【正文】 工作中，時時不忘征求教師的主張見解，采用對話式而非命令式。思想上，勉勵多交流不求大一統(tǒng)。工作措施靈活多變。我盡力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育古代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇。我以務實的作風投入工作，引領著四處的年輕教師奮發(fā)向上。我以滿腔的工作熱忱凝集人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕教師交換思惟、促膝談心，引導教職工保重自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關心。我感情召、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的踴躍性、主動性、發(fā)明性。二、狠抓建設，晉升教導品質(zhì)在“求實與靈活兼俱、求真與翻新統(tǒng)一”的大思維下，我狠抓園本建設，鼎力提升辦園品德。暑假期間從新裝修了大班層面教養(yǎng)樓，封閉了全體大樓的陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)始終完善。在局域網(wǎng)的支撐下，基礎實現(xiàn)了無紙化辦公。打算機網(wǎng)絡做到了班班互通、高初級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。我倡導教師悉心研討教養(yǎng)藝術，提高課堂教學質(zhì)量，厚實實際基礎，不斷根據(jù)新的基本教育理念來審視跟反思本人的工作，理性構建自己的教育觀點，不斷提高教育藝術、積累教育智慧。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，激勵團隊配合，提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究，強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目的和履行步驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推進教師成長，勾引教師向著各級名師的目標奮進。我用明白的目標鼓勵教師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦法，不斷加強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。三、更新辦園理念，強化服務意識。面臨發(fā)展快、競爭強、懇求高的幼教局面，我堅持學習，一直更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我鼎力提倡教師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽，更要用優(yōu)質(zhì)的服務羸得家長的滿意跟支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了寬大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽。有了良好的社會聲譽，幼兒園才華不斷發(fā)展強盛?；谝陨纤季S，我不斷強化老師服務意識的培養(yǎng)，領導先生事事、處處將心比心為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿足。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會，辨別做好個別家長工作，重點家長差異對待。我充足發(fā)揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長看法，讓家長民主加入幼兒園的治理，充分利用“彩虹報”為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引誘工作。多形式的家長工作，充分博得了家長對我工作確實定。優(yōu)質(zhì)服務的主要條件是保障幼兒的安全。安全健康是幼兒園所有工作順利發(fā)展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教誨，使“人人講保險、事事講安全、時時講平安”的意識深入人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi)，強化引導班子值班檢查監(jiān)督制，大力推行崗位任務制，廣泛發(fā)展教人員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質(zhì)、特殊病史的排查活動。保證幼兒園嚴厲執(zhí)行家長持卡接送制。嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時，幼兒園進一步完美了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠抓保健衛(wèi)生的“三個準則”、“四個嚴格、“五個認真”，使我園保障了衛(wèi)生保險工作常態(tài)達標，本年無一例義務事變發(fā)生。教育需要無私奉獻，管理須要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的XX年。信賴在新一年的工作中，我會取得更大的成績!第五篇：幼兒園園長工作職責幼兒園園長工作職責認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策。執(zhí)行上級的批示和決議，貫徹執(zhí)行《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》等有關法規(guī)、法律，結合本園實際情況自主的創(chuàng)造性的開展領導工作，努力完成幼兒園“育人、服務”兩大任務。從實際出發(fā)，深入細致做好政治思想工作，關心保教人員的思想工作，生活和健康。經(jīng)常對全園（所）職工進行為人師表職業(yè)道德教育，把師德教育和共產(chǎn)主義勞動態(tài)度教育結合起來。解決各方面矛盾調(diào)動全體職工的積極性。負責組織全體教職工的政治、文化、業(yè)務學習和教研、科研活動及培訓工作，提高他們的政治覺悟，更新他們知識結構，提高業(yè)務水平和教育改革工作。負責主持制定全園工作計劃，主持園各種會議，定期深入第一線，檢查全園各項工作實施情況，協(xié)調(diào)園內(nèi)外關系，總結交流園（所）內(nèi)各個環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗和教訓，表彰先進，推廣經(jīng)驗。負責聘任、調(diào)配工作人員，明確分工，合理組織人力，確定入晉升及獎懲等工作，組織評估考核。領導教育教學、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)等工作，負責制訂各種規(guī)章制度，并組織實施。關心和逐步改善教職工的生活、工作條件，提高他們的政治、業(yè)務水平，維護他們的正當權益，形成良好的園風。堅持勤儉辦園的方針，管理好園舍、設備和經(jīng)費，督促事務財務人員合理安排資金開支，搞好綠化工作，不斷改善辦園條件。加強自身建設，強化競爭意識，勇于革故鼎新。建立信息網(wǎng)絡，積極開展對外交流，及時了解各地幼教動態(tài)，切實搞好教改工作。負責組織和指導家長工作；加強與社區(qū)聯(lián)系和合作，爭取各方面的支持和配合。1增強民主管理意識，經(jīng)常聽取意見，集思廣益，改進工作，依靠和發(fā)揮骨干作用，辦好幼兒園1認真學習、加強自身修養(yǎng)，堅持原則，秉公辦事，遵守紀律，密切聯(lián)系群眾，團結同志，銳意改革，勇于創(chuàng)新，帶頭參加教育教學科學研究。