【總結】主管的理念和角色不是一個人把事做好而是一群人把事做好?很多的主管是因為在基層工作時表現(xiàn)良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責,而失去對自已能力的信心.前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢?不是一個人把事做好而是一群人把事做好?就
2025-01-15 04:58
【總結】公司價值評估1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實質:內在價值的估計?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預期產(chǎn)生的時間先后?與現(xiàn)金流相關的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象?公司股權價值(普通股股東)?整家公司價值(包括債權人和優(yōu)先股股東)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?V=∑CFt/(1+k)t?決定因
2025-02-07 01:21
【總結】FordLioHo產(chǎn)品策略及品牌管理October5,2023AgendaFordMotorCompanyProductPlanningProcessWhybrandmarketing?ConsumerInsightIntegrateBrandMa
2025-01-11 14:13
【總結】第十一講如何平息顧客的不滿第一步:讓顧客發(fā)泄第二步:充分道歉,讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題第三步:收集信息第四步:給出一個解決的方法第五步:如果顧客仍不滿意,問問他的意見第六步:跟蹤服務GECProgram不滿的顧客意味著。。。。。。GECProg
2025-01-13 13:40
【總結】FordLioHo產(chǎn)品策略及品牌管理October5,2023AgendaFordMotorCompanyProductPlanningProcessWhybrandmarketing?ConsumerInsightIntegrateBrand
2025-01-03 07:55
【總結】竹源民居樓盤推廣方案二零零一年十二月三日1目錄2第一章策劃推廣目的提高樓盤市場競爭力,快速銷售一期工程及整體項目樓盤。3第二章市場分析一、從東圃版塊分析看市場樓盤布局:三多二無輕南重北
2025-02-24 17:14
【總結】決策支持系統(tǒng)區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展DSS教育部城市與環(huán)境開放實驗室XX內容提要:1.DSS的需求分析2.DSS的技術支撐體系3.區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展決策支持系統(tǒng)1DSS的需求分析DSS的適用性?決策支持,而非決策本身?并非總是更精確,但一般可達到更高效?信息、模型、原則和條理化決策的過程
2024-12-31 07:25
【總結】品牌管理初步研究m2023年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理-品牌概要-品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標進行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務的主要理解…代表公司產(chǎn)品/服務所做出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好
2025-01-22 01:12
【總結】農業(yè)的發(fā)展歷程(一)農業(yè)的發(fā)端:原始農業(yè)時代人類以石器和木棍進行漁獵采集已有二百余萬年歷史。史學家認為,農業(yè)的發(fā)端是在距今1萬年左右的新石器時期開始的。農業(yè)的產(chǎn)生是人類歷史上最大的轉折點,是人類社會歷史上的第一次革命。之所以說農業(yè)的產(chǎn)生是人類社會歷史上的第一次革命,原因有以下三個方面。第一
2025-01-01 03:04
【總結】SPIN-顧問式銷售技巧江軒咨詢江軒咨詢SPIN-顧問式銷售技巧*SPIN-顧問式銷售技巧是結合美國休斯韋特公司的,她花12年的時間,耗資100萬美金,于1988年完成的一門專業(yè)性的、實戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。*1、重實踐、重事實、重科學;*2、針對大額產(chǎn)品(無形產(chǎn)品)而設計;*3、曾在世界500強的80%企業(yè);*4、
2025-01-22 05:23
【總結】滿江紅(北京)國際廣告?zhèn)髅接邢薰尽胞惥伴L安國慶嘉年華——向幸福生活出發(fā)滿江紅(北京)國際廣告?zhèn)髅接邢薰?023年9月20日執(zhí)行方案及活動流程滿江紅(北京)國際廣告?zhèn)髅接邢薰净顒痈攀龌顒觾热莼顒映尸F(xiàn)目錄活動流程滿江紅(北京)國際廣告?zhèn)髅接邢薰?活動目的:麗
2025-02-27 15:09
【總結】Agenda?Introductions?ProjectObjectives?ProjectSteps?ProjectTimeline?QA?PositionInformationQuestionnaireAddendumAbouttheHayGroup?GlobalHumanRes
2025-01-02 06:11
【總結】以品牌為導向的營銷整合體系1以品牌為導向的營銷整合體系“品牌等于產(chǎn)品嗎?”,“品牌就是廣告嗎?”,“營銷無所不能嗎?”……這些看似簡單的問題,卻是邁爾在與許多客戶合作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的誤區(qū)。邁爾堅持認為,根植于企業(yè)戰(zhàn)略的品牌定位戰(zhàn)略是整個以品牌為導向的營銷整合體系的靈魂。缺乏精確優(yōu)勢的定位,再好的產(chǎn)品也怕“巷子”深,再精美的廣告也是浪費,
2025-03-04 18:13
【總結】品牌管理初步研究2023年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理-品牌概要-品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標進行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務的主要理解…代表公司產(chǎn)品/服務所做出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處
2025-02-18 13:22
【總結】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-14 10:33