【正文】 ，最經(jīng)典的一句話莫過于郭永偉說的“我根本不知道你再說什么”，被我們用不同的語調(diào)模仿了多遍，氣氛很融洽，談得很投機(jī)。隨著時(shí)間的流逝，酒席結(jié)束。郭“開”著自己的自行車帶著張揚(yáng)長而去，那滑稽幽默的場面令我們開懷大笑。同學(xué)情是最深的，言語不必有那么多顧忌，可以無所不談，可以無所不笑。最后，同學(xué)還主動(dòng)跟我握手告別，笑著，走著，我們?cè)僖娏?。一次普通的握手，又一次令我無限遐想……我的記憶不止一次的又回到那個(gè)飄著香的奮斗的高中，那個(gè)時(shí)代，我可是連女孩都不敢正眼看的?。±硐?，是我們每個(gè)人心中的一盞明燈，它可以為我們指出前進(jìn)的方向。然而，理想也是被需要的一個(gè)奮斗目標(biāo)，但是它需要我們自己來實(shí)現(xiàn)。世界萬物都有自己的理想，花兒的理想是開放出多姿的花朵：鳥兒的理想是建造堅(jiān)固的巢穴。，用優(yōu)美的歌聲去感染在場的觀眾時(shí)，我就立志要成為一位音樂家，讓自己的歌聲傳遍五大洲`四大洋，去溫暖每個(gè)人的心靈。音樂，我的理想，奮斗的目標(biāo)。它以自身特殊的魅力吸引著一切，它有它獨(dú)特的韻味，它的旋律是那么的優(yōu)美，它的聲音是那么動(dòng)人。成為音樂家的理想更加是不會(huì)動(dòng)搖的，因?yàn)槲蚁嘈潘粫?huì)拋棄苦心追求它的我，它會(huì)讓我沐浴在理想的光輝之中。音樂是我極其酷愛的，更重要的是它時(shí)常鼓勵(lì)著我，讓我有勇氣。每一天，我總會(huì)有音樂的陪伴，它成了我形影不離的好朋友。失敗，遭遇挫折時(shí)，我從來不曾畏懼過，因?yàn)槌蔀橐魳芳业睦硐肟倳r(shí)刻提醒著我：現(xiàn)在的我離理想還是那么遙遠(yuǎn)，前面的道路仍很坎坷，加油吧！用堅(jiān)定的信念去戰(zhàn)勝一切吧！當(dāng)我疲倦時(shí)，只要音樂的天賴之音響起時(shí)，我就早以忘記什么是疲倦拉。理想是石，敲出星星之火；理想是路，照亮夜航的路；理想是火，點(diǎn)燃熄滅的燈；理想是路，引你走到黎明。只要我有堅(jiān)定的信念，努力奮斗，勇往直前，我相信我將會(huì)一步一步的邁向音樂家的道路，到達(dá)理想的境界。第五篇：136,333征文稿煤礦安全發(fā)展的新型管理模式安全工作始終是一切工作的基礎(chǔ)，2018年集團(tuán)公司1號(hào)文件中提出關(guān)于推行一個(gè)文化即安全文化；夯實(shí)“三基工作”即基層、基礎(chǔ)、基本功；完善“六大體系”即責(zé)任體系、組織體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系的136安全管理模式。明確提出的2018年的中心工作，全面解讀黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，落實(shí)集團(tuán)2018年工作會(huì)暨安全工作會(huì)議精神，以及2018年安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神。近年來，晉能集團(tuán)在安全管理方面累積了不少的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國家安全生產(chǎn)方針政策，總結(jié)提煉出適合公司發(fā)展的“136”安全管理模式?！?”指推行一個(gè)文化，即晉能集團(tuán)“能安”的安全文化；“3”是夯實(shí)“三基”工作，即基層、基礎(chǔ)、基本功三項(xiàng)工作；“6”是完善“六大體系”，即責(zé)任體系、組織體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系的建設(shè)工作。2018年晉能集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)為建設(shè)一流清潔能源集團(tuán)，站在新的起點(diǎn)上，安全工作更加重要。集團(tuán)全力推進(jìn)“136”安全管理模式，將安全工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓。集團(tuán)認(rèn)為，安全文化是安全工作的靈魂，是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的強(qiáng)有力的支撐；“三基”工作中，基層工作的重點(diǎn)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是制度建設(shè)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基本功的重點(diǎn)是管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理能力的提升，“六大體系”中各體系是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，協(xié)同作用，相互促進(jìn)。這幾項(xiàng)工作都抓好了，安全才有保障。在安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)專場會(huì)上，晉能集團(tuán)要求下屬各單位以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際情況推進(jìn)“136”安全管理模式，在落實(shí)“333”安全舉措，構(gòu)建安全管理新秩序?！?33”安全舉措包括“三個(gè)提高、三個(gè)改進(jìn)、三個(gè)整頓”，分別指安全認(rèn)識(shí)的提高、安全管理監(jiān)督監(jiān)察水平的提高、安全責(zé)任落實(shí)的提高；改進(jìn)“三真”管控問題、“四不”、“五假”現(xiàn)象，改進(jìn)重大災(zāi)害治理的力度深度精準(zhǔn)度，改進(jìn)現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；進(jìn)行組織整頓、技術(shù)整頓、紀(jì)律作風(fēng)整頓。晉能集團(tuán)以“333”安全舉措作為全年安全工作的主要抓手和主線，在安全生產(chǎn)方面不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，大力推進(jìn)“136”安全管理模式，積極探索安全管理新方法，為集團(tuán)提升質(zhì)量發(fā)展尋求新突破。我通過學(xué)習(xí)從中深刻領(lǐng)會(huì)的內(nèi)容實(shí)質(zhì)，煤炭企業(yè)安全文化屬于管理范疇，是更高一級(jí)的管理論和方法，它強(qiáng)調(diào)以人為本，倡導(dǎo)用文化的力量去凝聚人、激發(fā)人、管理人，從而提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)長治久安的目的，煤礦企業(yè)管理層群體，首先要更新管理理念，從過去的剛性管理到柔性管理，要通過安全文化的熏陶，規(guī)范員工的行為，使員工的安全素質(zhì)得到較大程度的提高。對(duì)于煤礦的管理層來說，了解礦工的需要和心理，并及時(shí)教育，會(huì)對(duì)安全工作管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生重要作用，在實(shí)際過程中，管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用人的心理活動(dòng)和行為規(guī)律，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)和滲透煤礦安全新理論的自覺性。要善于從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析。人的心理是極為復(fù)雜多變的，一方面有其共同的規(guī)律性；另一方面有其差異性，即所謂個(gè)性。因此，解決安全問題必須從實(shí)際出發(fā)，首先解決人的思想問題要善于抓癥結(jié)所在，一個(gè)人缺乏責(zé)任心的原因可能很多，必須具體情況具體分析，了解對(duì)癥下藥，才能達(dá)到預(yù)期的目的。在提高員工的安全意識(shí)上下工夫，在認(rèn)識(shí)過程中印象的產(chǎn)生，概念的形成，規(guī)律的發(fā)展觀，無不是意識(shí)在起作用，頓悟和靈感的出現(xiàn)，也是有目的的系統(tǒng)思維的結(jié)果。煤礦企業(yè)安全工作中，員工的自覺安全意識(shí)起到了明顯的推進(jìn)作用。銷售科：于海斌2018年6月26日