【正文】 可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程的驗(yàn)收制度：對(duì)于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)收資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。我監(jiān)理單位將對(duì)所隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽(yáng)光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗(yàn)已隱蔽的工程，無(wú)論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前8 小時(shí)通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗(yàn)收。監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗(yàn)收要求。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測(cè)和監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法。管理的對(duì)象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。停工令：在質(zhì)量管理過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止施工。 質(zhì)量的事后控制：當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報(bào)監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對(duì)于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司將通過(guò)業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。質(zhì)量的核驗(yàn)：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對(duì)完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)于達(dá)不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗(yàn)評(píng)等級(jí)。關(guān)于工程資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點(diǎn)，對(duì)照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分工序工程，以避免造成驗(yàn)評(píng)資料的重大返工。工程資料必須與工程實(shí)體進(jìn)度相符。工程資料不得后補(bǔ)，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時(shí)，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運(yùn)行，這將會(huì)妨礙工程正常施工，請(qǐng)施工單位注意。資料必須規(guī)范：如技術(shù)復(fù)核資料應(yīng)附圖，并注明誤差值，有檢測(cè)人、質(zhì)檢員簽字。投資控制、合同內(nèi)價(jià)款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報(bào)工程進(jìn)度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報(bào)業(yè)主，業(yè)主審核后，將報(bào)表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。、合同外工程及付款：現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方可有效；凡設(shè)計(jì)修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施工。進(jìn)度控制、施工單位應(yīng)在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)月和每周，于每月25 日將下月計(jì)劃報(bào)監(jiān)理，每周一報(bào)周計(jì)劃。、當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進(jìn)度。當(dāng)月進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)立即報(bào)送調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。、施工單位應(yīng)于每月末，報(bào)送本月“工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握勞動(dòng)情況是否滿足進(jìn)度需求。安全文明管理施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。安全專項(xiàng)方案應(yīng)全面、具體，并針對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)、場(chǎng)地條件等編制安全技術(shù)措施。涉及重大安全問(wèn)題的方案要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個(gè)工程的安全施工。A 日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對(duì)關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時(shí)將檢查情況通報(bào)是單位。要求施工單位制定相應(yīng)整改計(jì)劃，定人、定時(shí)間進(jìn)行整改。C 每月向業(yè)主報(bào)告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報(bào)表和安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。例會(huì)制度、工程動(dòng)工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位介紹動(dòng)工準(zhǔn)備情況；確定施工過(guò)程中召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員。、本工程建立例會(huì)制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會(huì)議并作會(huì)議紀(jì)要。、例會(huì)的內(nèi)容是：對(duì)本階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排，重點(diǎn)是解決施工中遇到的問(wèn)題。例會(huì)必須提供書面的匯報(bào)資料。、如需決定與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，應(yīng)有設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，形成專題紀(jì)要，到設(shè)計(jì)院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。監(jiān)理文件、監(jiān)理對(duì)施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對(duì)于監(jiān)理通知，施工單位必須及時(shí)作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份以回復(fù)。、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報(bào)告，由業(yè)主批示和處理。、對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需施工單位進(jìn)行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進(jìn)行整改回執(zhí)。對(duì)于要求報(bào)出整改方案的，應(yīng)先報(bào)出“整改方案”報(bào)監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。監(jiān)理職業(yè)守則、遵紀(jì)守法。正確執(zhí)行國(guó)家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地維護(hù)國(guó)家利益。、質(zhì)量第一。認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。、信守合同。嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。、廉潔奉公。不與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機(jī)關(guān)有經(jīng)濟(jì)隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動(dòng)，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)。、熱情公正。積極、主動(dòng)、誠(chéng)懇地以公正第三方的立場(chǎng)維護(hù)建設(shè)單位和承建單位正當(dāng)合法的權(quán)益。、實(shí)事求是。堅(jiān)守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹(jǐn)慎地工作，一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話，處理問(wèn)題做到事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。、當(dāng)好顧問(wèn)。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，當(dāng)好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問(wèn)，定期向其報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理情況。1監(jiān)理工程師八項(xiàng)基本工作原則、堅(jiān)持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。、貫徹“一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。、堅(jiān)持“對(duì)口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項(xiàng)目經(jīng)理或代表人“對(duì)口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時(shí)才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況。、嚴(yán)格管理、監(jiān)幫結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)，代表業(yè)主對(duì)工程全面管理。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡職盡責(zé)、動(dòng)態(tài)跟蹤、熱情服務(wù)。、貫徹科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨(dú)立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問(wèn)題和“爭(zhēng)端”，處處潔身自重，不吃請(qǐng)、不受禮、不搞中介、不謀不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。、主動(dòng)監(jiān)理的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)樹立主動(dòng)監(jiān)理的意識(shí)，有前瞻性、預(yù)見性，注重事前監(jiān)理，把可能發(fā)生的問(wèn)題防范于未然。、國(guó)際慣例與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國(guó)際上通用的FIDIC條款，并且要與我國(guó)的國(guó)情結(jié)合。在運(yùn)用FIDIC 合同條款時(shí)，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險(xiǎn)盡量最小。、爭(zhēng)取業(yè)主和政府有關(guān)部門支持和幫助的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問(wèn)題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對(duì)重要問(wèn)題應(yīng)求當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。1目前施工單位做好以下工作勞動(dòng)組織準(zhǔn)備施工單位必須建立健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安保體系。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。同時(shí)做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)教育工作和技術(shù)、安全交底工作，并作好記錄。技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)需要設(shè)計(jì)澄清的問(wèn)題做好記錄。（2）施工組織總設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖。專項(xiàng)安全施工方案。上報(bào)試驗(yàn)室資質(zhì)文件。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。最后希望我們能在新的基礎(chǔ)上能有一個(gè)良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合。AAA BBB工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010623 8