【正文】 次護士考核。九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查。檢查5S定位管理落實情況，組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準備迎接年終檢查十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。十一月工作計劃：院感考核抽查，組織護理質(zhì)量檢查及行政查房。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。十二月工作計劃：對護理工作進行總結(jié)和制定2016年工作計劃，組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。第四篇：婦產(chǎn)科護理工作計劃婦產(chǎn)科護理工作計劃20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，結(jié)合科室的`實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定xx年護理計劃：一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，采取責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、加強業(yè)務學習，更新知識，拓展服務內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入制定助產(chǎn)士培訓計劃，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者及時組織護理查房。對新業(yè)務、新技術加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選最滿意帶教老師。五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。六、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設備的最大經(jīng)濟化。加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后1540天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導。八、開設孕產(chǎn)婦知識講座“準媽咪課堂”計劃于xx年xx月xx日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。九、規(guī)范收費認真學習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。第五篇：2018婦產(chǎn)科護理工作計劃2018年婦產(chǎn)科護理工作計劃2018年的護理工作，以“二甲”復評為核心，按照“二甲”標準，規(guī)范科室管理，結(jié)合科室實際，現(xiàn)制定如下護理計劃：一、加強晨晚間護理，落實濕式掃床，保持病區(qū)床單元的整潔、舒適。責任護士7點40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中注意保持，做到勤巡視，勤整理。二、召開護士座談會，以醫(yī)院績效考核為基準，修訂科室績效考核方案，加大對日常違規(guī)違紀懲處力度，提倡不良事件上報，做到獎罰分明，增強科室各班人員的自我管理能力。三、業(yè)務學習方面，鞏固基礎知識的同時，加強對科室急危重癥的應急演練。制訂2018年科室培訓計劃，按護士層級對護士進行分層培訓，內(nèi)容不僅有基礎知識，還有?？浦R，每月兩次。在護理操作上，除了對基本操作進行考核外，加強?？撇僮鞯目己耍吭逻M行一次。同時對科室常見的7項急危重癥,如新生兒復蘇、產(chǎn)后出血、休克等組織全體護士進行應急演練，提高護士的應急能力，做到應對有序，臨危不亂。另外，科室選送12名護士外出進行?？谱o士培訓，增加科室的專科護理能力。2018年計劃組織護理教學查房12次，護理疾病查房12次，疑難病例討論12次。具體計劃指標如下：跌倒發(fā)生率：0‰ 身體約束率：0% 院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0% 非計劃拔管發(fā)生率：0‰ 患者滿意度＞90% 病區(qū)護理質(zhì)量合格率≥90% 急救藥品物品合格率≥100% 護理文書合格率≥95% 基礎護理合格率≥90% 產(chǎn)后出血率：＜5% 會陰側(cè)切率：＜30% 院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：＞80% 新生兒死亡率：＜5‰ 圍產(chǎn)兒死亡率：＜10‰四、病區(qū)繼續(xù)實行責任制整體護理，每日晨交班時積極向新病人，手術病人介紹主管護士、主管醫(yī)生、科主任、護士長，及時進行健康宣教，讓病人有疑問，需要幫助時能有歸屬感，拉近護患距離。五、新業(yè)務新技術的開展我科現(xiàn)有?？谱o士4名，進修回院助產(chǎn)士一名，要充分發(fā)揮?？谱o士的作用，2018年計劃開展自由體位待產(chǎn)，導樂分娩，新生兒黃疸、新生兒低血糖的靜脈穿刺、靜脈輸液等新業(yè)務。六、護理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準，先組織科室人員學習相關標準，每周學習一項護理核心制度，并將十八項核心制度的執(zhí)行落實到日常工作中，護士長每周圍繞一個檢查項進行檢查，并及時反饋，每月召開質(zhì)量分析會，提出整改措施。七、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，注重晨晚間護理，對病人做到入院熱情接待，住院期間面帶微笑，語言溫暖，愛心服務，良好溝通，出院及時電話回訪。每月發(fā)放滿意度調(diào)查10份，征求患者意見建議，改進服務質(zhì)量。八、關于實習生帶教管理中，仍實行一對一的帶教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考試，對實習生進行思想教育，強化勞動紀律，杜絕上班耍手機，打堆現(xiàn)象。九、2018年科室將豐富健康教育的形式，除了日常的入室宣教，治療、護理的隨時指導，召開工休座談會、發(fā)放健康教育處方外，孕婦學校定時開課，利用模型進行實操的講解培訓。十、繼續(xù)按時完成防疫、婦幼工作，按規(guī)范進行管理，及時上報高危孕產(chǎn)婦，并送12名助產(chǎn)士進行預防接種培訓。婦產(chǎn)科 201812