【正文】 嚴三實”要求為載體，以“釘釘子”精神，把解決職工群眾最關(guān)切的問題作為深化教育實踐活動整改整治工作的重點和著力點，一把手帶頭整改，并督促班子成員抓好個人整改措施的落實；組織各單位對“兩方案一計劃”認真進行梳理，明確整改的時間節(jié)點和任務要求；對各級領(lǐng)導班子“四風”突出問題和專項整治項目的整改落實情況，嚴格實行整改 “銷號”制度，定期進行通報，接受群眾監(jiān)督；進一步建立完善相關(guān)的管理制度，健全杜絕“四風”問題的長效機制。通過上下聯(lián)動、整體推進、持續(xù)整改，鞏固擴大了教育實踐活動成果。、規(guī)范化、信息化，提高黨建科學化水平。公司黨委以推進黨建工作標準化建設(shè)活動為契機，逐步開始建立黨建工作適用法律法規(guī)清單，加強公司黨建法制化建設(shè)；對已頒布的黨建工作制度進行了一次全面系統(tǒng)的清理和評審，進一步健全完善公司黨建制度體系；按照便于操作、務實管用的原則，逐步擬訂公司黨建工作的主要流程規(guī)范，促進黨建工作規(guī)范化管理；在公司綜合項目管理系統(tǒng)中初步建立起黨建信息化平臺，并加強對公司黨建的規(guī)范管理，提高了協(xié)同辦公效率。、黨管人才原則，領(lǐng)導班子和人才隊伍能力素質(zhì)得到明顯提升。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，組織申報四好領(lǐng)導班子評選，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)；做好領(lǐng)導班子建設(shè)的頂層設(shè)計，著力提升領(lǐng)導班子的整體戰(zhàn)斗力，制訂下發(fā)了《后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法》、《領(lǐng)導人員退出領(lǐng)導崗位管理辦法》、《“十二五”人力資源規(guī)劃》，進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子成員的年齡、知識、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配，更好地發(fā)揮班子的整體功能。公司黨委在二級單位班子領(lǐng)導人員的選拔推薦中積極發(fā)揮作用，全年共考察提拔中層干部74人，調(diào)整中層干部121人，干部考察均嚴格履行程序。，不斷促進公司黨建工作科學化水平。認真抓好黨建工作責任制的落實，修訂完善公司《黨建工作責任制考核評價辦法》、《考核評分標準》，把體制機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升黨建工作的推動力；加快推進黨建工作的制度化、規(guī)范化，對黨建制度進行全面標準化修訂，建立健全海外黨建工作體系，制定了《海外區(qū)域經(jīng)理部黨建工作實施辦法》（試行），使之更貼近海外項目實際；積極開展 “跨越發(fā)展先鋒行動”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、危險源辯識、安全文明施工等創(chuàng)優(yōu)爭先活動，有力促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營?！皟蓚€責任”，健全懲防體系，促進作風建設(shè)常態(tài)化。公司黨委認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，強化黨委班子、黨政主要負責人、領(lǐng)導班子成員的責任意識和擔當意識，對紀委書記兼職情況進行了清理和規(guī)范，促進紀委聚焦主業(yè)履行好監(jiān)督職責。編輯出版了《紀檢監(jiān)察簡訊》內(nèi)部刊物。重新制訂、修訂黨風廉政建設(shè)各項配套制度9個。對公司中層以上干部實行了個人有關(guān)事項報告制度。對工程項目招標、分包、公款為領(lǐng)導人員辦理各種消費卡、購買圖書等問題開展了專項治理，對國資委第一巡視組的反饋意見進行了認真的清查和整改落實。完成效能監(jiān)察項目9個，提出監(jiān)察發(fā)現(xiàn)252個，監(jiān)察建議62條。對違法犯罪判刑的1名中層干部作出了開除黨籍、解除勞動合同的處分，對反腐倡廉履職不到位的1名分公司黨委書記給予了黨內(nèi)嚴重警告、全公司進行通報的處分，對基層單位的3名同志分別給予了黨內(nèi)嚴重警告、警 告處分，對2名同志進行誡勉談話的組織處理。通過對“四風”問題的深入整治，促進了干部作風的轉(zhuǎn)變。，著力增強企業(yè)文化的感染力。以開展公司成立60周年紀念活動為契機，按照節(jié)儉原則，組織開展了以“弘揚企業(yè)文化，共筑企業(yè)夢想”為主題的“八個一”紀念活動；認真落實股份公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，通過反復調(diào)研、多次評審，編制完成了公司的《企業(yè)文化手冊》，形成了具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系；利用公司參加魯?shù)榭拐鹁葹?、馬宗林總經(jīng)理到云南出席第二屆南博會等熱點事件，全方位、多渠道開展深度報道工作，弘揚主旋律，宣傳“中國電建”品牌。，塑造企業(yè)良好形象。按照云南省委、省政府的安排，結(jié)合企業(yè)實際做好云南威信縣雙河鄉(xiāng)偏巖小學建設(shè)項目的捐資助，協(xié)助股份公司完成云南劍川的扶貧工作任務；，公司緊急成立了以我為組長的抗震救災領(lǐng)導小組，第一時間奔赴災區(qū)一線開展搶險救援，在成功分流搶險救援最兇險、最艱難的堰塞湖水任務后，又順利完成新建應急泄洪洞施工任務，徹底地解決了堰塞湖水災情。災難面前，公司職工紛紛解囊，紛紛向災區(qū)人民伸出了援助之手，公司單位和個人的捐款達“雙百萬”元。（二）融入中心，努力抓好分管的各項工作根據(jù)公司班子分工，我分管公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、改革改制、海外業(yè)務、能源投資、企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績考核等工作。主要做了以下幾方面工作： 《20142016年發(fā)展規(guī)劃》（討論稿），提交職代會審議并報股份公司審查后，已正式發(fā)布實施。順應市場變化，出臺“市場營銷中心”組建實施方案，整合營銷資源配置，加強營銷和編標兩大職能建設(shè)，提高營銷質(zhì)量；按照國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充實區(qū)域化管理力量，著力在區(qū)域化管理上取得突破，制定了《海外區(qū)域管理辦法》；完善經(jīng)營業(yè)績考核制度，按照不同業(yè)務板塊，采取差異化分類考核模式，制定了《二級經(jīng)營單位負責人業(yè)績考核辦法》（建筑施工板塊），更好地發(fā)揮業(yè)績考核的引領(lǐng)和杠桿作用。3．提高國際業(yè)務經(jīng)營管控水平。對海外項目進行全面調(diào)研，梳理海外發(fā)展瓶頸和亟需解決的問題，著力推進國際營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。探索實行海外“兩條腿走路”的市場開拓方針、加強國際項目履約能力建設(shè)、加強對區(qū)域項目的總體管控，探索推進本土化經(jīng)營，完善對海外項目工程技術(shù)、后方保障、信息溝通等體系建設(shè)，加強國際業(yè)務人才隊伍建設(shè)。按照“全力開拓國內(nèi)非水電市場，優(yōu)先拓展國際工程市場，鞏固國內(nèi)水電市場”的既定方針，積極參與市場開拓工作，無論是海外項目還是國內(nèi)項目，都按公司要求積極跟蹤，重點研究、跟蹤多類型的BT、墊資項目，分析市場變化趨勢，培育公司新的競爭力和增長點。切實加強對已投產(chǎn)項目的運營管理，提高效益產(chǎn)出，最大限度貢獻利潤，加快在建項目建設(shè)，嚴控投資成本，合理控制建設(shè)期，形成有效資產(chǎn)；完成晴云山、九龍坡風電場項目、干海子風光互補并網(wǎng)光伏電站項目的投資建設(shè)工作，推進五頂山風電場、大壩子太陽能光伏發(fā)電項目的前期工作，積極參與集團新能源廣東陽江風力發(fā)電項目的投資開發(fā)。貫徹落實“一崗雙責”制度，全面深入推進安全標準化建設(shè)，建立完善基于標準化的安全生產(chǎn)長效機制；進一步落實質(zhì)量管理責任制，以工程實體質(zhì)量監(jiān)控為重點，加大監(jiān)督檢查力度，開展形式多樣的質(zhì)量教育、培訓等活動。三、個人遵守黨紀和落實黨風廉政建設(shè)責任方面的情況 作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人，我能堅持以落實黨風廉政建設(shè)責任制為抓手，以構(gòu)建企業(yè)懲防體系為核心，以規(guī)范和執(zhí)行管理制度為重點，層層建立預防體系，加強廣大黨員領(lǐng)導干部的黨風黨紀和廉潔從政教育，引導黨員領(lǐng)導干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，扎實推進企業(yè)懲防體系建設(shè)。在認真抓好企業(yè)黨風廉政建設(shè)的同時，我時刻牢記黨的宗旨、加強黨性修養(yǎng)，正確對待權(quán)力、地位和自身利益、廉潔自律、克己奉公，時刻注意維護黨的良好形象，始終保持堅定的政治立場，始終牢記作為一名共產(chǎn)黨員的責任和使命，遵章守紀，在個人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠利益之間，能夠牢固樹立大局觀念和全局意識。在日常工作中，我堅決執(zhí)行組織決定，無條件服從組織的需要和安排。對黨組織的決議和政策，不以任何借口阻撓、延緩、消極抵制其貫 徹執(zhí)行。尤其是在嚴格執(zhí)行請示報告制度、外出報備制度、領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告制度等都按照要求認真遵守，切實把組織紀律看成是“帶電的高壓線”，任何情況下、任何時候都不能觸碰。在選人用人上，能嚴格執(zhí)行黨的干部路線，嚴格履行程序，不任人唯親。在廉潔自律方面，能夠自覺接受廉政教育，嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定。沒有收受過單位、個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，沒有收受過商業(yè)賄賂和在企業(yè)兼職或領(lǐng)取報酬、獎金；堅持對配偶、子女及身邊的工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理，不讓他們以任何名義謀取不正當?shù)睦妗Ｒ荒陙?，我能在不斷學習和理解黨的有關(guān)方針政策基礎(chǔ)上，始終與黨中央保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨中央、國務院國資委、股份公司黨委的文件精神，沒有違反黨的政治紀律，沒有出現(xiàn)于黨員干部身份不符的言論和行為，所分管的部門，也沒有出現(xiàn)違反規(guī)定和原則的問題。四、存在的不足和今后努力的方向自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。一是急需更新觀念，開闊思路，提高認識，搶抓機遇。當前企業(yè)發(fā)展急切需要營造新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路并形成統(tǒng)一的共識來科學的推動企業(yè)的發(fā)展。黨建工作成效與公司作為股份公司一個重要子企業(yè)的地位還很不相稱。二是抓班子集體解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的力度不夠，黨政領(lǐng)導班子對研究、構(gòu)建公司長遠發(fā)展藍圖，在思想觀念上準備不充分。三是具體事務多，個人對新業(yè)務、新知識學習不夠系統(tǒng)。對公司目前涉足的很多新專業(yè)領(lǐng)域的學習存在一定差距。四是抓工作落實方面有欠缺，沒有將“參與決策、帶頭執(zhí)行、監(jiān)督落實”的責任盡到位。XX年，是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵一年。當前公司發(fā)展已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，改革進入攻堅期，經(jīng)營進入升級期，任務艱巨，新挑戰(zhàn)、新機遇并存。在新的一年里，我決心立足新起點、搶抓新機遇，堅定信心，改革創(chuàng)新，以更加昂揚的斗志，以更加有力的舉措，同班子成員一道，全面完成全年各項目標任務，為加快建設(shè)質(zhì)量效益型國內(nèi)一流綜合建筑企業(yè)作出新的貢獻！