采購總監(jiān)工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-16 03:19本頁面
【正文】 蓋所有的事項，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時間所指派之任何公務(wù)。與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應(yīng)確實做好：（1）操守廉潔（5）創(chuàng)新求新（2）掌握市場（6）適應(yīng)性強(qiáng)（3）精打細(xì)算（7）團(tuán)結(jié)合作（4）積極認(rèn)真（四）總監(jiān)辦公室：錄入組：負(fù)責(zé)采購部所有供應(yīng)廠商資料、商品資料、變價資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項采購資訊的準(zhǔn)確性。結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營業(yè)外收入的收取及追蹤事項。商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的工作等。第二節(jié) 采 購 本 部 的 組 織 架 構(gòu) 與 職 責(zé)采購本部的主要職責(zé)一、采購本部的職責(zé)：采購組織與工作職責(zé)的制定。商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數(shù)、陳列米數(shù)等）。采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新。全國品牌采購條件的采購與全國性促銷統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理定期召開全國聯(lián)采會議，加強(qiáng)地區(qū)采購部與全國采購本部、地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流。促進(jìn)地區(qū)公司之間的采購交流工作。采購工作的培訓(xùn)與稽核。協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作。協(xié)調(diào)財務(wù)部門，確保全國聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行。11輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購工作。1分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)。1協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。二、聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)：每二個月開一次聯(lián)采會議（所有地區(qū)公司采購負(fù)責(zé)人）每月5家為簽約目標(biāo)。集體決策（邀請相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）。靈活的采購條件（不堅持“四個統(tǒng)一”）確保“綠色通道”的成功實施。第五篇：工程項目總監(jiān)工作職責(zé)組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行制定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行控制工程項目投資額組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1