【正文】 都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成、在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我作為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去、不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)、這些與我個人的工作不到位是分不開的下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大、我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。五、互幫互學，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等、可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。六、學習與培訓1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化、x總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗、通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。2月xx日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內(nèi)容來進行管理、2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導我們以后的工作。3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日結的工作目標。七、一季度盤點3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；貨區(qū)揀貨差異也有所上升；八、二季度的工作計劃鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：做好人員的工作態(tài)度方面的工作。做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準確性。按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性。搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結。第一季度工作總結15今年第一季度，根據(jù)局里安排，我從事出納工作，這對我來說是一個全新的工作崗位，為了盡快進入角色，我努力加強與出納工作相關的業(yè)務知識學習，自費參加業(yè)務知識培訓，較快地掌握了出納工作崗位的基本業(yè)務知識及相關工作流程，為勝任本職工作打下了堅實的基礎。以下是我第四季度的工作總結。一、全面加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)認真積極地參加局里組織的各種學習培訓，進一步學習國家有關檢驗的法律法規(guī)，學習規(guī)章制度。及時把握政策動向，使自己在思想和行動上與全局保持了高度一致。二、嚴于律已，不斷加強作風建設我對自身嚴格要求，始終把“耐得平淡、舍得付出、默默無聞”作為自己的行為準則，始終把加強作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一言一行，嚴格遵守本局的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志、謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見和建議，不斷改進工作。堅持做到不利于機關形象的事不做、不利于機關形象的話不說，積極維護單位的良好形象。三、立足本職，全力完成各項工作任務公文收發(fā)文辦理在公文閱辦過程中，做到了及時、準確、流向清晰，沒有出現(xiàn)漏傳、誤傳和延傳等現(xiàn)象。及時做好機要件的來文登記。對年機要件進行了清理、上交。從文種的選擇、文件格式的套用、文和標點符號等方面都沒有發(fā)現(xiàn)錯誤。順利完成了我局公費和私人報刊的征訂工作。在業(yè)務科室的努力下超額完成了的檢驗檢疫報刊征訂工作任務，我負責了整個報刊征訂的`收費、統(tǒng)計、催辦、郵訂等繁瑣的事務性工作，沒有出現(xiàn)過差錯。四、正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)通過第四季度的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進，以適應新形勢的需要，迎接入世帶來的新的考驗和挑戰(zhàn)。要進一步加強文綜合能力，勤練多寫，特別是加強主動捕捉信息的能動性。工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。還要進一步加強學習，與時俱進，不斷更新知識和觀念，以適應新形勢下新的工作和要求，百尺竿頭、更進一步，為本局發(fā)展作出自己應有的貢獻。擴展資料：第一季度工作總結煉鐵廠第一季度工作總結煉鐵廠第一季度，根據(jù)新的生產(chǎn)形勢，將67爐大修作為首要任務來抓，與施工單位緊密配合，積極克服天氣寒冷，人員緊張，檢修項目多，施工難度大等不利因素，春節(jié)期間堅持奮斗在大修一線，順利完成放殘鐵、扒爐相關工作，合理組織耐材進料，為全面開展爐缸耐材砌筑，加強過程質(zhì)量控制，為高爐早日復產(chǎn)，創(chuàng)造了條件。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，7高爐2月27日19時59分，6爐于3月7日18：37分順利開爐，同時完成2豎爐、平燒大修工作，各工序恢復生產(chǎn)后，情況良好，很快投入滿負荷生產(chǎn)，為公司提產(chǎn)增效爭取了時間?，F(xiàn)將一季度重點工作總結如下：一、67高爐大修、平燒、2豎爐檢修工作6高爐、7高爐從12月份爐缸側(cè)壁溫度逐步升高，煉鐵廠高度重視，具體制定了護爐方案和應急預案，并實施。6高爐6950mm2點西側(cè)從元月1日溫度由800℃上升到960℃，爐皮溫度達到40℃，水溫差在2℃以上。針對此種情況果斷對6高爐6950mm西側(cè)、7高爐6950mm東側(cè)相關冷卻壁進行了雙聯(lián)改單聯(lián)改造，并通高壓水，加強冷卻，同時在現(xiàn)場安裝攝像頭進行監(jiān)控，采取必要的安全保證措施增加監(jiān)測水溫次數(shù)，密切關注兩個高爐相關區(qū)域變化，并組織高鈦球團礦按照既定方案實施護爐。5日67爐大幅減風減氧、降低頂壓控制冶強。6日17:18維修人員檢查6高爐6950mm處熱電偶時，渣鐵從熱電偶處流出，6高爐果斷采取緊急休風措施，并進行警戒，考慮7高爐情況果斷安排7高爐停爐，迅速啟動應急預案，未造成重大人員傷亡和次生事故發(fā)生。7高爐緊急停爐后，廠班子立即組織召開緊急會議，對事故處理后續(xù)工作和生產(chǎn)組織應對措施進行了安排，并連夜實施。7高爐7日9:20至21:04下停爐料降料面停爐。8日完成67高爐放殘鐵工作，7。同時安排扒爐，落實大修項目。從本次放殘鐵來看，六、七層環(huán)形碳磚侵蝕嚴重，陶瓷杯無明顯變化，對本次放殘鐵積累了經(jīng)驗。大修施工期間正值寒冬和年關，冬季施工難度大，人員緊張，分廠主要領導每天夜間留人值班，做到抓施工質(zhì)量、促施工進度不放松，嚴格按照施工工藝要求監(jiān)督施工單位，施工質(zhì)量和工期得到了保證。同時對大修耐材、備品備件的到貨情況，密切跟蹤，保證及時到位，以防延誤工期。積極組織試車，制定落實67高爐烘爐、開爐方案及安全措施，順利實現(xiàn)7爐開爐、6高爐煤氣烘爐。細化試車程序，做好6爐烘爐、7爐開爐前設備試車工作，對爐體、冷風、熱風等介質(zhì)管道檢漏，查找問題及時處理，保證高爐按預計時間復產(chǎn)。同時按計劃平燒、2豎爐檢修，各工序順利復產(chǎn)。二、其他工作積極推進大修外圍檢修工作，完成沖渣溝澆注、凈環(huán)水池污泥清理、水系統(tǒng)檢修確認、煤氣及送風系統(tǒng)等介質(zhì)管道檢查確認、7高爐南出鐵廠彩板安裝、高架料倉噴涂、渣場公路治理等外圍施工，為高爐開爐創(chuàng)造條件。深入做好67高爐生產(chǎn)恢復工作，循序漸進對制度進行調(diào)整，穩(wěn)定爐溫，控制燃料比，組織好爐外出鐵，提高產(chǎn)量，優(yōu)化各項生產(chǎn)技術指標，控制各類事故，控制生產(chǎn)成本。高度關注67高爐三層、四層冷卻水溫差高的情況，加強7高爐冷卻水及6高爐投產(chǎn)后冷卻水檢查，嚴密監(jiān)視冷卻水使用情況，并做好歷史記錄。聯(lián)系外委壓漿護爐對對爐體進行壓漿護爐，利用7高爐3月14日計劃檢修時機，對3層4層冷卻壁進行壓漿，冷卻壁水溫差偏高現(xiàn)象有所緩解。分廠內(nèi)部高度重視67高爐事故，分析事故原因，總結大修施工過程。做好對爐體砌筑施工檔案、耐材實物、監(jiān)理記錄等歸檔工作，總結近年來高爐操作及原料使用存在的問題，以及大修過程耐材申報使用等情況，為5高爐擴容大修提供有價值的借鑒。67高爐大修期間，穩(wěn)定5爐生產(chǎn)，保持熱制度穩(wěn)定，控制滑尺崩料現(xiàn)象。對5綜合焦比高原因進一步分析，爭取找到問題根源，加大對爐底溫度的檢查力度，車間做出圖表，早發(fā)現(xiàn)、早處理。加強信息溝通，保持外網(wǎng)煤氣穩(wěn)定，為高爐烘爐、熱風爐烘爐和外網(wǎng)煤氣安全提供保障。6 認真做好節(jié)期安全生產(chǎn)、設備防凍、治安聯(lián)防工作，安排專人加強崗位勞動紀律進行檢查，組織對安全隱患、煤氣設備、防凍設備進行全面檢查，對檢查出問題確立責任人，及時整改。宣傳落實公司三提倡、三反對、四不準、七嚴禁通知要求，保證節(jié)期安全生產(chǎn)。加強設備點巡檢工作，落實三級點檢，組織好設備定修，落實設備管理制度，控制設備事故，提高設備作業(yè)率。3月22日開始組織1豎爐年修，完成更換烘干機、大水梁、導風墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點項目的落實，保證質(zhì)按期完成檢修任務。與相關施工單位簽訂安全協(xié)議，制定并落實各檢修項目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會等形式，做好職工收心、放假復崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動紀律的檢查力度，落實職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產(chǎn)。加強勞動紀律檢查，通過班前會、班后會教育職工。充分發(fā)揮班組長作用加強崗位檢查，消除人員及設備隱患，保證安全生產(chǎn)。配合施工單位做好7爐搗打料堆密度的測定，并及時把數(shù)據(jù)反映給施工及監(jiān)理人員，保證施工質(zhì)量。5高爐擴容工程開始前期土建工作?；就瓿尚「郀t、小燒結拆除工程，現(xiàn)正在組織建筑垃圾外運。加大現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理檢查力度，組織對死角死面進行清理。積極開展67高爐復產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，對檢修現(xiàn)場進行全面清理。組織對鑄鐵機北側(cè)場地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現(xiàn)場管理推向深入。積極對各廢鋼點廢鋼進行處理，加強崗位及現(xiàn)場衛(wèi)生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯(lián)查，環(huán)境衛(wèi)生提升明顯。根據(jù)春季特點，特別加強揚塵控制和料場衛(wèi)生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強崗位死角死面、料場邊緣衛(wèi)生進行檢查。集中對死角死面進行治理，及時對地面進行灑水，改善生產(chǎn)環(huán)境。高度重視環(huán)保管理工作，積極對二次揚塵進行處理，加強環(huán)保設備點檢、維護，完善工藝操作，嚴格控制冒煙揚塵，樹立現(xiàn)場管理先進典型單位，將現(xiàn)場管理工作推向深入。針對崗位人員流失，積極開展工作加強職工思想教育，同時與企管結合招工。根據(jù)崗位缺員的實際情況，對職工進行正確引導和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進一步推進標準化作業(yè)，提高職工安全意識及安全操作水平，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以制度學習促制度落實，15日組織所有副科級以上干部對管理制度進行考試，對重點制度掌握情況進行檢驗。下發(fā)關于班組長以上管理人員培訓通知，分期分批對班組長及科級干部進行管理知識培訓；制定并落實大學生見習大學生培訓管理制度，專業(yè)對口安排專人做好大學生的傳幫帶工作，定期對培訓效果和學生本人進行評價，使其盡快適應工作需要。煉鐵廠201154