【正文】 責(zé)對項目部職工在技術(shù)質(zhì)量方面合化建議的審查。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)質(zhì)量檔案的收集、整理和上報工作。1對技術(shù)質(zhì)量問題的處理有決定權(quán)，對違章指揮與違章操作有權(quán)制止，并提出處理意見。1對技術(shù)質(zhì)量人員的使用、安排、獎懲有建議權(quán)。技術(shù)質(zhì)量員的崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的質(zhì)量程序文件、技術(shù)管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、新工藝、新技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)場的實際，編制合理的施工作業(yè)設(shè)計和施工措施，并且詳細(xì)具體，便于指導(dǎo)施工。承擔(dān)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷更新，深入其他現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，采納新工藝、新方法，便于降低成本，節(jié)約工期。參加圖紙自身、會審、設(shè)計交底，辦好設(shè)計變更、洽商，便于施工。負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計，施工作業(yè)設(shè)計和施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)向施工工長進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督現(xiàn)場施工措施及作業(yè)設(shè)計的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對所管工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。承擔(dān)施工項目質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并跟蹤檢查，落實“三檢制”，組織施工項目的隱預(yù)檢的工作，每月填制好有關(guān)技術(shù)報表。負(fù)責(zé)測量防線的領(lǐng)導(dǎo)工作及檢查、復(fù)核、校驗工作。領(lǐng)導(dǎo)施工項目試驗員，隨時抽查，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)現(xiàn)場一般技術(shù)質(zhì)量問題的處理工作，編制糾正措施，填制好記錄。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理臺帳，發(fā)放的資料文件及方案等做好記錄。檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量和驗收工作，對進(jìn)場的檢試驗 材料及時督促作好試驗工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。工程資料員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)資料管理制度。學(xué)習(xí)資料管理文件，確保按質(zhì)按量完成所承擔(dān)的工作。對所管工程的資料及時收集和整理，及時入機(jī)備案。確保工程分階段驗收資料的完整、有序性。編制工程技術(shù)資料和竣工資料檔案。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。試驗員崗位職責(zé)在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對現(xiàn)場材料檢料負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程中的檢試驗材料按要求抽取試樣、送試、委托等工作，現(xiàn)場的砂漿、砼制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送檢。負(fù)責(zé)工程中各種試件編號，做好臺帳。填制委托報告單。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場砂、石、摻合料的含水率的檢測，進(jìn)行配合比換算，確保按配合比施工。檢試驗材料、試驗有問題時及時向技術(shù)人員反饋。對于施工中急需使用的試驗材料，例如：鋼筋、水泥等，及時做好二檢，合格后立即通知現(xiàn)場。按規(guī)范要求對砼坍落度、和易性檢測，做好記錄及臺帳。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場攪拌砼、砂漿用料的準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)對回填土施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，填寫委托單，做好記錄，繪制取樣平面圖，向技術(shù)人員反饋。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。材料主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部材料專業(yè)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行采購法，貫徹執(zhí)行國家、北京市、首鋼、首冶的各項有關(guān)材料管理制度。負(fù)責(zé)項目施工全過程材料管理工作，大型工具租賃、加工定貨等。做好材料采購，大型工具租賃，加工定貨等外部合同簽訂前的審核工作，報公司材料科，由材料科簽訂合同。全面掌握施工現(xiàn)場材料供應(yīng)情況，組織協(xié)調(diào)材料進(jìn)廠驗收工作，確保材料質(zhì)量驗收合格。每月審核材料稽核情況和限額領(lǐng)料管理執(zhí)行情況，掌握單項工程材料分析對比情況，控制材料成本，掌握盈虧情況。掌握材料庫存積壓情況，減少資金使用占用率。按時申報材料計劃，材料預(yù)算情況。完成公司下達(dá)的材料成本計劃。每月按單項工程作好材料預(yù)算與使用情況對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料員崗位職責(zé)建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制，保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料按施工平面圖碼放整齊，保證道路通暢，減少二次搬運(yùn)。隨時掌握施工進(jìn)度及用料計劃，搞好內(nèi)外平衡協(xié)調(diào)，及時組織材料進(jìn)場，確保工程進(jìn)度的需求。確保材料保質(zhì)保量進(jìn)場，認(rèn)真驗收、保管，按進(jìn)度發(fā)放、回收、退場；建立健全各種臺帳、原始記錄和標(biāo)識標(biāo)牌，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，隨時知道，檢查監(jiān)督用料情況，制定嚴(yán)格用料考核制度。確保進(jìn)場材料、材質(zhì)合格，資料證件齊全，并同時進(jìn)場。確?，F(xiàn)場文明施工，負(fù)責(zé)施工中現(xiàn)場的材料達(dá)標(biāo)管理。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，每月寫出總結(jié)，向經(jīng)理匯報。嚴(yán)格執(zhí)行收料的“三驗制”，即驗規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，確保正確按設(shè)計要求進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。施工主管崗位職責(zé)在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部施工專業(yè)全面負(fù)責(zé)，貫徹落實各級施工專業(yè)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)履行工程項目的開工審批、備案程序，檢查落實項目施工進(jìn)度計劃和工程量完成情況。按月考核，未做到扣510分負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量及施工調(diào)度管理。負(fù)責(zé)規(guī)范在施工程現(xiàn)場文明施工管理。按照管理體系的要求，做好本專業(yè)三項體系貫標(biāo)工作。1施工管理員（工長）崗位職責(zé)在施工主管領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。對在施工工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，確保按計劃進(jìn)度施工。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，對現(xiàn)場的安全施工負(fù)責(zé)，所負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場按規(guī)范，按方案、措施進(jìn)行施工，合理使用施工材料，對工程的安全文明施工、成本負(fù)責(zé)，接受安全、技術(shù)、成本等各專業(yè)監(jiān)督和控制、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對外用工的管理、監(jiān)督和檢查，是施工項目經(jīng)理和副經(jīng)理的直接代表。負(fù)責(zé)對施工中外用工的技術(shù)交底、安全交底工作，確保施工的正確，質(zhì)量有保證。承擔(dān)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本等指標(biāo)的完成、落實。施工管理員按進(jìn)度知道和組織施工生產(chǎn)，落實經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計劃，按進(jìn)度做好隱蔽、預(yù)檢和評定等資料的填報，做好施工記錄，向監(jiān)理報驗。對在施項目的施工質(zhì)量做好跟蹤檢查和驗收工作，做好與其有關(guān)管理專業(yè)的配合工作。虛心謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，對提出的問題及時解決。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。1成本員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對在施工工程的成本降低負(fù)管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)制度。組織項目部資金財務(wù)收支計劃的編制，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中存在的問題，確保生產(chǎn)所需資金。根據(jù)項目部實際，組織開展成本分析活動，提出問題、制定措施。組織項目部工資發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全。組織工程價款結(jié)算工作，及時回收資金。組織做好項目部稅金繳納工作。在業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下（項目經(jīng)理），對施工項目成本負(fù)責(zé)預(yù)測、檢查、監(jiān)督和控制。制定有關(guān)的成本管理制度。每月負(fù)責(zé)向公司報表，提供成本數(shù)據(jù)，做好成本盈虧分析。負(fù)責(zé)項目部的資金管理工作及臺帳，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)制度。做到帳目清楚、有序、及時編制入冊。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。成本員接受項目經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）的考核。發(fā)生重大問題加重考核。1安全專業(yè)主管崗位職責(zé)安全專業(yè)業(yè)務(wù)主管在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全專業(yè)規(guī)章制度的落實、檢查、考核。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理和檢查。負(fù)責(zé)檢查班組安全管理工作。安全員崗位職責(zé)在安全主管（項目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全防護(hù)，檢查、驗收工作，并對現(xiàn)場的文明施工負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)國家、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全規(guī)章制度和有關(guān)文件。針對工程特點制定、季度、月份安全工作計劃和方針目標(biāo)，并在工作中負(fù)責(zé)貫徹落實，建好臺帳，并負(fù)責(zé)檢查和實施情況。每周負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向施工人員及外用工針對工程項目做好安全教育，并做好記錄，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工員對施工人員及外用工的安全交底情況及落實情況。每天對現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時向施工員和副經(jīng)理提醒存在的安全問題。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工人員及外用工特殊公眾人員持證上崗工作。對現(xiàn)場的違規(guī)違制，立即提出改正意見。態(tài)度惡劣者有權(quán)停止作業(yè)，進(jìn)行罰款等處理。對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的用電及保護(hù)裝置隨時檢查，有問題及時處理。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。1設(shè)備員崗位職責(zé)按時參加各種機(jī)動專業(yè)會議。按工程要求及技術(shù)組要求，向機(jī)動科及時提出設(shè)備機(jī)具使用計劃，并按時進(jìn)入現(xiàn)場。設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，嚴(yán)格按各項規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)、使用及管理。按公司要求，完成兩率指標(biāo)。搞好各單位協(xié)調(diào)工作，保證本單位施工順利進(jìn)行。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、配合好班組工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。1經(jīng)營主管崗位職責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)主管在項目副經(jīng)理（經(jīng)營）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部經(jīng)營專業(yè)的各項工作。負(fù)責(zé)組織項目部預(yù)算員編制施工預(yù)算、審批工作。負(fù)責(zé)組織項目的結(jié)算資料編制、整理工作及時掌握項目結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目部經(jīng)營專業(yè)的各項基礎(chǔ)工作管理，嚴(yán)格按專業(yè)管理制度規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、程序、時限及業(yè)務(wù)規(guī)則開展工作1計劃預(yù)算崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編寫月(季)度經(jīng)濟(jì)活動分析，結(jié)合施工經(jīng)營情況，總結(jié)前期工作，提出下月（季）度的具體工作措施。編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工任務(wù)完成情況月報表。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，追補(bǔ)洽商和設(shè)計變更部分的費(fèi)用，對承包合同中的索賠項目及時進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制工作，為材料計劃、施工用工、考核分配提供參考依據(jù)，做好加工定貨工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算，為工程資金回收做好各種資料準(zhǔn)備。根據(jù)管理要求，建立各種專業(yè)臺帳，并及時登記。做好施工任務(wù)的成本預(yù)測，配合成本員做好審計工作。按專業(yè)要求及時完成各項專業(yè)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。計劃預(yù)算員接受項目經(jīng)理的考核。發(fā)生重大問題加重考核。1勞資行政員崗位職責(zé)勞資行政員在經(jīng)營組長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)勞動人事工作。認(rèn)真執(zhí)行北京市、首鋼、首冶、本公司的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項目部的機(jī)構(gòu)定員管理、職責(zé)劃分。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資質(zhì)管理、復(fù)審；職工職業(yè)資格管理。負(fù)責(zé)職工教育管理、職稱申報。負(fù)責(zé)職工考勤管理、定額管理、任務(wù)書管理。負(fù)責(zé)項目部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，工資核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣510分負(fù)責(zé)外部勞務(wù)人員管理，勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)審查，合同簽訂手續(xù)、結(jié)算手續(xù)的辦理。1保衛(wèi)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，和企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項目部管轄區(qū)域內(nèi)防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程項目和重點部位的火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案及保衛(wèi)方案。負(fù)責(zé)項目部義務(wù)消防組織、火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案及疏散預(yù)案的演練，明確各部位防火負(fù)責(zé)人，遇有變動及時調(diào)整補(bǔ)充。負(fù)責(zé)本專業(yè)的基礎(chǔ)資料和臺賬。負(fù)責(zé)動火證的辦理。施工、生活需要動火，提出措施，申領(lǐng)動火證。檢查動火人持證（操作證復(fù)印件、動火證）情況。必須進(jìn)行日常防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改, 加強(qiáng)對項目部重點防范部位、重點防火部位的檢查，落實“三防”措施。負(fù)責(zé)對本項目部消防器材配備，要指定專人管理，保證完好狀態(tài)。發(fā)生火災(zāi)、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即報告，保護(hù)現(xiàn)場，組織撲救，協(xié)助調(diào)查事故原因。負(fù)責(zé)警衛(wèi)（門衛(wèi)）、打更防火人員的管理，對職工及外用工進(jìn)行法制、消防、交通安全宣傳教育。按照專業(yè)管理規(guī)定，加強(qiáng)對外用工的管理，進(jìn)場的外用工，證件齊全，持證上崗。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),做好相關(guān)專業(yè)的配合工作。行政管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公用房的調(diào)配、辦公環(huán)境、衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)員工住房、住宿的管理。負(fù)責(zé)計劃生育、愛國衛(wèi)生、行政福利、員工體檢等專業(yè)的歸口管理。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品的管理。負(fù)責(zé)通訊制度、設(shè)施管理。負(fù)責(zé)辦公區(qū)、職工生活區(qū)及食堂的管理工作，特別是對外協(xié)隊伍食堂的管理及從業(yè)人員管理進(jìn)行監(jiān)管，有健康證和衛(wèi)生許可證，進(jìn)貨渠道正規(guī)合法，生活用具擺放規(guī)范達(dá)標(biāo)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),做好相關(guān)專業(yè)的配合工作。工程經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象和利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。全面組織實施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理的各項措施，并組織進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用的有效投入，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。主持編制項目施工進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。負(fù)責(zé)對工程管理人員計劃的下達(dá)與考核。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，施工方案，確保科學(xué)合理的組織施工，負(fù)責(zé)組織檢查方案的執(zhí)行情況和工程的施工質(zhì)量，對質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的交底專題會議，組織項目部的管理人員參加交底，由施工組織設(shè)計編制者或主任工程師向項目部管理人員交底。負(fù)責(zé)組織制定材料、機(jī)具使用的管理辦法，組織檢查好施工過程中的使用情況，并做到及時通報，對節(jié)約成本負(fù)責(zé)。