【正文】 化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗(yàn)面前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強(qiáng)大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會更美好！第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話各位代表，同志們：春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功?；厥?004年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。對于**總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時(shí)說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。對于本次會議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算