【正文】 付款的扣回17．根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則()。a．監(jiān)理人可要求延長核查時間b．監(jiān)理人應向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書 c．視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意 d．視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意18．某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā) 的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款()。a．工程師無權扣除b．應在本次進度付款中扣除 c．應在本次進度付款中扣除一半 d．應在竣工付款中扣除19．某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為()。a．2009年7月12日 b．2009年8月5日 c．2009年8月i0日 d．2009年8月20日 20．某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應()。a．承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任 b．承包人可以自行組織竣工驗收c．視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準 d．視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準21．根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自()起計算。a．承包人提交竣工驗收申請報告之日 b．工程接收證書中寫明的實際竣工日期 c．發(fā)包人簽認工程接收證書之日d．監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日22．某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責任期內(nèi)發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，()。a．應由承包人承擔修復和查驗的費用 b．應由發(fā)包人承擔修復和查驗的費用c．監(jiān)理人和承包人應共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理 d．發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過2年23．根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf—2003—o213的規(guī)定，承包人應當向分包人提供()。a．全套總包合同供分包人查閱b．合同專用條款中約定的設備和設施，費用由分包人承擔 c．與監(jiān)理公司簽訂的合同d．與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料 24．某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是()。a．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 b．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師c．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令d．分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令25．根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf一2003一0213的規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應部分價款之間應當()。a．一致b．沒有連帶關系c．分包價款低于總包價款 d．分包價款高于總包價款26．建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由()負責供應。a．發(fā)包人 b．工程師 c．勞務分包人 d．工程承包人27．某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應由()辦理或獲得保險。a．發(fā)包人 b．乙公司 c．甲公司 d．工程師28．建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是()。a．工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備 b．運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備c．施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備 d．第三方人員生命財產(chǎn)29．根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)整勞務報酬的情況是()。a．由于勞務分包人原因造成的返工 b．通貨膨脹導致勞務價格變化 c．法律政策變化導致勞務價格變化 d．由于勞務分包人原因造成的安全事故30．某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給某勞務分包單位，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。該勞務分包合同在履行過程中應()。a．由工程師確認勞務分包人的工時和工程量b．由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認c．由勞務分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認篇三：2014310公司材料采購流程交底即墨古城改造安置區(qū)物資兩級管理細則交底根據(jù)公司物資管理工作和集中采購的要求，針對即墨古城項目部指揮部、項目部兩級單位管理的特點，現(xiàn)將即墨古城物資管理方面需要各體系聯(lián)動的流程簡要說明。一 物資管理權限劃分作為公司直管項目，目前本項目物資管理采購招標、簽訂合同均由公司物資管理部層面主持推進，項目指揮部主持整理匯總項目部招標計劃并報送公司組織招標，項目部和指揮部共同執(zhí)行物資采購合同履約和現(xiàn)場材料管控工作。物資采購范圍：按照材料用途、重要程度分為a、b、c三類。物資分類按用途、重要程度 二 物資采購流程 物資需用總計劃提報：《項目物資需用總計劃》開工后60日內(nèi)由項目部商務經(jīng)理牽頭編制，經(jīng)由項目總工審核，項目經(jīng)理審批后，由物資經(jīng)理留存作為物資進場數(shù)量、批次的控制依據(jù)。2材料需求計劃提報：（1）大宗材料及一般材料提前20天提報；（2）特殊材料、安裝材料、半成品、委托加工材料以及其他需要預加工的材料應提前3040天提報；（3）裝飾材料：如面磚、大理石板、吊頂、隔斷等有技術性要求的材料，應經(jīng)項目技術負責人核實簽字由商務人員計算數(shù)量后提報；（4）現(xiàn)場物資管理人員應對材料的使用部位及工期要求有預見性和針對性地督促項目有關人員提報材料計劃；各部門提報物資計劃時務必將規(guī)格、型號、單位、材質(zhì)、數(shù)量等物資屬性描述清楚，由于計劃含混不清而耽誤施工生產(chǎn)的，其責任由提報人承擔；項目部物資計劃提報第一責任人為項目經(jīng)理。物資計劃一覽表：3物資采購項目部物資經(jīng)理收到工程部提供的簽字完整的計劃后，對于已經(jīng)完成招標并簽訂合同的材料經(jīng)項目部工程部提報進場計劃，項目部物資經(jīng)理根據(jù)盤點庫存量和總計劃、節(jié)點計劃比對，并將材料節(jié)超情況與商務部門及時溝通，未發(fā)現(xiàn)超供料及其他異常的情況時，將該進場計劃報給指揮部留存?zhèn)洳?，同時項目部物資經(jīng)理聯(lián)系供應商履行合同供貨；對于公司未進行招標的材料，項目部物資經(jīng)理收到計劃后，編制物資招標計劃及物資采購方案報指揮部，由指揮部匯總整理交由公司物資部招標（流程圖見附表一、附表二），待招標完成、合同簽訂后按照上述流程安排進場。4 合同管理合同簽訂完成之后，由指揮部將合同文本傳達給各項目部，各項目部接到合同3日內(nèi)編制合同臺賬，并對項目部相關部門、項目經(jīng)理進行合同交底形成交底記錄，合同交底工作第一責任人為項目物資經(jīng)理。5 現(xiàn)場管控 材料驗收：材料到場后，由物資經(jīng)理組織驗收，進場材料相關的專業(yè)工程師、安全工程師需要參加的必須參加驗收并提出意見，如無特殊情況在驗收記錄上簽字備查，不合格物資當場退回。材料盤點：項目部應按月度、半年、進行物資盤點。物資盤點規(guī)定及要求三 其他需要各部門配合的工作本工程組織結構較為特殊，五個項目部面對同一個業(yè)主，鑒于業(yè)主批價認價流程的要求，項目部必須在每月的采購計劃之外再根據(jù)施工進度計劃報送物資進場計劃（報業(yè)主詢價、認價用），使用材料需標明施工部位、施工時間。此項工作需要項目總工負責提報，本表格暫定于每月20日之前將下月需要進場的材料進場計劃報給項目部物資經(jīng)理，以免耽誤我方與業(yè)主方認價認量，表格格式見附表三。此項工作第一責任人為項目部項目經(jīng)理。即墨古城改造安置區(qū)工程項目工程總體體量大、物資總量大、種類繁多、物資采購任務艱巨，希望各部門能提前、準確的提報物資計劃，部門之間加強溝通，以便于現(xiàn)場施工的高效進行、工程進度穩(wěn)步推進。 交底人：接底人：