【正文】 及 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。二、在班前工作會上要結(jié)合當天工作內(nèi)容、氣候和工作地點的具 體情況，向本班組工人進行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程，隨時糾正違章行為。三、負責對新工人進行崗位安全教育，帶頭用好防護用品。四、發(fā)生事故應(yīng)維護好現(xiàn)場，并立即上報，組織本班組人員分析 事故原因，吸取教訓，以防事故重復發(fā)生。班組長崗位職責一、做好進出場員工生活起居安置工作。二、進場進行員工的思想工作，宣布項目部紀律、工作要求，出 色的完成項目部所指派的各項工作，并對進場員工進行施工工程質(zhì)量、安全文明教育及施工技術(shù)交底工作。三、參加項目部工作會議，熟悉圖紙、讀懂、領(lǐng)悟施工要點，對 不懂或未弄清的要點與施工員多溝通，以免浪費人力、財力資源。四、對工程所需的材料、工具及時準確的以書面形式報項目部，以免影響工程進度。五、牢記“安全是效率，質(zhì)量是生命”，且不定期的組織員工學習專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的安全防范意識及道德品質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)。六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權(quán)給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。七、對合同外的零星工作應(yīng)及時主動向施工員匯報，經(jīng)計量員、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理協(xié)商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財務(wù)核實計量。八、對合同內(nèi)的工作量，每周會上以書面形式上報項目部，并上報財務(wù)核實計量。九、絕對服從項目部調(diào)配，在指定時間完成各項工作。十、各班組工作直接對現(xiàn)場施工員負責，服從現(xiàn)場施工員調(diào)配、指揮。十一、每周例會上匯報工作。項目部獎罰制度管理暫行辦法一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過半小時以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當月由財務(wù)扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。對工作不負責任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級 安排、跨行、跨部門越權(quán)者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當月工資。對有損項目部形象、違法亂紀、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當月工資。對有損項目部利益，挪用貪污公款、假公濟私、弄虛作假、謊報、虛報材料單價及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。對項目管理人員到工地現(xiàn)場未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財產(chǎn)損失者，取消年終考評，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負。未經(jīng)項目部許可，擅自將工地財物、機械、機具轉(zhuǎn)借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負全責賠償，并在周例會上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼甙幢I竊罪扭送派出所法辦并開除。未經(jīng)項目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負。相關(guān)人員必須參加周例會，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。二、獎勵篇能出色完成上級交辦的一切事物，工作認真負責，無違章紀 錄者年終被評為先進個人者獎勵1000元。對本職工作有特別貢獻者，如做個好方案給項目部直接帶來經(jīng)濟效益者，經(jīng)確定，按利潤10%給予獎勵。第四篇：項目技術(shù)負責人職責現(xiàn)場技術(shù)負責人職責在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導下，全面負責本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負責本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。組織技術(shù)管理人員學習、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理小組的日?；顒樱⒍酱贆z查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。指導施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設(shè)計要求，指導并督促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。認真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。第五篇：項目經(jīng)理部技術(shù)負責人職責項目經(jīng)理部技術(shù)負責人職責負責施工圖紙的管理。參與編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標準及工序設(shè)計。特殊工程或復雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。參與本單位質(zhì)量分析會，制定糾正與預防措施。編寫項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量實施計劃。負責組織項目技術(shù)交底工作。負責引進推廣指導有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。負責對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制。對砼、砂漿配合比的申請、材質(zhì)的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。1負責做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。1負責本單位技術(shù)資料的管理。1參與項目結(jié)構(gòu)驗收工和竣工驗收工作。1負責本單位的計算機管理