【正文】 的垃圾桶或水槽內(nèi)，可食的蔬菜送入下一工序。次品送飼料加工間，進行有機肥生產(chǎn)。調(diào)理修整：將清洗消毒后的鮮菜按進一步加工要求進行修整，主要使規(guī)格均勻一致。切制：進行凈菜生產(chǎn)時，可將蔬菜按實際品種及規(guī)格要求，切制成片狀、塊狀、絲狀等不同規(guī)格。進行其它產(chǎn)品生產(chǎn)時，則按不同品種要求切制相應(yīng)規(guī)格及形狀。（六）、投資概算及資金來源。1；2；無公害蔬菜檢測儀器4萬元；4；資金來源：采取自籌和招商引資相結(jié)合的辦法。（七）、經(jīng)濟效益分析每年按360天計算，每年配送514噸，成本估算按年配送蔬菜514噸計，（八）、結(jié)論無公害蔬菜配送中心項目是一個極有前途的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，它不僅可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且對我縣經(jīng)濟發(fā)展和提高廣大農(nóng)民的生活水平等均產(chǎn)生巨大影響,既宣傳了沂南蔬菜，有增加了菜農(nóng)收益，同時，又經(jīng)營、豐富、保護好我縣組織認證的無公害蔬菜品牌，增強市場競爭力，提高蔬菜生產(chǎn)效益。第五篇：自建物流配送中心——實驗報告本科學(xué)生實驗報告實驗課程：物流管理實驗?zāi)康模悍治銎髽I(yè)自建配送中心帶給企業(yè)的影響指導(dǎo)老師：開課時間:專業(yè)：班級：姓名：學(xué)號：院系：經(jīng)濟與管理學(xué)院實驗?zāi)康模?分析在當(dāng)今形勢下，自建物流配送中心帶給企業(yè)的影響。實驗內(nèi)容：本文選擇蘇寧電器集團為自建配送中心的企業(yè)代表，分析其自建配送中心對企業(yè)發(fā)展的影響。實驗結(jié)果：據(jù)浙江蘇寧物流負責(zé)人介紹，杭州的這個第二代物流基地占地50畝，其中純倉儲面積約1萬平方米，總投資達數(shù)千萬元。據(jù)專家介紹，這種現(xiàn)代化管理模式將使蘇寧物流體系運作效率的幾個指標(biāo)發(fā)生以下變化：多層立體機械庫貨架將使相同倉儲面積下庫存數(shù)量相比傳統(tǒng)庫存方式提高一倍；自動作業(yè)機械的使用將使裝卸貨效率提高三倍左右；標(biāo)準(zhǔn)化操作將使壞機率削減90%；WMS庫存管理系統(tǒng)對機械操作的自動管理將使進貨和出貨的差錯率幾乎為零；信息管理下的配送車輛將使反應(yīng)和送貨能力大大提高，而與此同時物流工作人員數(shù)量則將減少2/3以上?！鞍茨壳皝砜?，第二代物流基地的啟用，可以減少蘇寧至少一半左右的物流成本?！痹搶＜覝y算。據(jù)蘇寧電器總裁孫衛(wèi)民介紹，目前家電行業(yè)存在的大量服務(wù)問題都是由于基礎(chǔ)投入不足、服務(wù)平臺偏弱造成的。延時送貨、安裝困難、重復(fù)維修等問題不能僅從端正服務(wù)人員的態(tài)度上來簡單解決，必須要有服務(wù)的物質(zhì)條件。以蘇寧電器目前的發(fā)展為例，每年發(fā)生1500萬人次的銷售、1000萬人次的配送、2000萬人次的售后作業(yè)、5000萬人次的客戶回訪、500萬人次的電話受理，這么大的服務(wù)業(yè)務(wù)量，沒有充足的硬件服務(wù)平臺支持是不可想象的。因此，包括第二代物流基地在內(nèi)的蘇寧5315服務(wù)工程計劃將打造這樣一個足以支持蘇寧全國服務(wù)需求量的硬件平臺。由上述分析可得出以下結(jié)論：關(guān)于物流配送鏈的建設(shè)，蘇寧向來非常重視。在創(chuàng)業(yè)之初，蘇寧在企業(yè)條件極其艱難的情況下，仍舊投入相當(dāng)資金建立了在當(dāng)時頗為超前的物流中心。經(jīng)過10多年的磨練和積累，如今的蘇寧不但擁有著優(yōu)秀的物流管理隊伍，而且已有40多個物流配送中心，其中還有一個占地40畝的中央立體式的配送中心。由此可見，配送中心在蘇寧的運行中始終起著重要作用。蘇寧電器一邊忙于圈地擴張，另一面也加緊物流配送鏈的建設(shè)。蘇寧電器有關(guān)負責(zé)人向記者表示，此次蘇寧選擇南京、北京和杭州三地作為一期投資地點，主要考慮到銷售額和地緣因素，對三地的投資額度基本均等。而北京物流中心的選址初步意向定在通州，整個中心占地60畝，庫存面積近4萬平方米。該物流中心建成后，將輻射東北、山西和京津冀地區(qū)。目前，該物流中心不日即將開工建設(shè)。自此，蘇寧電器商品的物流配送徹底告別租賃時代。因此，蘇寧能夠有效、安全、準(zhǔn)確、及時地實現(xiàn)物流配送，從而適應(yīng)企業(yè)快速擴張的步伐。按照以前的規(guī)劃，蘇寧幾乎在每個地級市都有一個分公司，一個物流基地。但是各分公司的平臺不統(tǒng)一，各自為政，相互流通困難，無論商品好賣與否，倉庫都得存上一部分。有些商品在不發(fā)達地區(qū)倉庫內(nèi)甚至放上半年。這使得蘇寧大量的資金堆在了倉庫，甚至直接導(dǎo)致了蘇寧在一些二三級城市虧損，致使蘇寧在全國地級市擴張的步伐減緩。為了打破這種地域和部門分散的困局，蘇寧就開始著手物流系統(tǒng)的改造。一直以沃爾瑪為追趕目標(biāo)的蘇寧首先想到的就是“高科技武裝”。但是，他們一直沒有找到合適的系統(tǒng)，幾經(jīng)周折后才謹(jǐn)慎地選擇了SAP/ERP，構(gòu)建同一平臺。從而有效的解決了庫存堆積的問題。蘇寧以財務(wù)為中心，將營銷、物流和采購等統(tǒng)一在一個平臺之下，以前以業(yè)務(wù)為中心，各部門都有一筆賬，如果賬涉及兩個部門就很難扯清。而以財務(wù)為中心，統(tǒng)一了平臺，物品在部門之間流動根本不用做手工賬，各種信息能一目了然銷售信息能通過系統(tǒng)實時傳送到倉庫。同時，操作工人不用等訂單匯總后再裝車，可以全天候工作。倉庫也不再空置出來提防隨時到來的采購貨物了，因為采購信息也是同步傳達到物流部門的，物流部門可以根據(jù)倉庫情況讓貨物分批到達。從而大大提高物流效率。為了加速產(chǎn)品流通，蘇寧在2002年3月份開始建立了自己的智能配送中心，以配送中心為核心，上與供應(yīng)商相聯(lián)，下與連鎖超市相接，建立起了自己的企業(yè)聯(lián)盟，并把它們納入自己的供應(yīng)鏈中加以管理，從而使產(chǎn)品可以實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時送達到消費者手中。難怪蘇寧電器連鎖有限公司信息部部長高軍信心十足地對記者說：“如果你在蘇寧的銷售前臺買了一臺空調(diào)，要求立刻送裝，很可能在你還沒有到家的時候，新的空調(diào)就已經(jīng)送到你的住處，隨后安裝工人也很快站到了你的家門口?！惫┴洉r間大大縮短。壓縮供貨時間2個半小時，中午10點下訂單購買冰箱，不到中午十二點，蘇寧的送貨人員后腳就緊跟著把彩電送到家了。經(jīng)過粗略估算，蘇寧完全處理這次訂購僅需90多分鐘就已完成。家電賣場物流的平均耗時是4個小時(兩小時配裝、兩小時運輸)，在此基礎(chǔ)上每壓縮60分鐘，都需要對企業(yè)中與供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)方面的工作流程進行大幅改進。而要縮短2小時，意味著物流系統(tǒng)的精細程度不止提升一個層次。但蘇寧硬是在極短的時間之內(nèi)將銷售信息發(fā)到倉庫，后者又迅速派工裝車，2小時內(nèi)送到消費者手中。這樣的訂單處理速度在國內(nèi)絕對處于領(lǐng)先地位。有人說“蘇寧提前進入了第三代物流?！碧K寧將物流網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)布局在中國，投遞的貨物是家用電器。蘇寧強大的物流硬實力和信息化在5年內(nèi)難有對手。蘇寧實現(xiàn)了訂單管理、庫存管理、收貨管理、揀選管理、盤點管理、移庫管理，實現(xiàn)了管理條碼化和倉庫作業(yè)的實時監(jiān)控；通過TMS系統(tǒng)，提高配送服務(wù)響應(yīng)時間，提高車輛資源利用率，將電子地圖、GPS全面用于零售等配套的服務(wù)行業(yè)，實現(xiàn)準(zhǔn)時配送。由此可見，自建物流配送中心對于想蘇寧這樣有實力的大型零售企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對于大型企業(yè)來說，自建物流配送中心是實現(xiàn)企業(yè)自身獨立地發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。有助于企業(yè)增強市場風(fēng)險對抗能力和風(fēng)險應(yīng)變能力。盡管前期投資巨大，維護成本也較高，但是這有助于節(jié)省企業(yè)長期的運營成本，增強企業(yè)市場競爭能力。自建強大的配送中心后，蘇寧結(jié)合自己擁有眾多店鋪的也優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了銷售、物流與采購的緊密銜接，從而提高蘇寧物流效率。龐大的物流配送中心有力地支持者蘇寧這個中國零售帝國的運行。當(dāng)然，是否自建物流配送中心也要根據(jù)企業(yè)自身情況決定。自身實力較強，且物流需求較大的企業(yè)可以考慮建設(shè)自己的物流配送中心，并且實行適合自己的物流配送模式，不可千篇一律或是可以模仿成功企業(yè)如沃爾瑪?shù)哪Ｊ健７駝t，物流配送中心則會成為企業(yè)的負擔(dān)，而不能為企業(yè)創(chuàng)造效益。