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正文內(nèi)容

物業(yè)管理主管述職報(bào)告及擴(kuò)展資料-資料下載頁

2025-10-16 01:43本頁面
  

【正文】 了公司基礎(chǔ)的人事檔案。包括員工人事檔案。公司人事制度檔案?,F(xiàn)為公司現(xiàn)有的人員完善了個(gè)人檔案。公司儲(chǔ)備員工信息檔案以及各項(xiàng)人事制度、表格等。負(fù)責(zé)員工入職、離職、試用、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理。三、培訓(xùn)定期在例會(huì)結(jié)束后給員工做培訓(xùn)。已培訓(xùn)的培訓(xùn)的內(nèi)容有《新員工入職培訓(xùn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)》、《優(yōu)秀員工的工作習(xí)慣》、《禮儀》以及影像培訓(xùn)《公司的力量》等。四、人力資源制度的制定協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)制度,《人力資源管理制度》、《薪酬管理制度》、《圖書管理制度》、《社保購(gòu)買方案》辦公室人員的崗位說明書等。五、辦公室工作方面從10月份開始逐漸開始接觸辦公室管理工作,對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,一開始覺得辦公室的管理就是維系日常工作的順利進(jìn)行,再后來的工作中發(fā)現(xiàn),只做到這點(diǎn)事不夠的。因?yàn)檗k公室是公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的綜合管理機(jī)構(gòu),除了日常一些瑣碎的,和臨時(shí)突發(fā)安排的工作以外,最重要的是個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、人員的管理以及公司規(guī)章制度維護(hù)和執(zhí)行。因?yàn)楣境闪r(shí)間不長(zhǎng),有些規(guī)章制度又是新制定的,大家在執(zhí)行和認(rèn)識(shí)上都需要辦公室不停的督促和宣導(dǎo)。而我自己本身在工作中也欠缺經(jīng)驗(yàn),欠缺一定的主動(dòng)性。在管理上被動(dòng)的只是在做一個(gè)執(zhí)行者,沒有做到一個(gè)管理的作用。工作計(jì)劃:招聘方面:利用春節(jié)過后是人員流動(dòng)的高峰期,補(bǔ)充公司所需要的人員,及時(shí)把未到崗人員招聘到位。不斷開闊新的招聘渠道,為公司招賢納士。薪酬福利:繼續(xù)完善公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作。員工的薪酬和激勵(lì)是相輔相成的,根據(jù)公司情況做好員工的福利和激勵(lì)工作。以培養(yǎng)員工提高企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)方面:關(guān)于培訓(xùn)上年度存在一些問題,一是培訓(xùn)的約束力不夠強(qiáng),二是培訓(xùn)的材料不夠系統(tǒng)化和規(guī)范化。三是培訓(xùn)方式比較單一缺少互動(dòng)和反饋,效果不夠明顯。下一年度的培訓(xùn)以個(gè)部門為主,也有助于個(gè)部門之間的學(xué)習(xí),交流和溝通。以上就是我這半年的工作總結(jié),感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和同事的支持。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),我就要珍惜這次機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展竭盡全力。述職人:xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管述職報(bào)告11我很高興能加入高宇這個(gè)大家庭,我是xxx物業(yè)管理顧問有限公司派駐xx地產(chǎn)xxx項(xiàng)目的物業(yè)顧問。從九月份進(jìn)入高宇地產(chǎn)以來,我感受到了大家的熱情,和大家對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí),這樣高尚的工作風(fēng)氣也不斷的鞭策我進(jìn)步。這幾個(gè)月來我做和物業(yè)部全體員工為了促進(jìn)濱水國(guó)際的物業(yè)形象服務(wù)做了以下工作。一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況物業(yè)部結(jié)構(gòu)的完善:九月份以來,為了配合銷售部工作,做好接待,禮儀的輔助工作,我們建立了護(hù)衛(wèi)組、保潔組、接待組,并對(duì)接待人員進(jìn)行庫(kù)管員、文員的培養(yǎng)。物業(yè)管理制度的建立:為了與四川省物業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌,我們共建立的十大類的制度:物業(yè)員工行為規(guī)范、物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)員工工作職責(zé)、常用器材的管理及使用、突發(fā)事件應(yīng)急處理措施、考勤考核制度、督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)的建立、考核標(biāo)準(zhǔn)建立、控電設(shè)備開關(guān)時(shí)間表。并嚴(yán)格按照以上制度來執(zhí)行。人員的培訓(xùn)為了加強(qiáng)每一名員工的工作能力和協(xié)作能力,從九月份到現(xiàn)在我們集中進(jìn)行了約30課時(shí)的車場(chǎng)管理,禮儀護(hù)衛(wèi)、應(yīng)急事件處理、文員、庫(kù)房管理、衛(wèi)生檢查的專項(xiàng)培訓(xùn)。其次,我們每周都有一個(gè)周例會(huì),每天早晨都有晨會(huì)和早操,在每一時(shí)間對(duì)優(yōu)秀人員和表現(xiàn)差的人員或工作中的失誤情況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)學(xué)習(xí)。每名員工的獎(jiǎng)懲檔案的建立所有物業(yè)部的員工都有一份專項(xiàng)的獎(jiǎng)懲檔案,對(duì)于員工每一次的獎(jiǎng)懲都記入檔案,這樣員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng),檔案隨單位的變動(dòng)而隨人走。這樣每一個(gè)新調(diào)入的單位都會(huì)了解這名員工調(diào)入本單位之前的表現(xiàn)了如指掌。二、年度主要工作業(yè)績(jī)?nèi)藛T的培訓(xùn):基本軍事、禮儀、崗位技能、安防集中專項(xiàng)培訓(xùn)30課時(shí),每天還有早操和晨會(huì)。通過強(qiáng)化培訓(xùn),讓每名員工對(duì)公司、樓盤有了更深一層的了解。我們?cè)谑路菅?qǐng)銷售部池家霞同志對(duì)物業(yè)部的員工進(jìn)行了一次樓盤知識(shí)的系統(tǒng)講解培訓(xùn),下來,還對(duì)喜歡銷售工作的員工進(jìn)行了,銷售技巧的培訓(xùn),最后對(duì)物業(yè)部的全體員工進(jìn)行了一次綜合樓盤知識(shí)考核。通過強(qiáng)化培訓(xùn),我們物業(yè)部做到了,在銷售部接待工作繁忙的時(shí)候,我們物業(yè)部的員工同樣能對(duì)接待客戶,把客戶留的住并為客戶講解樓盤,直到銷售部員工來接替。人才的發(fā)掘?qū)τ诓缓细竦膯T工我們辭退,對(duì)于優(yōu)秀的員工,讓員工有更好的發(fā)展和為公司做出更多的成績(jī)。從九月份以來,我們物業(yè)部向銷售部輸送了三名優(yōu)秀的物業(yè)接待人員做銷售員。三、安全生產(chǎn)工作車輛的有序停放,避免無擦掛和丟失每次有客戶或公司來車,我們護(hù)衛(wèi)都會(huì)認(rèn)真做好接待工作,并仔細(xì)檢查車輛情況,如車輛有損壞異狀,第一時(shí)間報(bào)給客戶和公司,避免造成不必要的麻煩。物品的有序管理,物品進(jìn)出有登記我們建立了物口進(jìn)出登記表,對(duì)送到銷售中心的物品進(jìn)行登記造冊(cè),對(duì)拉走物品也要先登記才放行。電控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督報(bào)修九月份以來,銷售中心的電控設(shè)備報(bào)修達(dá)三十次之多。同時(shí),我們每天都對(duì)銷售中心的電控設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)每次出現(xiàn)的情況都會(huì)在每一時(shí)間報(bào)修給工程部,或?qū)︿N售中心的電控設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行運(yùn)行時(shí)的跟蹤,發(fā)現(xiàn)異常立刻報(bào)告,以便進(jìn)行檢查,避免造成不必要的損失。四、廉潔自律工作認(rèn)真工作無怨言,對(duì)每一次所要進(jìn)的物品都要經(jīng)過價(jià)格測(cè)算,和多家貨品的比對(duì),并報(bào)給辦公室。為了工作,每月主動(dòng)放棄四天休假。五、年度工作主要工作缺點(diǎn)或失誤人員未配齊,按照物業(yè)行業(yè)的崗位工作人員編配情況來看,我們物業(yè)人員還有缺額。員工的冬大衣未及時(shí)申請(qǐng)到位地:雖然現(xiàn)在我們護(hù)衛(wèi)員工都配有冬大衣,但在配大衣時(shí),我們時(shí)間有點(diǎn)落后,致使有的員工出現(xiàn)了感冒癥狀。未到員工家中走訪過。員工是我們這個(gè)大家庭中的一份子,我就是我們物業(yè)部的家長(zhǎng),對(duì)于家人我還沒有盡到自己的責(zé)任,沒有到員工家進(jìn)而去走訪過。六、20xx年工作規(guī)劃20xx年將狠抓制度的完善和執(zhí)行,人員的全面培訓(xùn)和人才的發(fā)掘,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,確保少出事甚至不出事。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大必須要有完善的制度和過硬的執(zhí)行力,人才定位準(zhǔn)確,做到人盡其才,完整的、系統(tǒng)的培訓(xùn)方式方法,加強(qiáng)人員培訓(xùn),確保每名員工有過硬的理解力,執(zhí)行力和憂患意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。同時(shí),我們所做的工作都要在領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,在全體同仁的一致努力下,才會(huì)戰(zhàn)勝重重困難,才會(huì)順利完成明年的工作。擴(kuò)展資料:物業(yè)管理安全主管述職報(bào)告述職報(bào)告自我XXX年XXX月到XXX以來,能夠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下堅(jiān)決的完成各項(xiàng)工作任務(wù),全力配合部門工作,嚴(yán)格管理部門各項(xiàng)事物,虛心請(qǐng)教他人,并能團(tuán)結(jié)上下級(jí)關(guān)系,在項(xiàng)目中頗有好評(píng)。為此為了本人在工作中能有更好的業(yè)績(jī),現(xiàn)將這段期間的工作情況介紹如下:一:嚴(yán)防死守、滴水不漏,時(shí)刻以大局為重自調(diào)任龍城以來,工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點(diǎn)馬虎,時(shí)刻和隊(duì)員打成一片,了解工作情況和相應(yīng)的思想狀況,但由于龍城地形復(fù)雜,加上周邊環(huán)境也很惡劣,工作中難免有很多波折,但這些并不能阻止我對(duì)工作的熱誠(chéng)和執(zhí)著,最后終于在困難中渡過險(xiǎn)境完成了各項(xiàng)任務(wù)。并獲得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二:用舒適的生活環(huán)境營(yíng)造良好的工作氛圍生活中我時(shí)刻站在他們的立場(chǎng)上考慮問題,大家都是來自五湖四海、離鄉(xiāng)背井、在外打拼,我們作為管理者,作為老大哥關(guān)心理解是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹=?jīng)常與員工聊天談心、噓寒問暖,了解員工的思想動(dòng)態(tài),使他們有個(gè)良好的心態(tài),工作中有個(gè)好的平臺(tái)。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢(shì),使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時(shí)公司為了能夠讓員工住的舒心、安心、放心并耗資二十于萬建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品,建立電腦室、電視房和其它娛樂設(shè)施。同時(shí)還建立新廚房改善伙食,真正的讓大家感受家的溫馨,和大集體的溫暖。三:嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)、精益求精打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的安全團(tuán)隊(duì)進(jìn)年來各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升,這不僅對(duì)企業(yè)是個(gè)考驗(yàn),對(duì)我們管理者也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為了使案發(fā)率下降,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下嚴(yán)格挑選一批作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的安全員建立巡邏隊(duì),主要對(duì)小區(qū)外來人員進(jìn)行控制和武裝震懾,并對(duì)小區(qū)安全員進(jìn)行崗位檢查和督導(dǎo),防止睡覺、脫崗和服務(wù)不到位現(xiàn)象的糾正。同時(shí)對(duì)這支巡邏隊(duì)我們經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練,促使他們遇到情況隨時(shí)都能拉得出、打得贏為公司儲(chǔ)備后備力量。四:存在不足俗話說:人無遠(yuǎn)慮、必有近憂,在工作中我也有很多不足之處。工作中和員工們溝通有所欠缺。生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷。訓(xùn)練中有粗暴的方式。針對(duì)以上的缺點(diǎn)在以后的工作中我會(huì)加以克服和改進(jìn)。好的方面我會(huì)一如既往的堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然語言代表不了行動(dòng),行動(dòng)才是最響亮的語言,請(qǐng)大家看我的行動(dòng)吧。述職人:XXX2011年1月2日
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