【正文】 1． 安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施時，首先應(yīng)查清施工單位專職安全管理人員是否到位。3． 發(fā)現(xiàn)不符合安全專項(xiàng)施工方案要求或發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng) 向總監(jiān)理工程師報告，采取發(fā)監(jiān)理通知單．暫停施工令或向建設(shè)單位及經(jīng)其授意向有關(guān)主管部門報告的手段及時處理，并首先從施工單位安全生產(chǎn)保證體系上查找原因。2． 暫停施工：監(jiān)理人員在巡邏檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患 或有違反施工方案．法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。② 專題報告：針對某具體安全生產(chǎn)問題，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要，可作專題報告。② 對施工單位和告知：凡在安全監(jiān)理工作中需施工單位配合 的應(yīng)將監(jiān)理工作的內(nèi)容．方式及其他具體要求及時以書同形式告知。② 總監(jiān)理工程師應(yīng)在會議上介紹安全監(jiān)理的有關(guān)要求及具體內(nèi)容，并向建設(shè)單位．施工單位遞交書面告知。6． 工地例會：安全監(jiān)理需要工程參與各方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)通過 工地例會及時解決。7． 現(xiàn)場巡視：① 安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施時的巡視：對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè)面，每天應(yīng)巡視到位，發(fā)現(xiàn)問題要求整改的，應(yīng)跟蹤到改正為止，對暫停施工的，應(yīng)注意施工方的動向。③ 檢查應(yīng)按專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。為有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，公正地維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行如下交底。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達(dá)到標(biāo)化要求。為更好的加強(qiáng)對各施工段的管理，項(xiàng)目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責(zé)，理順了接口渠道。第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進(jìn)行巡視、檢查和指導(dǎo)。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件；與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗(yàn)。施工組織設(shè)計審核：施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實(shí)性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實(shí)情況。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。這項(xiàng)文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。技術(shù)交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗(yàn)單向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗(yàn)，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗(yàn)收。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。停工令：在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。質(zhì)量的核驗(yàn)：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)。關(guān)于工程資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點(diǎn)，對照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分工序工程，以避免造成驗(yàn)評資料的重大返工。工程資料不得后補(bǔ)，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運(yùn)行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。投資控制、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。進(jìn)度控制、施工單位應(yīng)在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)，將進(jìn)度計劃細(xì)化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。當(dāng)月進(jìn)度和總進(jìn)度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進(jìn)度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。安全文明管理施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。涉及重大安全問題的方案要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。C 每月向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位介紹動工準(zhǔn)備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點(diǎn)、時間、參加人員。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀(jì)要。例會必須提供書面的匯報資料。監(jiān)理文件、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。對于要求報出整改方案的，應(yīng)先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學(xué)地維護(hù)國家利益。認(rèn)真貫徹國家和地方的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。不與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機(jī)關(guān)有經(jīng)濟(jì)隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護(hù)建設(shè)單位和承建單位正當(dāng)合法的權(quán)益。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹(jǐn)慎地工作，一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，當(dāng)好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，定期向其報告項(xiàng)目監(jiān)理情況。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項(xiàng)目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)，代表業(yè)主對工程全面管理。、貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。、主動監(jiān)理的原則。、國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。在運(yùn)用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量最小。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對重要問題應(yīng)求當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對需要設(shè)計澄清的問題做好記錄。專項(xiàng)安全施工方案。按照施工組織設(shè)計的要求，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。最后希望我們能在新的基礎(chǔ)上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合