青年崗位練兵技術比武活動總結-資料下載頁
2025-10-16 03:42本頁面
【正文】 比武活動“五結合”，即：各運輸隊崗位練兵技術比武活動與段技術比武決賽相結合；技術比武活動與促進“對標”工作相結合；技術比武活動與總結推廣職工先進相結合；技術比武活動中，理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。⒊ 總結、表彰、選拔階段只有不斷的總結、積累經驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調動職工練兵習武的積極性。因此，運輸隊根據技術比武的結果，對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準備，并選拔技術比武中涌現出的典型，參加更高一級別的比賽。三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向!運輸隊的崗位練兵和技術比武活動雖然取得了一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業(yè)務理論知識和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題，即重技術，而忽視業(yè)務理論和政治學習。⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對性、綜活性轉型，努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。⒊創(chuàng)新能力不強，在今后工作中應在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。練兵比武工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎工作，運輸隊將在以后的工作中逐步加強思想引導，結合安全生產實際組織好崗位練兵和技術比武活動，爭取在來年取得更加優(yōu)異的成績。第五篇：崗位練兵和技術比武活動管理辦法崗位練兵和技術比武活動管理辦法一、目的為進一步提升員工崗位操作技能，提高勞動生產效率，推動安全生產、產品質量、組織領導為加強對崗位練兵活動、技能比武的組織領導，特成立領導小組。組 長：李士得 副組長：劉利、曹智廣成 員：曾啟停、羅勇煌、何洪文、孫延舟、韓飛、李宇安、沈紅、王剛三、活動內容及時間安排（一）參與活動的崗位制版車間崗位練兵印刷車間崗位練兵裱啤車間崗位練兵裝訂車間崗位練兵手工車間崗位練兵物控部崗位練兵品管部崗位練兵印前車間崗位練兵（二）時間安排策劃階段（2011年9月1日—9月30日）：工廠各車間部門應制定具體的策劃活動方案。練習階段（2011年10月1日—10月30日）：參與練兵比武的員工在本崗位進行實操，熟練掌握相關操作、技術要領，學習相關知識，為下一步參賽作準備。比賽階段（2011年11月1日起）：按照策劃好的具體方案進行正式比賽。屆時生產部組織人員參加，監(jiān)督比賽過程的公平性和結果的有效性。四、獎勵辦法根據參與某項練兵人數的多少和達到的技能水平，確定獎勵名額。通過開展練兵比武活動，對確實取得顯著成效并長期保持成果的員工，公司評先時優(yōu)先考慮。五、安全保障措施加強安全培訓，以班組為基礎導入安全文化。安全管理的關鍵在現場，管理、骨干人員都要深入現場排查不安全因素，及時發(fā)現和整改安全隱患。要重視員工現場作業(yè)的行為規(guī)范，嚴肅查處習慣性違章作業(yè)行為，對高溫設備等危險作業(yè)現場必須重點加強安全監(jiān)護，預防人的不安全行為造成事故的發(fā)生。六、活動要求練兵比武活動要堅持“安全 則。要本著“干什么、學什么、練什么”的原則開展活動，做到理論學習與實際工作相結合，既要動手，又要動腦； 既比效率，又比質量；既比業(yè)務又比技能。練兵比武活動以先學（學理論）后練、先練后比為順序，以穩(wěn)步提高、保持成果為目標。通過開展活動達到鍛煉隊伍、提高員工素質的作用，營造學技能、鉆業(yè)務的濃厚氛圍。制作：審核：核準：
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