【正文】 。 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長隊(duì)伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。 建設(shè)內(nèi)容對班組長實(shí)行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎懲措施。 班組長培養(yǎng) 建設(shè)內(nèi)容建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)工作安排和班組長的個人特點(diǎn)，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。 開展班組長管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 建設(shè)內(nèi)容組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價。 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。第四篇：輸電線路合理化建議建議議題發(fā)動廣大群眾 號召義務(wù)護(hù)線針對的問題群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作，由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來。既然要發(fā)動群眾義務(wù)護(hù)線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。到群眾中去：線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義；另一方面，加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會、關(guān)愛居民的正能量深入人心。一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。一切為了群眾：建立完善獎勵機(jī)制。經(jīng)濟(jì)獎勵表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實(shí)惠，增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開支。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護(hù)線員”等榮譽(yù)的表彰及物質(zhì)獎勵，讓付出的勞動者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護(hù)線熱情。預(yù)期的效果通過開展護(hù)線宣傳號召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業(yè)風(fēng)險和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。第五篇：輸電線路培訓(xùn)材料監(jiān)理部分監(jiān)理考核培訓(xùn)監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理在“項(xiàng)目管理——綜合管理——人員管理中”，項(xiàng)目部聯(lián)系人對項(xiàng)目部的各專職人員進(jìn)行崗位的設(shè)置，主要包括“總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，副總監(jiān)理工程師，信息資料員，監(jiān)理員，安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師”，項(xiàng)目部聯(lián)系人可以點(diǎn)擊“選擇人員”按鈕進(jìn)行崗位的分配和添加，各崗位分配明確，總監(jiān)和專監(jiān)不能設(shè)為同一人。圖片1：人員管理設(shè)置備注：根據(jù)實(shí)際監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置人員，如果人員未在系統(tǒng)中，則聯(lián)系項(xiàng)目組。監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理在“項(xiàng)目管理——策劃準(zhǔn)備——工程監(jiān)理規(guī)劃”，點(diǎn)擊“添加”按鈕，發(fā)起工程監(jiān)理規(guī)劃。此項(xiàng)工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，且必須上傳正確的文檔附件，流程節(jié)點(diǎn)必須審批完成。圖片2：工程基本信息監(jiān)理用戶進(jìn)入“項(xiàng)目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度計(jì)劃——一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，點(diǎn)擊發(fā)起一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。此項(xiàng)工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，再查看里程碑計(jì)劃無異常后，點(diǎn)擊右上交的“編制/調(diào)整”按鈕，彈出編制頁面：點(diǎn)擊右上角“計(jì)劃設(shè)置按鈕”，選擇一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的單位工程，填報(bào)完成工點(diǎn)擊保存，填報(bào)計(jì)劃時間后，呈現(xiàn)下圖頁面，選擇上報(bào)審核，給業(yè)主單位審核。圖3：一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃備注：一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須根據(jù)國網(wǎng)里程碑計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。監(jiān)理用戶進(jìn)入“項(xiàng)目管理——協(xié)調(diào)管理——施工階段——會議紀(jì)要”，點(diǎn)擊“添加”按鈕，發(fā)起監(jiān)理會議紀(jì)要。此項(xiàng)工作的編制應(yīng)與實(shí)際中的會議紀(jì)要相互符合，會議紀(jì)要中應(yīng)填寫會議主題，會議地點(diǎn)，主持人，會議類型，與會項(xiàng)目部，與會其它單位；并且應(yīng)上載會議紀(jì)要附件。圖片4：會議紀(jì)要每月的10號至25號，監(jiān)理用戶發(fā)起“項(xiàng)目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度報(bào)表——監(jiān)理月報(bào)”點(diǎn)擊“填報(bào)”，發(fā)起監(jiān)理月報(bào)，23號至25號可以提交月報(bào)，需要對進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)。圖片5：監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“安全管理——策劃準(zhǔn)備——安全監(jiān)理工作方案”中點(diǎn)擊”發(fā)起“安全監(jiān)理工作方案”，填報(bào)相關(guān)信息并上傳附件。圖6：安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“質(zhì)量管理——策劃準(zhǔn)備——專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中點(diǎn)擊發(fā)起“專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，填報(bào)相關(guān)信息并上傳附件，并傳遞給總監(jiān)和業(yè)主審批。圖7：專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在開工后每月在“質(zhì)量管理——施工階段——旁站監(jiān)理記錄”中發(fā)起“旁站監(jiān)理記錄”，填寫旁站監(jiān)理記錄中，應(yīng)填寫旁站監(jiān)理人員、旁站監(jiān)理開始時間、旁站監(jiān)理結(jié)束時間、氣候、旁站監(jiān)理的部位及工序、施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見；旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)處理。圖8：旁站監(jiān)理記錄備注：根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在開工后在“質(zhì)量管理——施工階段——質(zhì)量巡視周報(bào)”中發(fā)起“質(zhì)量巡視周報(bào)”，檢量巡視周報(bào)中，應(yīng)按實(shí)際情況填寫監(jiān)理人員，每次的巡視時間，巡視地點(diǎn)。并且在以后的施工中每周發(fā)起質(zhì)量巡視周報(bào)一次。圖片9：質(zhì)量巡視周報(bào)備注：工程開工直至竣工投產(chǎn)，每周進(jìn)行質(zhì)量巡視周報(bào)。系統(tǒng)訪問地址內(nèi)網(wǎng)(網(wǎng)省系統(tǒng))：:50100/irj/portal 內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng))::8080/stdpm 外網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng))::9080/stdpm 項(xiàng)目組江日輝 *** 079188641469/1411 jiangrihui1986@ 鄒亮 *** 079188641469/1411 zouliang@ 陶表明 *** 079188641469/1411 taobiaoming@ 公共內(nèi)網(wǎng)：oa_jjgk@ 公共外網(wǎng)：m***@