【正文】 通，招版主。xx年11月 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu) xx年12月2012年6月 組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。篇四：學(xué)校信息技術(shù)部工作計(jì)劃 緊緊圍繞學(xué)校2011年的工作精神，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，制定2011工作計(jì)劃如下：全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。教師要加強(qiáng)自身思想、能力方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。按照教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開(kāi)好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的準(zhǔn)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一位學(xué)生都順利通過(guò)信息技術(shù)會(huì)考。加大競(jìng)賽輔導(dǎo)的工作力度。計(jì)算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保2011年能取得理想的成績(jī)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充實(shí)教學(xué)資源。對(duì)于電教專(zhuān)項(xiàng)資金，要做到合理投入、科學(xué)使用；購(gòu)買(mǎi)電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度；對(duì)現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校教師都能及時(shí)掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論，與時(shí)俱進(jìn)。繼續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獲取、分析、加工、儲(chǔ)存和傳遞信息的能力。加強(qiáng)科研工作的力度，鼓勵(lì)并幫助全校教師積極參加論文、課件評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取在獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程》的結(jié)題工作。我校的校園網(wǎng)于2004年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對(duì)外展示的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源，及時(shí)發(fā)布校園信息。進(jìn)一步完善東校的校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭(zhēng)取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。為我校今年舉辦的教育教學(xué)開(kāi)放周、教師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中，教育技術(shù)工作的成績(jī)直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，根據(jù)制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。篇五：2016年煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃 2012年即將過(guò)去，迎接我們的是2016年的煤礦驗(yàn)收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門(mén)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞技術(shù)礦長(zhǎng)（郝偉偉）的周?chē)?，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)貫徹我煤業(yè)公司2011年的工作計(jì)劃，技術(shù)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個(gè)又一個(gè)難題，精細(xì)化工作，合理安排人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，認(rèn)真填寫(xiě)工作資料臺(tái)賬，為安全技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門(mén)通過(guò)科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項(xiàng)工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個(gè)新臺(tái)階，部門(mén)形象也發(fā)生了很大變化，今年以來(lái)我部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識(shí)有了很大的提高，所有沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全隱患事故，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人員配置： 我技術(shù)部門(mén)現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為 技術(shù)組、地測(cè)組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭(zhēng)做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門(mén)技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。根據(jù)礦井每月實(shí)際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)要抓好計(jì)劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，力爭(zhēng)使計(jì)劃切實(shí)可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃，各種材料的規(guī)格、型號(hào)要準(zhǔn)確無(wú)誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。加強(qiáng)石門(mén)及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲(chǔ)量報(bào)表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機(jī)電設(shè)備安裝完好。加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并對(duì)新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本里全部能獨(dú)立工作。第四篇：技術(shù)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃：l 制訂技術(shù)部技術(shù)人員上門(mén)維修服務(wù)流程，并組織實(shí)施技術(shù)部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。l 提高技術(shù)人員技術(shù)能力，理論知識(shí)和維修技巧，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力與溝通能力l 實(shí)施當(dāng)天事當(dāng)天畢，對(duì)于上門(mén)或領(lǐng)回檢修機(jī)器，必須立即進(jìn)行登記“維修派工單”實(shí)際有關(guān)機(jī)器牌子型號(hào)，送修設(shè)備配件，問(wèn)題故障，處理方法及完成日期，實(shí)行責(zé)任制l 對(duì)于同一個(gè)方向的客戶(hù)單位，要了解清楚這個(gè)客戶(hù)的重要性與問(wèn)題的故障程度來(lái)確定先去什么單位，再去什么單位。在上門(mén)時(shí)要有一種觀念就是我們的客戶(hù)才是最重要的為前提。：l 及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理或商務(wù)提交購(gòu)置檢測(cè)工具及設(shè)備計(jì)劃（標(biāo)明物品名稱(chēng)、技術(shù)規(guī)格使用場(chǎng)合，數(shù)量等）。l 檢修過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)而損壞（如錯(cuò)按電源而整機(jī)燒毀等），或因零件損壞應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)千，取得處理意見(jiàn)后方能開(kāi)始檢修。l 維修過(guò)程中，如要使用或更換配件，需更換者向上級(jí)申報(bào)，使用新舊零件，必須登記清楚。l 領(lǐng)回的為維修而準(zhǔn)備的新配件并應(yīng)保管好，使用時(shí)填寫(xiě)“領(lǐng)用配件申請(qǐng)單”方可領(lǐng)取使用。l 維修部的備用配件除了維修使用外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得給個(gè)人借用、更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其責(zé)任。：l 在接到派工單10分鐘內(nèi)響應(yīng)客戶(hù)，了解問(wèn)題故障，如不能在電話中解決，就現(xiàn)場(chǎng)解決，在出公司到達(dá)客戶(hù)單位的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)制訂N個(gè)解決方案，從而地縮短了現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)間，l 目的：明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，切實(shí)有效履行其崗位職責(zé)l 范圍：售后服務(wù)部崗位l 內(nèi)容：，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案。，與財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)、催收余款事宜。，定期拜訪客戶(hù)，了解客戶(hù)的使用情況和客戶(hù)的新的要求，并做好客戶(hù)拜訪記錄表。，應(yīng)熱情、細(xì)心了解設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的狀況，提出解決問(wèn)題的方法。，應(yīng)及時(shí)和生產(chǎn)部門(mén)溝通。在盡可能不影響本公司正常生產(chǎn)的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務(wù)。，應(yīng)向其仔細(xì)講解、分析設(shè)備故障以及提供參考解決方案，并讓服務(wù)人員帶全相關(guān)資料及客戶(hù)服務(wù)回單。，應(yīng)及時(shí)與選派的維修人員聯(lián)系確認(rèn)機(jī)械故障的狀況，考證先前分析問(wèn)題是否恰當(dāng)；如果不相符合應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商討爭(zhēng)取盡快提出解決方案。并賦予實(shí)施，同時(shí)做好維修記錄。，在節(jié)約成本的情況下，無(wú)條件的快捷、迅速、保質(zhì)、保量完成客戶(hù)機(jī)械維修、維護(hù)服務(wù)。如果機(jī)械設(shè)備超出質(zhì)量保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)告知客戶(hù)設(shè)備已超出保修期，客戶(hù)需要購(gòu)買(mǎi)機(jī)器配件以及配件價(jià)格和維修費(fèi)用，并在確定所需費(fèi)用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修。，都要有客戶(hù)設(shè)備故障及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊(cè)存檔，交一份技術(shù)部存檔。，與技術(shù)部、銷(xiāo)售部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)。、評(píng)比、鼓勵(lì)第五篇：技術(shù)部工作計(jì)劃2012技術(shù)部年工作計(jì)劃根據(jù)公司2012年的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量方針，制定并組織實(shí)施本部門(mén)的管理及目標(biāo)。展開(kāi)日常的工作。一、部門(mén)職能加強(qiáng)管理，提高技能，改進(jìn)完善各產(chǎn)品工藝，圍繞我司2012年的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：。，不斷完善公司相關(guān)技術(shù)文件，確保TS16949體系的有效運(yùn)行。結(jié)合我司的實(shí)際生產(chǎn)及公司發(fā)展（后續(xù)增添機(jī)床），我部門(mén)對(duì)我司部分工藝文件作出更改。新產(chǎn)品工藝文件的制定，頒布。、驗(yàn)收以及產(chǎn)品的工藝定制等工作。，配合業(yè)務(wù)部做好新產(chǎn)品引進(jìn)工作，配合客戶(hù)做好新產(chǎn)品的調(diào)試工作，配合質(zhì)量部及客戶(hù)做好新產(chǎn)品的封樣工作，結(jié)合調(diào)試記錄及客戶(hù)要求，做好相應(yīng)的指導(dǎo)文件。，配合業(yè)務(wù)部做好XX系列產(chǎn)品的退件工作。配合人力資源部對(duì)公司的操作人員、檢驗(yàn)人員進(jìn)行相關(guān)的工藝培訓(xùn)。加強(qiáng)我部門(mén)人員關(guān)于體系方面及新品開(kāi)發(fā)方面的培訓(xùn)。，對(duì)部分工位器具進(jìn)行相應(yīng)的工藝更改，并跟蹤其可行度，以便后期的繼續(xù)整改。因工作需求，客戶(hù)各部門(mén)來(lái)我司檢查工作。我部門(mén)接待、陪同客戶(hù)完成相關(guān)工作，解決相關(guān)事宜。我部門(mén)配合質(zhì)量部、工裝部保障生產(chǎn)部的日常作業(yè)。制定相關(guān)工藝文件保證生產(chǎn)。與客戶(hù)聯(lián)系、溝通解決日常工作。如盤(pán)點(diǎn)、工裝反饋等。技術(shù)部2012年1月2日