【正文】 付款的扣回17．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單，又未提出具體意見，則()。a．監(jiān)理人可要求延長(zhǎng)核查時(shí)間b．監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書 c．視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)監(jiān)理人核查同意 d．視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)發(fā)包人核查同意18．某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā) 的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款()。a．工程師無(wú)權(quán)扣除b．應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除 c．應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半 d．應(yīng)在竣工付款中扣除19．某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。a．2009年7月12日 b．2009年8月5日 c．2009年8月i0日 d．2009年8月20日 20．某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng)()。a．承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任 b．承包人可以自行組織竣工驗(yàn)收c．視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的第56天為準(zhǔn) d．視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)21．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計(jì)算。a．承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日 b．工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期 c．發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日d．監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日22．某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對(duì)這一缺陷，()。a．應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用 b．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用c．監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理 d．發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過2年23．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf—2003—o213的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供()。a．全套總包合同供分包人查閱b．合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān) c．與監(jiān)理公司簽訂的合同d．與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 24．某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是()。a．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 b．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師c．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令d．分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令25．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf一2003一0213的規(guī)定，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款之間應(yīng)當(dāng)()。a．一致b．沒有連帶關(guān)系c．分包價(jià)款低于總包價(jià)款 d．分包價(jià)款高于總包價(jià)款26．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由()負(fù)責(zé)供應(yīng)。a．發(fā)包人 b．工程師 c．勞務(wù)分包人 d．工程承包人27．某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由()辦理或獲得保險(xiǎn)。a．發(fā)包人 b．乙公司 c．甲公司 d．工程師28．建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。a．工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備 b．運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備c．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 d．第三方人員生命財(cái)產(chǎn)29．根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是()。a．由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 b．通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 c．法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 d．由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故30．某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)()。a．由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量b．由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)c．由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)篇三：2014310公司材料采購(gòu)流程交底即墨古城改造安置區(qū)物資兩級(jí)管理細(xì)則交底根據(jù)公司物資管理工作和集中采購(gòu)的要求，針對(duì)即墨古城項(xiàng)目部指揮部、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)單位管理的特點(diǎn)，現(xiàn)將即墨古城物資管理方面需要各體系聯(lián)動(dòng)的流程簡(jiǎn)要說明。一 物資管理權(quán)限劃分作為公司直管項(xiàng)目，目前本項(xiàng)目物資管理采購(gòu)招標(biāo)、簽訂合同均由公司物資管理部層面主持推進(jìn)，項(xiàng)目指揮部主持整理匯總項(xiàng)目部招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)送公司組織招標(biāo)，項(xiàng)目部和指揮部共同執(zhí)行物資采購(gòu)合同履約和現(xiàn)場(chǎng)材料管控工作。物資采購(gòu)范圍：按照材料用途、重要程度分為a、b、c三類。物資分類按用途、重要程度 二 物資采購(gòu)流程 物資需用總計(jì)劃提報(bào)：《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》開工后60日內(nèi)由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理牽頭編制，經(jīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由物資經(jīng)理留存作為物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、批次的控制依據(jù)。2材料需求計(jì)劃提報(bào)：（1）大宗材料及一般材料提前20天提報(bào)；（2）特殊材料、安裝材料、半成品、委托加工材料以及其他需要預(yù)加工的材料應(yīng)提前3040天提報(bào)；（3）裝飾材料：如面磚、大理石板、吊頂、隔斷等有技術(shù)性要求的材料，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字由商務(wù)人員計(jì)算數(shù)量后提報(bào)；（4）現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用部位及工期要求有預(yù)見性和針對(duì)性地督促項(xiàng)目有關(guān)人員提報(bào)材料計(jì)劃；各部門提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)務(wù)必將規(guī)格、型號(hào)、單位、材質(zhì)、數(shù)量等物資屬性描述清楚，由于計(jì)劃含混不清而耽誤施工生產(chǎn)的，其責(zé)任由提報(bào)人承擔(dān)；項(xiàng)目部物資計(jì)劃提報(bào)第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。物資計(jì)劃一覽表：3物資采購(gòu)項(xiàng)目部物資經(jīng)理收到工程部提供的簽字完整的計(jì)劃后，對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)并簽訂合同的材料經(jīng)項(xiàng)目部工程部提報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目部物資經(jīng)理根據(jù)盤點(diǎn)庫(kù)存量和總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃比對(duì)，并將材料節(jié)超情況與商務(wù)部門及時(shí)溝通，未發(fā)現(xiàn)超供料及其他異常的情況時(shí)，將該進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)給指揮部留存?zhèn)洳?，同時(shí)項(xiàng)目部物資經(jīng)理聯(lián)系供應(yīng)商履行合同供貨；對(duì)于公司未進(jìn)行招標(biāo)的材料，項(xiàng)目部物資經(jīng)理收到計(jì)劃后，編制物資招標(biāo)計(jì)劃及物資采購(gòu)方案報(bào)指揮部，由指揮部匯總整理交由公司物資部招標(biāo)（流程圖見附表一、附表二），待招標(biāo)完成、合同簽訂后按照上述流程安排進(jìn)場(chǎng)。4 合同管理合同簽訂完成之后，由指揮部將合同文本傳達(dá)給各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部接到合同3日內(nèi)編制合同臺(tái)賬，并對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底形成交底記錄，合同交底工作第一責(zé)任人為項(xiàng)目物資經(jīng)理。5 現(xiàn)場(chǎng)管控 材料驗(yàn)收：材料到場(chǎng)后，由物資經(jīng)理組織驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料相關(guān)的專業(yè)工程師、安全工程師需要參加的必須參加驗(yàn)收并提出意見，如無(wú)特殊情況在驗(yàn)收記錄上簽字備查，不合格物資當(dāng)場(chǎng)退回。材料盤點(diǎn)：項(xiàng)目部應(yīng)按月度、半年、進(jìn)行物資盤點(diǎn)。物資盤點(diǎn)規(guī)定及要求三 其他需要各部門配合的工作本工程組織結(jié)構(gòu)較為特殊，五個(gè)項(xiàng)目部面對(duì)同一個(gè)業(yè)主，鑒于業(yè)主批價(jià)認(rèn)價(jià)流程的要求，項(xiàng)目部必須在每月的采購(gòu)計(jì)劃之外再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主詢價(jià)、認(rèn)價(jià)用），使用材料需標(biāo)明施工部位、施工時(shí)間。此項(xiàng)工作需要項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)提報(bào)，本表格暫定于每月20日之前將下月需要進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目部物資經(jīng)理，以免耽誤我方與業(yè)主方認(rèn)價(jià)認(rèn)量，表格格式見附表三。此項(xiàng)工作第一責(zé)任人為項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。即墨古城改造安置區(qū)工程項(xiàng)目工程總體體量大、物資總量大、種類繁多、物資采購(gòu)任務(wù)艱巨，希望各部門能提前、準(zhǔn)確的提報(bào)物資計(jì)劃，部門之間加強(qiáng)溝通，以便于現(xiàn)場(chǎng)施工的高效進(jìn)行、工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。 交底人：接底人：