水廠廠長(副廠長)管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2024-10-25 01:21本頁面
【正文】 案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；11．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備更新、報廢轉(zhuǎn)移，初審后報區(qū)域分公司及集團(tuán)公司審批； 12．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理好項目公司相關(guān)業(yè)務(wù)的外部公共關(guān)系，包括工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系等，爭取最大優(yōu)惠政策；13．建立廠級目標(biāo)管理體系，向中心提供生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，并對目標(biāo)通過各種監(jiān)督、控制進(jìn)行實(shí)施、分析、管理和改進(jìn)；14．在公司中心和片區(qū)的組織下，對水廠運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行危險源、浪費(fèi)源和污染源的辨識工作，通過工序或者業(yè)務(wù)流程辨識找出危險、浪費(fèi)的控制點(diǎn)，并對這標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司些控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，和通過目標(biāo)和指標(biāo)加以控制；15．建立廠級預(yù)算、核算成本管理體系，通過成本控制流程，加強(qiáng)對廠內(nèi)各種消耗定額的基礎(chǔ)，強(qiáng)化通過生產(chǎn)成本預(yù)算計劃，把生產(chǎn)成本控制通過培訓(xùn)、督導(dǎo)、控制、考核加以貫徹；16．負(fù)責(zé)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)的實(shí)施，通過文件管理使每個員工認(rèn)知各種工作過程中的法規(guī)性要求，并通過培訓(xùn)強(qiáng)化廠內(nèi)基層人員素質(zhì)； 17．負(fù)責(zé)與區(qū)域分公司溝通，配備廠內(nèi)各種資源的補(bǔ)充和控制；包括：人員、物資、設(shè)備、資金等；18．負(fù)責(zé)建立廠級績效考核機(jī)制，通過流程各種控制卡的運(yùn)用將各項目標(biāo)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)；19．對下屬各廠生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)和管理信息進(jìn)行有效收集，并通過分析和糾偏，確保水廠生產(chǎn)的有效實(shí)施；20．完成區(qū)域分公司及集團(tuán)公司分配的各種其他臨時性工作或者公司組織的團(tuán)隊工作。任職崗位確認(rèn)： 直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：第五篇：水廠廠長崗位職責(zé)廣西貴港北控水務(wù)有限公司水廠廠長崗位職責(zé)一、主要負(fù)責(zé)制定水廠廠內(nèi)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、全面負(fù)責(zé)全廠人員、設(shè)備、物資的管理，保證常年全廠的生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，確保出廠水質(zhì)達(dá)到公司水質(zhì)的要求。三、直接負(fù)責(zé)制定和實(shí)施完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)的計劃和措施。四、負(fù)責(zé)優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。五、直接負(fù)責(zé)本廠人員的日常組織、協(xié)調(diào)、管理、績效考核與激勵，按時完成本廠的工作任務(wù)。六、主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作。七、直接負(fù)責(zé)制定和組織演練生產(chǎn)突發(fā)事件相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。八、直接負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)運(yùn)行狀況分析評估，按時提交報告。九、直接負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
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