護(hù)林員培訓(xùn)班開班講話-資料下載頁
2024-10-25 00:07本頁面
【正文】 產(chǎn)實(shí)際思考問題，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的積累，提高能力，積累經(jīng)驗(yàn)，增長本領(lǐng)。二、今年人力資源管理的三大重點(diǎn)工作第一，架子隊(duì)建設(shè)（作業(yè)層建設(shè)）鐵道部在2009年12月14—16日召開了架子隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會議。會議指出，在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工“六個有利于”：①有利于落實(shí)好國家有關(guān)政策，加快鐵路建設(shè)；②有利于遏制‘包工頭’，維護(hù)鐵路建設(shè)市場秩序；③有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；④有利于規(guī)范勞動用工和保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益；⑤有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)；⑥有利于成本控制。鐵道部推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)提出了“三個納入（納入招投標(biāo)體系、納入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、納入信譽(yù)評價體系）”、“四個確?！薄ⅰ傲鶄€有利于”的要求。可以這么說，推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)將是2010年的項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對我們建立“小項(xiàng)目部大作業(yè)區(qū)”的施工生產(chǎn)組織管理模式和有效解決人力資源短缺和強(qiáng)化對社會人力資源的控制具有重要意義。那么什么是架子隊(duì)呢？架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)要按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則。設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由我們施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。簡單介紹一下架子隊(duì)的“三種組織”方式：純勞務(wù)形架子隊(duì)、混編形架子隊(duì)、承包形架子隊(duì)”。不論哪一種組織形式，關(guān)鍵崗位和管控人員都由我們自己職工擔(dān)任，作業(yè)人員全部為勞務(wù)工的為“純勞務(wù)形”，由我們自己職工和勞務(wù)工混編的為“混編形”，由具備資質(zhì)的勞務(wù)公司勞務(wù)分包的為“承包形”。第二、人才培養(yǎng)問題：截止2009年底，公司在冊員工1725人（包含內(nèi)退228人)，其中中專及以上學(xué)歷人員968人，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，公司人力資源的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在職工隊(duì)伍年輕化、整體學(xué)歷高、具備資格的專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才比例大。但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，人力資源不足的瓶頸也逐步顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在：成熟的項(xiàng)目管理人員數(shù)量短缺；城市軌道交通、電氣化、機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)工程技術(shù)人員的數(shù)量不能滿足施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展需要；工程技術(shù)人員專業(yè)分布不平衡；工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高；技術(shù)工人的缺口越來越大，具有真正技能素質(zhì)的高技能人才和能工巧匠太少；各分公司人才培養(yǎng)工作不平衡；對社會人力資源的控制力不強(qiáng)等。為此：我們要加強(qiáng)兩個方面的工作一是要加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)?；鶎訂挝唬üこ添?xiàng)目）作為有限公司人才培養(yǎng)、使用的基點(diǎn)，要切實(shí)抓好技術(shù)人才培養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)公司“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、企業(yè)文化留人”的政策，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)造鍛煉人才平臺，大膽使用新人，給足鍛煉機(jī)會，把“合適的人放到合適的崗位上干合適的工作”，最大限度做到“人崗匹配”，從人力資本增值的角度創(chuàng)造個人與企業(yè)價值最大化。二是要加大高技能人才的培養(yǎng)。從2010年開始，高技能人才建設(shè)將實(shí)行新的評價標(biāo)準(zhǔn)，將分為“四大模塊”進(jìn)行考核評價，同時推行“雙證制”，就是說技術(shù)人員在保留技術(shù)職稱的同時，可以考評技師，這對初級、中級技術(shù)人員來說是一大喜訊，為大家向高技能人才發(fā)展給了政策支持。第三、勞動用工管理從我們前一段時間勞動用工檢查和掌握的情況看，絕大部分基層單位（項(xiàng)目）在勞動用工方面都不同程度的存在“私照亂雇”現(xiàn)象，特別是在門衛(wèi)、廚師、駕駛員崗位及一些臨時性用工崗位非常普遍，這種“有勞動、無關(guān)系”的用工形式風(fēng)險極大。大家知道：“自用工之日起超過一個月不滿一年未訂立勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資”?！爱?dāng)用工超過一年不簽勞動合同的將視同簽訂了無固定期限合同”。去年我們出臺了《勞動用工管理辦法》、《勞務(wù)用工管理辦法》，近期，有限公司將出臺《勞務(wù)分包管理辦法》，將進(jìn)一步對勞務(wù)分包、勞務(wù)工管理進(jìn)行規(guī)范，希望以此引起大家的重視。目前我們企業(yè)合法的勞動用工形式有以下三種：一是勞動合同制用工。分為“有固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同”。公司在冊的正式員工，一般都簽訂了無固定期限合同，每年新引進(jìn)的大中專學(xué)生一般先簽35年的有固定期限合同?！耙酝瓿梢欢üぷ魅蝿?wù)為期限的勞動合同”我們可以使用，但要慎重考慮合同期限，對同一勞動者不能續(xù)簽第二次。二是勞務(wù)派遣用工。“一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，這種用工形式是有限公司和勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)公司與勞動者簽訂不低于兩年的勞動合同，勞動者以勞務(wù)派遣的方式到我們單位提供勞務(wù)。對我們單位來說是“有勞動，無關(guān)系”、對勞務(wù)公司來說是“有關(guān)系、無勞動”，即：勞務(wù)公司是“用人單位”，我們是“用工單位”。三是非全日制用工?！爸饕侵敢孕r計(jì)酬為主，一般平均每日工作不超過四小時，每周工作累計(jì)不超過二十四小時的用工形式”。這種用工形式雙方可以訂立口頭協(xié)議，勞動報酬結(jié)算支付周期最長不得超過十五日。這里再強(qiáng)調(diào)一下對勞務(wù)工的培訓(xùn)及其延伸管理。要按照法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求，做好“三級安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種取證等要求培訓(xùn)的項(xiàng)目，建立培訓(xùn)教育登記卡、身份證、合同復(fù)印件、工資支付、健康體檢、勞保用品發(fā)放等臺帳，規(guī)范勞動用工和規(guī)避用工風(fēng)險。在新的一年里，非常愿意和大家一起交流學(xué)習(xí)，也渴望大家和我們?nèi)肆Y源部多多聯(lián)系溝通，多提寶貴意見和建議，也借此機(jī)會感謝大家對我們?nèi)肆Y源部工作的支持！最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功，祝大家健康、平安、快樂！謝謝！
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