【正文】 成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的`具體落。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。讀《贏在執(zhí)行》有感9讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質問題。其實人的素質低只是其中的一個方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。如何提高單位的整體工作水平？發(fā)揮職工的強大的執(zhí)行力。《贏在執(zhí)行》一書給了我們明確的答案：那就要靠領導帶頭，為員工做出執(zhí)行的表率，然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團隊精神、團隊文化帶動全體干部職工的自覺執(zhí)行，就能打造一支執(zhí)行力強、有責任心、有創(chuàng)新意識和敢于負責的隊伍。那么如何提高干部隊伍的團隊精神和執(zhí)行力呢？一是領導帶頭拒絕任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現，領導必須帶頭認真履行自己的職責，認真對待工作的每一個細節(jié)，力求將每個工作細節(jié)做到完美，并敢于承擔工作中的失誤，敢于承認錯誤，而不是推卸責任，為職工做出表率。職工在接到工作任務后，也會不折不扣地執(zhí)行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。也只有這樣才能保證不再出現類似錯誤，切實提高執(zhí)行力。二是要培養(yǎng)一種注重細節(jié)的良好習慣。不論做什么事情都要注重細節(jié)。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。只有平時養(yǎng)成了注重細節(jié)的良好習慣，關鍵時刻才能不出現“麻痹大意”或是“一時疏忽大意”而出現的細節(jié)性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng)，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放松了對細節(jié)問題的關注，帶著這種工作習慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認真細致得起來呢？又怎么能保證不出現紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養(yǎng)起注重細節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習慣，為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎。三是管理者應制定一系列科學合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學的制度約束、指導每位職工的行為、工作。并對制度的執(zhí)行進行必要的嚴格監(jiān)督，這也是確保執(zhí)行力必不可少的?，F在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的39。必要，或是制度就是“擺設”的想法。也有些制度是制定的科學又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應或者說是應付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應有的監(jiān)督，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點落實在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項制度的執(zhí)行和監(jiān)督，使制度發(fā)揮應有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因為這樣的結果，不但是這一兩個制度本身得以落實執(zhí)行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心里形成了認真貫徹單位規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成了自覺遵守的習慣，這才是最重要的。到那時，只要是制定了科學合理的、有利于單位建設的制度，都能順利執(zhí)行，都能發(fā)揮制度本身應有的作用。四是要引導培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強有力的團隊精神。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰(zhàn)斗力，就更談不上有較強的執(zhí)行力了，因為一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強的執(zhí)行力和較高的素質，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績的。提升職工個體的執(zhí)行力還要求自動、自發(fā)，要為人誠信，要善于分析判斷以及應變，并要樂于學習有創(chuàng)意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點，這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力，形成團隊合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團隊。第五篇：《贏在執(zhí)行》有感《贏在執(zhí)行》有感上月，公司按照培訓計劃，利用數周的時間組織全體員工觀看余世維博士《贏在執(zhí)行》講座視頻。此次的講座，使我受益匪淺。作為一名項目主管，如何作為一名合格的企業(yè)員工？如何按質按量的完成本職工作？答案只有一個，必須全面提高自身執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么？是任務，是要求，是工作態(tài)度，是我們應具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程對待本職工作的理念和精神奉獻。對此感悟有三：首先，做任何事都要追求完美。在日常的項目管理工作中，可以說我們的每一項工作任務，都與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的利益息息相關。因此，我們無論做什么，都要把握住任務的每個階段，每個環(huán)節(jié)，每個時期細節(jié)，出現偏差，應及時糾正，正如余世維老師講道：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。其次，面對于工作的態(tài)度要全神貫注。在工作中，我們要養(yǎng)成一種習慣，與各層人員的交流與工作部署要簡單明了，一步到位，讓大家了解工作的要求和結果，從自身做起，自動自發(fā)的回報工作情況，并緊盯工作過程及其進度，做好隨時調整，即“工作中始終保持緊張感”。第三，就是要不斷的增強創(chuàng)新意識。在執(zhí)行中，我們只有解碼能力還不夠，還要必須具備創(chuàng)新能力。沒有一成不變的企業(yè)，也沒有一成不變的人。在社會發(fā)展的今天，如果沒有創(chuàng)新意識，個人就會落伍，對于企業(yè)，也更是如此。因而，為了適應時代發(fā)展的需要，我們必須像三星集團總裁李建熙所說的：“從我開始改變，除了妻兒，一切換新”。通過觀看余世維的講座視頻，使我不僅加深了對執(zhí)行力的理解，更重要的是懂得了怎樣才能成為合格的項目管理人員。對于今后自己工作的方向，套用余先生的一句話就是：當正確的人，做正確的事，努力把事做正確。