【正文】 基層黨組織帶頭人都成為群眾致富的領(lǐng)頭雁，黨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明的管理者和服務(wù)者。第四篇：村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)近年來，我市大力實(shí)施村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)“頭雁”工程，著力打造一支全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的排頭兵。一、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，破解“選不優(yōu)”難題一是四上四下選人。拓寬選人視野，創(chuàng)新“村內(nèi)選拔、村外回引、公開招考、上級選派和轉(zhuǎn)崗、勸退、辭退、問責(zé)”四上四下措施，暢通進(jìn)出渠道。2021年換屆前，選任優(yōu)秀村黨組織書記xx名，調(diào)整工作成效一般的xx人，切實(shí)讓能者上、庸者下。二是創(chuàng)新獎(jiǎng)補(bǔ)選人。出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)措施，調(diào)動(dòng)縣鄉(xiāng)黨委“下深水”摸人的積極性，拿出xxx萬元對村“兩委”班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效明顯、群眾認(rèn)可度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。換屆后，％，致富能手、％。三是抓牢源頭選人。實(shí)施“雛雁”計(jì)劃，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，選聘xxxx名后備干部到村工作，并享受副職待遇，確保每個(gè)村不少于x人。去年換屆全市xxx名后備干部進(jìn)入村“兩委”班子，％。二、強(qiáng)化全面培育，消除“干不好”癥結(jié)一是涵養(yǎng)政治能力。組織縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合常態(tài)化包鄉(xiāng)走村入戶，采取上黨課、談心談話等形式，加強(qiáng)對村黨組織書記政治教育。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在開展理論中心組學(xué)習(xí)時(shí)，將村黨組織書記納入?yún)W(xué)范圍，幫助提升政治素質(zhì)。督促村級黨組織結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)黨性鍛煉。二是錘煉發(fā)展能力。組織xx名帶頭人到上級單位或“名村”掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。連續(xù)x年舉辦發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目大賽，推動(dòng)村黨組織書記登臺(tái)競技，角逐優(yōu)勝項(xiàng)目，以比促學(xué)、以賽促干。三是砥礪治理能力。做實(shí)“黨建＋信訪”，全市農(nóng)村信訪訴求占總量x％以下，絕大多數(shù)矛盾糾紛就地化解。創(chuàng)新“黨建＋信用”，有序推進(jìn)黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，設(shè)置鄉(xiāng)風(fēng)議事廳、信用積分超市xx余個(gè)，開發(fā)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、圖書閱覽、景區(qū)旅游等應(yīng)用場景xx個(gè)，探索鄉(xiāng)村治理新路徑。打造“紅色陣地”，提升村級活動(dòng)場所服務(wù)功能，統(tǒng)籌建設(shè)文化大禮堂、村民俱樂部等公用場所xxx個(gè)，成立紅白理事會(huì)、村民議事會(huì)等自治組織xxx個(gè)，引導(dǎo)各類組織緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，共促基層善治。三、完善配套措施，擺脫“留不住”困境一是前景激勵(lì)。持續(xù)拓寬村干部上升通道，3年來共推薦xxx名村黨組織書記為各級“兩代表一委員”，選拔、招錄xx名村干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，其中去年還從村黨組織書記中擇優(yōu)選拔x人進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是干事激勵(lì)。全面推行“開門一件事”，組織新班子立即開干，解決群眾急難愁盼問題xxxx件，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾認(rèn)可。組織村干部開展“擂臺(tái)比武”，比重大項(xiàng)目建設(shè)、比特色產(chǎn)業(yè)培育、比集體經(jīng)濟(jì)增幅，競相擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。三是待遇激勵(lì)。建立村干部基本報(bào)酬正常增長機(jī)制。同時(shí)，建立村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理績效與村干部收入掛鉤機(jī)制，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)xxx萬元。近3年，村干部工資年均增長近xx％，xx縣對35周歲以下、全日制本科以上高校畢業(yè)生，在村任職滿x年的，再一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬元。四是榮譽(yù)激勵(lì)。選樹“十佳先鋒書記”“最美村支書”等先進(jìn)典型，開展“尋找老支書精神”活動(dòng)，挖掘xxx名老支書先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。去年底，舉行全市村（社區(qū)）黨組織風(fēng)采展示會(huì)，市委書記帶領(lǐng)四大班子負(fù)責(zé)同志向榮退老支書代表致以敬意；全市共舉辦老支書榮退儀式xx場，頒發(fā)榮譽(yù)證書xxx個(gè)，進(jìn)一步濃厚了重視基層、關(guān)心村干的氛圍。四、突出從嚴(yán)從緊，補(bǔ)齊“管不實(shí)”短板一是標(biāo)準(zhǔn)化備案。建立村黨組織書記標(biāo)準(zhǔn)化備案庫、檔案冊，加強(qiáng)對xxx名村黨組織書記德能勤績廉全方位、全流程管理，進(jìn)行xxx度畫像，提升管理精度。二是常態(tài)化監(jiān)督。制定村干部行為準(zhǔn)則，明確底線紅線。推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支審計(jì)、村（居）負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)3年全覆蓋，堅(jiān)持村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化履職公開，讓村級“小微權(quán)力”在陽光下運(yùn)行。三是實(shí)績化考核。指導(dǎo)縣鄉(xiāng)出臺(tái)千分制考核細(xì)則，設(shè)置指標(biāo)體系，推動(dòng)日常評判與年終考核有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持“雙述雙評”，村黨組織書記每年既向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委述職又向黨員群眾述職，既接受組織評價(jià)又接受黨員群眾評議。3年來，全市開展“雙述雙評”xxxx次，取消xx名排名靠后村黨組織書記報(bào)考公務(wù)員和評先評優(yōu)資格。第五篇：隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告：市委組織部基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告農(nóng)村基層黨組織帶頭人，是黨在農(nóng)村全部工作的核心力量。一個(gè)作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)的村支部書記，能帶出一個(gè)好班子、領(lǐng)出一支好隊(duì)伍、開創(chuàng)一個(gè)好局面。因此，加強(qiáng)農(nóng)村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)是基層組織建設(shè)的重中之重，抓好農(nóng)村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，對黨的方針政策的貫徹落實(shí)、對基層黨支部的建設(shè)、對黨員隊(duì)伍的建設(shè)和凝聚群眾起著至關(guān)重要作用。一、基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)取得的成效X市共有農(nóng)村黨（總）支部X個(gè)，農(nóng)村黨員X名。近年來，市委著力完善村黨支部書記穩(wěn)得住干得好工作機(jī)制。以理想信念素質(zhì)教育、抓班子帶隊(duì)伍和致富帶富能力提高為重點(diǎn)，分期分批對村黨支部書記進(jìn)行輪訓(xùn)；落實(shí)每月X元的工作報(bào)酬，建立黨支部書記穩(wěn)定的報(bào)酬待遇和增長機(jī)制；扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，為黨支部書記開展工作、服務(wù)群眾提供物質(zhì)基礎(chǔ)；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，完善日常管理監(jiān)督制度，落實(shí)民主評議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，保證黨支部書記廉潔自律、清白干事。市財(cái)政為符合條件的離任村黨支部書記，每人每月發(fā)放X元的生活補(bǔ)貼，切實(shí)做好關(guān)心關(guān)懷工作。全市X個(gè)行政村黨支部書記中，有X人目前創(chuàng)辦有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有X人兩年來得到上級黨組織表彰。二、基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)存在的問題一是基層黨組織帶頭人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。……二是基層黨組織帶頭人隊(duì)伍進(jìn)取意識不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識，由于基層黨組織帶頭人隊(duì)伍年齡偏大，接受新思想和新事物的能力較差，造成了他們工作方式老化、陳舊，工作方法簡單，難以適應(yīng)新形勢下農(nóng)村發(fā)展的需要。有的面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶豫不決，存在著保守思想和畏難情緒；有的一葉障目，取得了一些小成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，不思上進(jìn)。例如流動(dòng)黨員微信群的建立，有些村支書表面覺得很好，但是在實(shí)際操作過程中，存在應(yīng)付現(xiàn)象。缺乏駕馭能力，部分村黨支部書記對新形勢認(rèn)識不夠，面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，顯現(xiàn)出駕馭能力不強(qiáng)。一些新上任的村黨支部書記，由于自身經(jīng)驗(yàn)不足或能力上有所欠缺，存在著本領(lǐng)恐慌，對涉及群眾利益的糾紛，抓不住解決問題、化解矛盾的有利時(shí)機(jī)；有些村干部不了解新時(shí)期群眾工作的特點(diǎn)，找不到矛盾的癥結(jié)，遇到問題就躲，遇到矛盾就閃，最后把小事拖大、大事拖。缺乏帶動(dòng)能力。X名基層黨支部書記中，有實(shí)業(yè)的僅有X人，占X%，在帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富方面，仍有相當(dāng)一部分顯得能力不足，辦法少、路子窄。三是基層黨組織帶頭人隊(duì)伍穩(wěn)定性較差?！?、加強(qiáng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)的意見建議堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，拓寬渠道，配強(qiáng)“火車頭”。拓寬選拔渠道，堅(jiān)持把“雙高雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)作為村黨組織書記的選任標(biāo)準(zhǔn)，采取從優(yōu)秀村干部中挑、從年富力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員中育、從黨員致富帶頭人和優(yōu)秀外出務(wù)工經(jīng)商黨員中選、從機(jī)關(guān)干部中派等多種形式，拓寬來源渠道，確保選優(yōu)配強(qiáng)村黨支部書記。統(tǒng)籌考慮村“兩委”班子人選配備，選好配強(qiáng)村委會(huì)主任，持續(xù)推動(dòng)村黨支部書記、村委會(huì)主任“一肩挑”和村“兩委”班子成員交叉任職。增強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備，重點(diǎn)從農(nóng)村致富能手、種養(yǎng)殖能人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、實(shí)用人才、退伍軍人等先進(jìn)群體中發(fā)展黨員。注重從農(nóng)村致富帶頭人、專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、外出務(wù)工經(jīng)商和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等人員中選育村干部后備人才，確?；鶎狱h組織帶頭人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化。創(chuàng)新培訓(xùn)，注重實(shí)踐，練就“硬功夫”。堅(jiān)持把村黨組織書記培訓(xùn)納入黨校培訓(xùn)主體班次，分批次開展集中輪訓(xùn)。針對不同村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、日常工作需要等，量身定制村黨支部書記培訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞政策法規(guī)、黨規(guī)黨章、黨組織活動(dòng)開展、黨員發(fā)展、“四議兩公開”工作法實(shí)施、農(nóng)村社會(huì)治理和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)等舉辦專題黨組織書記培訓(xùn)班。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，定期征集村黨組織書記的培訓(xùn)需求意向，采取異地交流、實(shí)地觀摩、座談交流等形式，加強(qiáng)村黨支部書記的培訓(xùn)力度。強(qiáng)化保障，激勵(lì)關(guān)愛，增強(qiáng)“驅(qū)動(dòng)力”。認(rèn)真落實(shí)在職村干部待遇補(bǔ)貼和離任村干部生活補(bǔ)助，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織帶頭人隊(duì)伍工作的信心。按時(shí)足額落實(shí)村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保農(nóng)村基層黨組織“有錢辦事”。拓寬優(yōu)秀村干部上升渠道，繼續(xù)開展從優(yōu)秀村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作，提高村干部崗位吸引力。