設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)-資料下載頁
2024-10-25 03:31本頁面
【正文】 握了影響施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我項目運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。按月對機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析，對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費(fèi)用構(gòu)成情況，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計劃，使設(shè)備費(fèi)用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。合理經(jīng)營，減小設(shè)備費(fèi)用在項目成本中的壓力。機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用在項目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費(fèi)用在項目生產(chǎn)成本在的比率，要認(rèn)真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊伍自己承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用，一定要進(jìn)行單獨(dú)列賬，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費(fèi)用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費(fèi)用進(jìn)行扣款。從而減輕設(shè)備費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設(shè)備費(fèi)用；嚴(yán)格設(shè)備報驗制度，為項目二次經(jīng)營提供依據(jù)；項目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小，都嚴(yán)格遵循報驗制度，每月對工區(qū)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認(rèn)可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。三、機(jī)械設(shè)備的安全管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，杜絕使用淘汰及報廢設(shè)備。做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)復(fù)習(xí)資料機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)復(fù)習(xí)資料設(shè)備管理的基本任務(wù)P3 重點(diǎn)：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以實現(xiàn)設(shè)備周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。設(shè)備管理的主要目的：P4用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的范圍包括：P6包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗、科學(xué)等系統(tǒng)的設(shè)備，如工藝生產(chǎn)設(shè)備、采暖通風(fēng)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、化驗科研設(shè)備、生活用設(shè)備等。設(shè)備管理的內(nèi)容：P7合理購置、正確使用與維護(hù)、檢查修理、更新改造、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織六方面。做好設(shè)備綜合管理的措施：P89專管與群管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合，設(shè)計制造與使用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合，設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合，思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。操作人員的四懂三會，潤滑五定（人、點(diǎn)、時、質(zhì)、量）。維修為主檢修為輔的維護(hù)保養(yǎng)原則。設(shè)備管理要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗交流，領(lǐng)導(dǎo)重視是重要前提與保證。設(shè)備數(shù)據(jù)管理包括三個環(huán)節(jié)：建立健全原始數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計，處理傳遞儲存數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)。P12管道內(nèi)的介質(zhì)用（管外的涂色）表示清楚P18設(shè)備選型的總原則：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能源消耗少、生產(chǎn)適用、運(yùn)行可靠、便于維修。P30影響設(shè)備維修性的主要因素包括設(shè)備不發(fā)生故障的可靠度和排除故障難易的維修度。P31設(shè)備使用期的日常管理包括：安裝驗收與移交、設(shè)備租賃、設(shè)備故障和事故管理、進(jìn)口設(shè)備管理、設(shè)備管理與公害、設(shè)備封存與保管、設(shè)備保費(fèi)等。P38451設(shè)備在使用過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行（崗位責(zé)任制和包機(jī)制），做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備檢查包括一操作工為主的巡回檢查、定期檢查和專項檢查。P474811111檢修施工前的準(zhǔn)備工作包括：P95十落實、五交底、三運(yùn)到、一辦理。確定備品配件的方法：結(jié)構(gòu)分析法、技術(shù)統(tǒng)計分析法。P106 配件儲備遵循以耗定儲的原則。P111
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