuō)了算、黨組織內(nèi)部說(shuō)了算。要積極探索，建立健全新型考核問責(zé)體系，將黨員干部納入群眾考核問責(zé)機(jī)制，讓人民群眾真正行使當(dāng)家做主的權(quán)力，進(jìn)一步理順干群關(guān)系。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告第二篇：根據(jù)上級(jí)黨委統(tǒng)一安排部署，武安市供銷社黨委書記、主任徐魁書深入到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)藍(lán)天賓館認(rèn)真開展了走訪調(diào)研。形成了本篇調(diào)研報(bào)告。適應(yīng)形勢(shì) 激發(fā)活力保持藍(lán)天賓館良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告市供銷社黨委書記、主任 徐魁書根據(jù)市關(guān)于深入搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研的安排部署，我先后幾次深入到教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)藍(lán)天賓館認(rèn)真開展調(diào)研。調(diào)研采取召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、個(gè)別走訪等方式，聽取意見，征集建議，全面細(xì)致地了解藍(lán)天賓館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及存在的困難和職工所想所盼，真正做到了身入心入。加上平時(shí)工作了解，形成了本篇調(diào)研報(bào)告。一、藍(lán)天賓館基本情況。藍(lán)天賓館的前身是武安縣供銷社招待所，創(chuàng)建于1978年，經(jīng)過(guò)三十多年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為占地萬(wàn)平米，資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，年收入4000多萬(wàn)元的集餐飲、住宿、會(huì)議、休閑為一體的大型賓館。賓館下設(shè)餐飲部、客房部、洗浴部、公共關(guān)系部、監(jiān)督部、財(cái)務(wù)部、后勤部等10個(gè)部門，現(xiàn)有員工390余人，其中在冊(cè)干部職工工118人。黨員34名。藍(lán)天賓館先后榮獲省、市級(jí)消費(fèi)者信得過(guò)單位、河北省綠色飯店、河北省食品衛(wèi)生A級(jí)單位、河北省服務(wù)名牌、全國(guó)青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。二、藍(lán)天賓館當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中遇到的困難藍(lán)天賓館當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不盡樂觀，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)都有不同程度下滑，具體表現(xiàn)在：三公消費(fèi)有效遏制，營(yíng)業(yè)收入逐漸下滑。受宏觀政策影響，公務(wù)招待消費(fèi)等涉公消費(fèi)明顯下降。由于公職人員不參加婚宴酬客、同學(xué)老鄉(xiāng)聚會(huì)、滿月宴、喬遷新居宴等有關(guān)活動(dòng)，也影響了餐飲消費(fèi)。2013年餐飲收入比去年下降10%。物價(jià)上漲，經(jīng)營(yíng)成本增加。近年來(lái)，各種原材料、水、電、氣及人力成本呈上漲趨勢(shì)，2013年煤氣上漲50%，月人均工資上調(diào)240元，在營(yíng)收減少情況下經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲，造成企業(yè)利潤(rùn)下降。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。近兩年內(nèi)財(cái)富、順峰、名湖、天外天、金橋及銘軒酒店相繼開業(yè)，使餐飲、客房的上座率和入住率不斷下降。遭遇用工荒、招聘難。現(xiàn)在出現(xiàn)員工流失率高的現(xiàn)象，人員招聘成為影響新藍(lán)天開業(yè)的第一因素。加之，硬件設(shè)施陳舊，多種因素使賓館遇到前所未有的困難。三、員工反映的問題：職工工資收入較低。工資收入是職工最關(guān)心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，2010年至2013年每年上調(diào)150元/月，但收入水平還處在同行業(yè)的中等水平。薪酬分配制度不夠完善。近幾年，賓館不斷改革薪酬制度，員工工資與部門性質(zhì)和營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)掛鉤，福利與出勤率掛鉤。但為了均衡員工收入，工資分配只細(xì)化到了部門，維持一斷時(shí)間后，部門內(nèi)又出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，員工積極性不高的情況，影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。員工生活條件差。員工是企業(yè)的根本，為了留住員工，先后新建了女宿舍，男宿舍鋪設(shè)地磚，安裝了中央空調(diào)和無(wú)線上網(wǎng)，配備了衣柜，統(tǒng)一發(fā)放了被罩床單。但由于宿舍有限，賓館員工較多，城區(qū)及附近員工無(wú)法安排宿舍，遇到雨雪天氣，員工下班無(wú)處休息，造成員工有怨言。我們不斷改善職工居住生活條件，近期內(nèi)新開酒店員工住宿條件更優(yōu)越，宿舍內(nèi)配備了電視、電腦和衛(wèi)生間，使員工生活條件又提升了一個(gè)檔次。三、加快發(fā)展的途徑和思路深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，使全員深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，反思自己在工作的不足，開展批評(píng)與自我批評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，積極為賓館經(jīng)營(yíng)出謀劃策。改革工資發(fā)放制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。積極探索學(xué)習(xí)先進(jìn)工資分配制度，逐步將工資、獎(jiǎng)金納入績(jī)效管理，改變現(xiàn)行的干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，充分提高員工工作積極性加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快飯菜創(chuàng)新速度。要加大外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)新廚師和菜品，加強(qiáng)內(nèi)部基本功訓(xùn)練，建立菜品創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷組織廚師學(xué)習(xí)、研發(fā)新品種菜肴，增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，保證月月有新菜推出。調(diào)整經(jīng)營(yíng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，提高上座率。要改變經(jīng)營(yíng)定位，降低消費(fèi)門檻，加強(qiáng)營(yíng)銷是宣傳，適應(yīng)市場(chǎng)需求，做好市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，開展多層次多方位的促銷活動(dòng)，積極尋找客源，開展全員銷售活動(dòng)，使賓館呈現(xiàn)人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的好局面，從而提高賓館經(jīng)營(yíng)收入。加強(qiáng)成本控制,降低運(yùn)營(yíng)成本。完善各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定、節(jié)約制度、物品領(lǐng)用制度、采購(gòu)制度，樹立員工增效節(jié)支意識(shí)，并對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象給予重罰。同時(shí)，采購(gòu)部積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購(gòu)成本，力爭(zhēng)做到物價(jià)上漲，費(fèi)用不漲、利潤(rùn)不降。解決關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題。要按照職工利益無(wú)小事的要求，把解決職工工作生活中遇到的實(shí)際問題作為基礎(chǔ)工作，通過(guò)建立和完善快捷有效的情況反映協(xié)調(diào)解決事后反饋的工作機(jī)制，加大資金投入，著重解決好一線職工和困難職工的生活難題。