巾幗建功標(biāo)兵評選先進(jìn)事跡-資料下載頁
2025-10-15 23:07本頁面
【正文】 、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，為廣大婦女樹立了榜樣，不失為一名可學(xué)可鑒的巾幗建功標(biāo)兵。第五篇：巾幗建功標(biāo)兵先進(jìn)事跡巾幗建功標(biāo)兵先進(jìn)事跡由麗娟同志自1988年參加工作來到手選臺，二十多年來她在又臟又累的手選臺上腳踏實地、任勞任怨，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，她自1995年擔(dān)任手選班長以來，對工作盡職盡責(zé)，敢說敢管，不怕得罪人，她在工作中多干活，不多要工分，處處起率先垂范的作用，以自己的模范行為影響和帶動大家，為保煤質(zhì)增效益做了大量的工作。自2011年擔(dān)任段長以來，工作更加勤勤懇懇、嚴(yán)肅認(rèn)真，經(jīng)常到三個小班查崗，在矸石多的情況下，親自到手選臺帶領(lǐng)女工選矸，對工作做到長抓不懈，在她嚴(yán)格的管理下，經(jīng)全段女工手選外運的172萬噸煤，沒有出現(xiàn)過手選質(zhì)量商務(wù)事故，為新興礦起到把關(guān)的作用。她曾多次被評為礦“三八”紅旗手、先進(jìn)工作者，2011年被評為局“三八”紅旗手，2012年被局評為巾幗建功標(biāo)兵。煤質(zhì)科“三八”手選段全體女工在由麗娟段長的帶領(lǐng)下，在2013年工作中，積極響應(yīng)科、礦黨政及工會的各項號召，嚴(yán)格遵守各項勞動紀(jì)律，積極開展了“雙增雙節(jié)”等巾幗建功活動，為把住全礦經(jīng)濟(jì)效益的突破口，配合全礦安全生產(chǎn)、外運工作，充分發(fā)揮了“半邊天”的作用，一年來，全段女工在段長由麗娟、副段長楊麗榮的嚴(yán)格管理和親自帶領(lǐng)下，在艱苦的工作崗位上都能腳踏實地、任勞任怨，為提高煤質(zhì)、增加效益做出了貢獻(xiàn)，全年經(jīng)她們手選外運的172萬噸煤，沒有出現(xiàn)一次手選質(zhì)量事故。真正為新興礦起到了把關(guān)的作用。主要事跡如下幾點：一、加強勞動規(guī)章制度管理進(jìn)入2013年以來由麗娟對小班工作做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，對違章、違紀(jì)者堅決嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，在下半年又對全段女工進(jìn)行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)，對新的同志都做到上崗前培訓(xùn)，使每一名來到手選臺的女工都能熟知安全操作規(guī)程和兌規(guī)作業(yè)，段里利用班前時間抽查考試，如答不上一條扣兩分，如在抽查中發(fā)現(xiàn)有違章、違紀(jì)現(xiàn)象要在三個小班及時曝光，以此提高女工的安全意識，把一切不安全隱患都消滅在萌芽之中，做到了全年安全生產(chǎn)無事故。二、堅持勤儉節(jié)約，配合全礦生產(chǎn)外運手選段在“雙增、雙節(jié)”方面做到了持之以恒，各小班把從煤流中揀出的廢鐵絲、廢皮帶卡等廢品賣掉，買條帚、鐵鍬等使用工具，全年為科節(jié)約材料費近1000多元。我們還堅持常年把矸石上粘的煤用小錘砸下來，這樣不僅減少了矸石中的含煤量，還為礦提高煤質(zhì)增收效益起到了保障，雖然這樣做增加了手選工的勞動強度，但她們沒有叫苦叫累的，據(jù)不完全統(tǒng)計，全年從矸石上砸下的煤就約500多噸，可為礦增收20萬多元。三、充分發(fā)揮了先進(jìn)個人、集體的作用2013年全礦生產(chǎn)形勢好，原煤產(chǎn)量高，這也就增加了我們手選工的勞動強度，特別是在下半年，矸石增多，每個小班要選出200多車矸石，最多的達(dá)到280多車，在手選工人員少，揀不過來的情況下，我們段對三個小班人員做到了及時調(diào)整，把白班人員充實到夜班，段長由麗娟到手選臺上和大家一起干，為了不影響井下生產(chǎn)和裝車外運，在小車皮供不上的情況下，我們就把矸石斗揀滿后，再把矸石揀到地上，等小車皮來時再往斗里裝，這樣我們手選工就要付出雙倍的勞動力，但由于我們安排的緊湊，從沒有因手選事故影響井下生產(chǎn)和裝車外運煤，為全礦保煤質(zhì)、增效益、做出了一些實實在在的工作。特別是到了冬季，因有時供不及時，手選車間非常冷，手選工大多數(shù)都感冒了，但為了保證井下生產(chǎn)和煤質(zhì)質(zhì)量，她們都帶病堅持工作，如班長：董春娥、紀(jì)雙英、姜艷紅等患重感冒打了十多天點滴，但她們一天也沒休息，工人崔玉鳳、紀(jì)凡花等都帶病堅持工作，她們每天上班兜里都揣著好幾樣藥片，真正做到了團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)，發(fā)揮了先進(jìn)集體的作用。四、加強對小班計分、獎金分配管理自對段隊計件工資坎塊承包以來，由麗娟對小班以往干多干少一樣計分，只在獎金上分出三個等次的工資分配方法進(jìn)行了改革，實行了以小班為單位，根據(jù)當(dāng)日工作表現(xiàn)每日一評分，一天一上工資管理牌板，公布于眾，大家監(jiān)督，月末根據(jù)全月出勤及工作表現(xiàn)評獎，真正做到了多勞多得，按功取酬，對選矸工作起到了一個很大的推動作用。一年來，在煤質(zhì)科黨、政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在由麗娟的帶領(lǐng)、全段女工的共同努力下，為提高手選質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，做了一些實實在在的工作，在今后的工作中，手選段全體女工有決心克服一切困難，嚴(yán)把手選質(zhì)量關(guān)口，為新興煤礦保煤質(zhì)、增效益，再做新貢獻(xiàn)。新 興 礦2014年2月11日
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