運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)調(diào)查-資料下載頁(yè)
2025-10-16 02:33本頁(yè)面
【正文】 入了巨大的精力，迅速崛起于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)，與國(guó)際知名品牌同臺(tái)競(jìng)技。一位業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)李寧品牌的崛起，“除了企業(yè)員工不懈的努力、?李寧?這個(gè)極具商業(yè)價(jià)值的名字之外，正是憑借著在高新技術(shù)方面堅(jiān)持不懈地投入，李寧品牌才能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得如此出色的成績(jī)。而近年來(lái)，李寧品牌產(chǎn)品弓形彈簧鞋、今年的第四代超輕透氣跑鞋“逐風(fēng)”等產(chǎn)品熱銷全國(guó)市場(chǎng)，就是對(duì)李寧公司在高新技術(shù)開發(fā)方面不懈投入的回報(bào)?！笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段在眾多企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐中被屢屢嘗試。如今，國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌已經(jīng)不滿足于“明星代言”這一投入巨大但收效甚微的營(yíng)銷宣傳方式，需要尋找其他更為有效的方式進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。誠(chéng)如一個(gè)消費(fèi)者所言：“在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服、鞋帽之類的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)，我根本不會(huì)注意是哪位明星代言了這一產(chǎn)品，只要是自己需要的，那么價(jià)格、款式、尺碼、以及產(chǎn)品的文化內(nèi)涵等才是決定我是否購(gòu)買的關(guān)鍵因素。我想即使是處于偶像崇拜年齡段的消費(fèi)者，也不會(huì)因?yàn)槌绨菽骋幻餍嵌约嘿?gòu)買不合適自己的東西?！痹趯?duì)多家商場(chǎng)運(yùn)動(dòng)專區(qū)的走訪過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，如adidas、NIKE、PUMA等國(guó)際品牌開始采用“理念加文化”的方式進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，雖然它們的訴求表達(dá)方式不同，但都已經(jīng)取得了同樣不錯(cuò)的實(shí)際效果。例如：今年，adidas公司的廣告宣傳在2006年的基礎(chǔ)上更加注重理念的影響力。Adidas選取了旗下各大洲簽約明星球員成長(zhǎng)故事、經(jīng)歷的事情為素材，形成今年的廣告宣傳片，并以貝克漢姆等多名球星親自講述的方式將adidas公司一直推崇的品牌精神“Impossibleisnothing（沒有不可能）”作為理念傳達(dá)給所有受眾，使眾多青少年受眾受到鼓勵(lì)和影響，成為了adidas的擁躉，最終將成為其產(chǎn)品的消費(fèi)者。利用理念以及文化進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷的例子不勝枚舉。PUMA在2005年、2006年借助中國(guó)舉辦F1大獎(jiǎng)賽的契機(jī)，以F1系列賽程用鞋為主力產(chǎn)品推出市場(chǎng)。借著當(dāng)年中國(guó)F1熱，加上多年形成的市場(chǎng)口碑，PUMA的F1系列賽程用鞋產(chǎn)品也伴隨著F1在中國(guó)的成功而熱銷全國(guó)市場(chǎng)，成為近年來(lái)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上用文化促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷的成功案例。內(nèi)外之戰(zhàn)看核心競(jìng)爭(zhēng)力———國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌的差距在哪里面對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)誘人的“市場(chǎng)蛋糕”，阿迪達(dá)斯、耐克、銳步等各大運(yùn)動(dòng)品牌的跨國(guó)巨頭紛紛加大在華的投資力度，或者是改變其在華營(yíng)銷策略企圖瓜分國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)。同時(shí)，中國(guó)加入WTO五年來(lái)，國(guó)際品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的門檻不斷降低甚至已經(jīng)不存在，都會(huì)給在很大程度上靠?jī)r(jià)格因素獲取市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌造成巨大沖擊。而如今，面對(duì)洋品牌的強(qiáng)勁攻勢(shì)，以李寧、安踏、雙星、格威特等品牌為代表的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌也在紛紛采取措施搶占市場(chǎng)份額。一時(shí)之間，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上硝煙彌漫。國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，究竟誰(shuí)將更勝一籌？一位有著多年運(yùn)動(dòng)服裝賣場(chǎng)管理工作的商場(chǎng)主管介紹，從上世紀(jì)90年代初開始，阿迪達(dá)斯、耐克、銳步等國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛進(jìn)入我國(guó)各地的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)，并憑借成熟的商業(yè)運(yùn)作模式、巨大的品牌影響力、領(lǐng)先的技術(shù)和過(guò)硬的質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)，獲得了巨大的商業(yè)利潤(rùn)。但到了90年代中期，隨著李寧等國(guó)產(chǎn)品牌的迅速崛起，在我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上形成了以李寧、耐克與阿迪達(dá)斯“三分天下”的品牌爭(zhēng)霸格局。同時(shí)我國(guó)也迎來(lái)了運(yùn)動(dòng)服裝大發(fā)展的時(shí)代，眾多國(guó)產(chǎn)中小運(yùn)動(dòng)服裝誕生并不斷發(fā)展。當(dāng)問(wèn)及目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌與世界品牌差距到底在哪里時(shí)，這位商場(chǎng)主管表示，目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)規(guī)模巨大，利潤(rùn)豐厚，體育運(yùn)動(dòng)服飾發(fā)展空間廣闊，國(guó)外品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)品牌整體實(shí)力仍顯單薄。相比之下，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌存在幾個(gè)問(wèn)題：第一，營(yíng)銷策略單一，過(guò)分依靠廣告營(yíng)銷，并且廣告主張浮夸；第二，缺乏有效的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品功能利益不強(qiáng)；第三，產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，缺乏專業(yè)性和主導(dǎo)產(chǎn)品；第四，在體育品牌贊助行為中缺乏與目標(biāo)群體全面的溝通；第五、產(chǎn)品花色單一、款式更新速度太慢、工藝落后與規(guī)格不統(tǒng)一等。在商場(chǎng)隨機(jī)采訪過(guò)程中，一位消費(fèi)者也向記者表示，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品除了顏色、款式、技術(shù)等方面之外，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的號(hào)碼不全，也不統(tǒng)一，使其難以買到號(hào)碼合適的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，所以只能夠買國(guó)外品牌的運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品了。正如一位商場(chǎng)運(yùn)動(dòng)區(qū)負(fù)責(zé)人所說(shuō)，每年運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售旺季時(shí)的特點(diǎn)都差不多，但今年尤為明顯，而隨著北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)用“激戰(zhàn)正酣”來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)，而且這一趨勢(shì)將不斷升級(jí)。
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