會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)大全五篇-資料下載頁
2024-10-25 05:14本頁面
【正文】 8 貸：制造費(fèi)用 ——一車間21508 制造費(fèi)用——一車間：借：庫存商品——Modem218907 ——顯示器 貸：生產(chǎn)成本——Modem 218907 ——顯示器 ：借：資產(chǎn)減值損失 7320貸：壞賬準(zhǔn)備 7320：借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（已交稅金）28730 貸：銀行存款 28730：借：主營業(yè)務(wù)成本 260000 貸：庫存商品 ——Modem 180000(900180。200)——顯示器 80000(80180。1000)：1/2 結(jié)轉(zhuǎn)收入類賬戶 ：借：主營業(yè)務(wù)收入 560000 貸：本年利潤 5600002/2 結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用類賬戶 ：借：本年利潤 貸：主營業(yè)務(wù)成本 260000 銷售費(fèi)用 3000 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 11000資產(chǎn)減值損失 7320 ：1/2 計(jì)算全年應(yīng)交所得稅費(fèi)用：借：所得稅費(fèi)用 貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅費(fèi)用 2/2 結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用：借：本年利潤 貸：所得稅費(fèi)用 ：借：本年利潤 貸：利潤分配——未分配利潤 ：借：利潤分配——提取盈余公積 貸：盈余公積——法定盈余公積 ——任意公積金 ：借：利潤分配——應(yīng)分配投資者利潤 貸：應(yīng)付利潤 ：借：利潤分配——未分配利潤 貸：利潤分配——提取盈余公積 ——應(yīng)分配投資者利潤 5第五篇：會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)浙江JY集團(tuán)有限公司（下稱JY集團(tuán)）成立于1993年，是一家擁有相當(dāng)知名度和規(guī)模的民營企業(yè)，主要從事食品飲料制造、加工和銷售。JY集團(tuán)1999會(huì)計(jì)報(bào)表由JY集團(tuán)本部及杭州SL食品工貿(mào)公司（下稱JY杭州）、浙江桐廬JY皇家實(shí)業(yè)公司（下稱JY桐廬）、浙江JY集團(tuán)嘉興保健飲料廠（下稱JY嘉興）、浙江JY集團(tuán)涪陵有限責(zé)任公司（下稱JY涪陵）五家具有法人資格、實(shí)行獨(dú)立核算的企業(yè)報(bào)表匯編而成。1999年合并會(huì)計(jì)報(bào)表反映，該集團(tuán)年末資產(chǎn)總計(jì)45,382萬元、負(fù)債總計(jì)27,296萬元、所有者權(quán)益18,086萬元、利潤總額217萬元。當(dāng)年會(huì)計(jì)報(bào)表未經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。2000年7月，財(cái)政部門派出檢查組，對(duì)JY集團(tuán)及其下屬四個(gè)子公司1999年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，JY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。經(jīng)檢查后調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表，該集團(tuán)實(shí)際資產(chǎn)為20,098萬元、負(fù)債為15,667萬元、所有者權(quán)益為4,431萬元、利潤總額為3,271萬元。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益分別虛增了126%、74%、308%，利潤虛增達(dá)3,488萬元。檢查結(jié)果被財(cái)政部門公告，在社會(huì)上引起了較強(qiáng)的反響。通過上述資料可以看出一些民營業(yè)主受到個(gè)人意志的限制和利益驅(qū)動(dòng)，民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂、基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真現(xiàn)象在當(dāng)前還普遍存在。因此，民營企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立起一套完整、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，作為企業(yè)科學(xué)管理、良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，以促進(jìn)民營企業(yè)快速、健康發(fā)展。JY集團(tuán)會(huì)計(jì)信息失真案例以鐵證事實(shí)說明了這一任務(wù)的緊迫性，通過它我們至少可以獲得以下啟示：一是民營企業(yè)的用人制度；民營企業(yè)家庭式管理往往采用任人唯親的管理方法，這樣不利于吸引高技術(shù)和高級(jí)管理人才，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代公司制方式進(jìn)行人力資源管理，建立新型的勞資關(guān)系，按社會(huì)化、市場化的原則廣納各類人才為企業(yè)所用。二是加強(qiáng)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和指導(dǎo)；首先要求企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄、核算、反映。其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德意識(shí)的培訓(xùn)。最后要健全、完善會(huì)計(jì)制度及企業(yè)內(nèi)部管理制度，必須從法律的高度來引導(dǎo)公眾重視建立企業(yè)會(huì)計(jì)制度的必要性。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；從JY集團(tuán)看，首要的一條是管理者不重視財(cái)務(wù)管理。他們往往將業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開拓、品牌戰(zhàn)略視為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，弱化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，民營企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，真正樹立“管理就是生產(chǎn)力”的思想，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，向財(cái)務(wù)管理要效益。例
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