【正文】 效率。、黨管人才原則，領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍能力素質(zhì)得到明顯提升。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，組織申報(bào)四好領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力，制訂下發(fā)了《后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法》、《“十二五”人力資源規(guī)劃》，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡、知識(shí)、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配，更好地發(fā)揮班子的整體功能。公司黨委在二級(jí)單位班子領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔推薦中積極發(fā)揮作用，全年共考察提拔中層干部74人，調(diào)整中層干部121人，干部考察均嚴(yán)格履行程序。，不斷促進(jìn)公司黨建工作科學(xué)化水平。認(rèn)真抓好黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，修訂完善公司《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，把體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升黨建工作的推動(dòng)力；加快推進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化，對(duì)黨建制度進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化修訂，建立健全海外黨建工作體系，制定了《海外區(qū)域經(jīng)理部黨建工作實(shí)施辦法》（試行），使之更貼近海外項(xiàng)目實(shí)際；積極開(kāi)展 “跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全文明施工等創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！皟蓚€(gè)責(zé)任”，健全懲防體系，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化黨委班子、黨政主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)紀(jì)委書(shū)記兼職情況進(jìn)行了清理和規(guī)范，促進(jìn)紀(jì)委聚焦主業(yè)履行好監(jiān)督職責(zé)。編輯出版了《紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)訊》內(nèi)部刊物。重新制訂、修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)配套制度9個(gè)。對(duì)公司中層以上干部實(shí)行了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)、分包、公款為領(lǐng)導(dǎo)人員辦理各種消費(fèi)卡、購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)等問(wèn)題開(kāi)展了專項(xiàng)治理，對(duì)國(guó)資委第一巡視組的反饋意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真的清查和整改落實(shí)。完成效能監(jiān)察項(xiàng)目9個(gè)，提出監(jiān)察發(fā)現(xiàn)252個(gè)，監(jiān)察建議62條。對(duì)違法犯罪判刑的1名中層干部作出了開(kāi)除黨籍、解除勞動(dòng)合同的處分，對(duì)反腐倡廉履職不到位的1名分公司黨委書(shū)記給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告、全公司進(jìn)行通報(bào)的處分，對(duì)基層單位的3名同志分別給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告、警 告處分，對(duì)2名同志進(jìn)行誡勉談話的組織處理。通過(guò)對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題的深入整治，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。，著力增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。以開(kāi)展公司成立60周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，按照節(jié)儉原則，組織開(kāi)展了以“弘揚(yáng)企業(yè)文化，共筑企業(yè)夢(mèng)想”為主題的“八個(gè)一”紀(jì)念活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)股份公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)反復(fù)調(diào)研、多次評(píng)審，編制完成了公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》，形成了具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系；利用公司參加魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)、馬宗林總經(jīng)理到云南出席第二屆南博會(huì)等熱點(diǎn)事件，全方位、多渠道開(kāi)展深度報(bào)道工作，弘揚(yáng)主旋律，宣傳“中國(guó)電建”品牌。，塑造企業(yè)良好形象。按照云南省委、省政府的安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好云南威信縣雙河鄉(xiāng)偏巖小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的捐資助，協(xié)助股份公司完成云南劍川的扶貧工作任務(wù)；，公司緊急成立了以我為組長(zhǎng)的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間奔赴災(zāi)區(qū)一線開(kāi)展搶險(xiǎn)救援，在成功分流搶險(xiǎn)救援最兇險(xiǎn)、最艱難的堰塞湖水任務(wù)后，又順利完成新建應(yīng)急泄洪洞施工任務(wù)，徹底地解決了堰塞湖水災(zāi)情。災(zāi)難面前，公司職工紛紛解囊，紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出了援助之手，公司單位和個(gè)人的捐款達(dá)“雙百萬(wàn)”元。（二）融入中心，努力抓好分管的各項(xiàng)工作根據(jù)公司班子分工，我分管公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、改革改制、海外業(yè)務(wù)、能源投資、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作。主要做了以下幾方面工作： 《20142016年發(fā)展規(guī)劃》（討論稿），提交職代會(huì)審議并報(bào)股份公司審查后，已正式發(fā)布實(shí)施。順應(yīng)市場(chǎng)變化，出臺(tái)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心”組建實(shí)施方案，整合營(yíng)銷(xiāo)資源配置，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和編標(biāo)兩大職能建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量；按照國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充實(shí)區(qū)域化管理力量，著力在區(qū)域化管理上取得突破，制定了《海外區(qū)域管理辦法》；完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，按照不同業(yè)務(wù)板塊，采取差異化分類(lèi)考核模式，制定了《二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法》（建筑施工板塊），更好地發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的引領(lǐng)和杠桿作用。3．提高國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控水平。對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，梳理海外發(fā)展瓶頸和亟需解決的問(wèn)題，著力推進(jìn)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。探索實(shí)行海外“兩條腿走路”的市場(chǎng)開(kāi)拓方針、加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目履約能力建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的總體管控，探索推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)，完善對(duì)海外項(xiàng)目工程技術(shù)、后方保障、信息溝通等體系建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)非水電市場(chǎng)，優(yōu)先拓展國(guó)際工程市場(chǎng)，鞏固國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)”的既定方針，積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓工作，無(wú)論是海外項(xiàng)目還是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，都按公司要求積極跟蹤，重點(diǎn)研究、跟蹤多類(lèi)型的BT、墊資項(xiàng)目，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，培育公司新的競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，提高效益產(chǎn)出，最大限度貢獻(xiàn)利潤(rùn)，加快在建項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)控投資成本，合理控制建設(shè)期，形成有效資產(chǎn)；完成晴云山、九龍坡風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目、干海子風(fēng)光互補(bǔ)并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目的投資建設(shè)工作，推進(jìn)五頂山風(fēng)電場(chǎng)、大壩子太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目的前期工作，積極參與集團(tuán)新能源廣東陽(yáng)江風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)。貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，全面深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善基于標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，以工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)控為重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育、培訓(xùn)等活動(dòng)。三、個(gè)人遵守黨紀(jì)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任方面的情況 作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我能堅(jiān)持以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以構(gòu)建企業(yè)懲防體系為核心，以規(guī)范和執(zhí)行管理制度為重點(diǎn)，層層建立預(yù)防體系，加強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè)。在認(rèn)真抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，我時(shí)刻牢記黨的宗旨、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益、廉潔自律、克己奉公，時(shí)刻注意維護(hù)黨的良好形象，始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，始終牢記作為一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命，遵章守紀(jì)，在個(gè)人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間，能夠牢固樹(shù)立大局觀念和全局意識(shí)。在日常工作中，我堅(jiān)決執(zhí)行組織決定，無(wú)條件服從組織的需要和安排。對(duì)黨組織的決議和政策，不以任何借口阻撓、延緩、消極抵制其貫 徹執(zhí)行。尤其是在嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度、外出報(bào)備制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度等都按照要求認(rèn)真遵守，切實(shí)把組織紀(jì)律看成是“帶電的高壓線”，任何情況下、任何時(shí)候都不能觸碰。在選人用人上，能?chē)?yán)格執(zhí)行黨的干部路線，嚴(yán)格履行程序，不任人唯親。在廉潔自律方面，能夠自覺(jué)接受廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定。沒(méi)有收受過(guò)單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證，沒(méi)有收受過(guò)商業(yè)賄賂和在企業(yè)兼職或領(lǐng)取報(bào)酬、獎(jiǎng)金；堅(jiān)持對(duì)配偶、子女及身邊的工作人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不讓他們以任何名義謀取不正當(dāng)?shù)睦妗Ｒ荒陙?lái)，我能在不斷學(xué)習(xí)和理解黨的有關(guān)方針政策基礎(chǔ)上，始終與黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、股份公司黨委的文件精神，沒(méi)有違反黨的政治紀(jì)律，沒(méi)有出現(xiàn)于黨員干部身份不符的言論和行為，所分管的部門(mén)，也沒(méi)有出現(xiàn)違反規(guī)定和原則的問(wèn)題。四、存在的不足和今后努力的方向自己雖然在工作中取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。一是急需更新觀念，開(kāi)闊思路，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展急切需要營(yíng)造新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路并形成統(tǒng)一的共識(shí)來(lái)科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。黨建工作成效與公司作為股份公司一個(gè)重要子企業(yè)的地位還很不相稱。二是抓班子集體解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的力度不夠，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)研究、構(gòu)建公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖，在思想觀念上準(zhǔn)備不充分。三是具體事務(wù)多，個(gè)人對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。對(duì)公司目前涉足的很多新專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)存在一定差距。四是抓工作落實(shí)方面有欠缺，沒(méi)有將“參與決策、帶頭執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)”的責(zé)任盡到位。XX年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵一年。當(dāng)前公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入升級(jí)期，任務(wù)艱巨，新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇并存。在新的一年里，我決心立足新起點(diǎn)、搶抓新機(jī)遇，堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，以更加昂揚(yáng)的斗志，以更加有力的舉措，同班子成員一道，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)質(zhì)量效益型國(guó)內(nèi)一流綜合建筑企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！