【正文】 ——第五篇：學習實踐科學發(fā)展觀學習調(diào)研階段工作總結(jié)東保押運有限公司開展紀律教育學習月活動總結(jié)為深入貫徹黨的十七大精神，全面落實黨中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和我省的實施意見，根據(jù)十七屆中央紀委二次全會、省紀委十屆二次全會和市紀委十二屆三次全會關于反腐倡廉教育工作部署，認真落實市紀委關于《2008年開展紀律教育學習月活動的意見》的要求，全面落實科學發(fā)展觀，以“增強黨性觀念，推進科學發(fā)展”為主題，教育引導黨員干部堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，促進黨的思想建設。根據(jù)市委的部署，公司從7月至9月止。一、深入動員學習，把握紀律教育學習的針對性，確保學習落到實處。一是公司黨員干部要重點學習《中國共產(chǎn)黨章程》，胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告，胡錦濤、賀國強同志在黨的十七屆中央紀委二次全會上的重要講話和工作報告，汪洋同志仔省委十屆二次全會、省紀委十屆二次全會上的講話，**同志在省紀委十屆二次全會上的工作報告。圍繞“增強黨性觀念，促進科學發(fā)展”的主題，從實際出發(fā)，把握紀律教育學習的重大意義、精神實質(zhì)和根本要求，增強學習的針對性，把讀書學習與深入學習黨的十七大精神、中國特色社會主義理論體系相結(jié)合，聯(lián)系實際深入思考，增強學習效果，學習中要做好筆記，寫出心得體會，組織好討論，增強學習效果。二是深刻領會公司領導指示精神，抓好落實。分析查找公司隊伍管理現(xiàn)狀、黨員干部素質(zhì)上存在的思想認識問題，這些問題與我們所面臨的形勢和擔負工作性質(zhì)、任務不相適應，影響到公司的工作狀態(tài)、精神風貌和服務質(zhì)量。借此活動契機把內(nèi)部管理和隊伍建設抓好、抓實、抓出成效。會議統(tǒng)一了思想認識，明確了任務分工。三是搞好統(tǒng)籌安排，結(jié)合公司實際制定下發(fā)了《東保押運公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，對整個學習調(diào)研階段的工作及重點內(nèi)容作了具體安排，細化了此階段活動的內(nèi)容，確保了活動環(huán)環(huán)相扣落到實處。二、自查揭擺找不足，突出學習實踐科學發(fā)展觀效果 查擺問題是深化教育整頓工作的重中之重，也是能否取得學習實效的關鍵。從公司黨員領導干部到每個黨員，在學習動員的基礎上按照《實施方案》要求，對照公司所列舉三個方面問題，認真開展自查自糾。公司黨員領導干部帶頭剖析自身問題，誠懇作出自我批評，虛心接受同志的意見，作好表率。每個黨員員工本著“領導點、自己提、同事評、互相幫”的原則，不敷衍，不怕亮丑，力求查深、查細、查透，對自己和其他同志存在的問題，認真自覺開展了批評與自我批評。真正做查擺問題能從思想深處找根源，使查擺工作進展得扎實有效，在公司內(nèi)部開設意見箱，聽取大家對學習實踐科學發(fā)展觀以及公司管理等方面的意見，充分挖掘查找深層次影響全局的問題，清理我們在內(nèi)部管理和隊伍建設方面的死角，消除發(fā)生問題的隱患。通過對照查擺、綜合分析和理清反思，初步查擺整理出我公司在內(nèi)部管理和守押隊伍建設上存在各方面的三個突出問題。創(chuàng)造性的開展工作的力度還不夠。存在工作一般化，工作不扎實，進取心不強，開拓創(chuàng)新精神不夠的現(xiàn)象，這種精神狀態(tài)與押運公司快速發(fā)展的形勢不相適應。員工的市場意識、服務意識、危機意識、競爭意識及安全意識有待增強。在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高。各級管理人員工作作風還需進一步加強。各級管理 3人員應以高度認真負責的態(tài)度，嚴格履行自己的職責，遵守公司的各項制度。尤其是中層以上的管理人員，應以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭做用，抓好團隊建設。四、落實整章建制，鞏固學習實踐科學發(fā)展觀成果 針對查找出來的問題，公司多次召開會議，認真分析原因，查找根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出切實可行的學習措施。進一步加強押運隊伍的建設。采取多種形式，多種舉措，提高押運隊伍的整體素質(zhì)，以適應快速發(fā)展的押運事業(yè)的發(fā)展。整合優(yōu)勢資源，全力推動押運事業(yè)發(fā)展。通過對公司各種資源的有效整合，充分發(fā)揮在保障和運營方面的優(yōu)勢，挖掘市場潛能，全力拓展市場空間。加強安全學習與教育，強化安全、服務意識。學習貫徹安全法律、法規(guī)，規(guī)范安全管理。堅持“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合當前形勢發(fā)展的新情況，利用多種形式開展好相關法律法規(guī)的學習宣傳，增強押運人員的安全意識。加強內(nèi)部規(guī)范化管理。逐步強化現(xiàn)代化管理，提高管理效率；進一步完善保證企業(yè)正常運行的工作規(guī)則；建立起與現(xiàn)代化押運企業(yè)接軌的規(guī)范和標準；搞好體系運行，逐步走上科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理軌道，為公司管理水平的不斷提升打下良好基礎。加強人力資源管理。結(jié)合公司發(fā)展需要，制定公司人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的詳細規(guī)劃，進一步優(yōu)化和改善員工隊伍的整體素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)全面推動績效考評管理。進一步完善績效考評辦法，健全完善制定更科學的考核指標體系，把考核工作滲透到公司管理的各個層面，促進各項工作順利開展，實現(xiàn)激勵效果最大化。加大基礎硬件建設，增強部分工作環(huán)節(jié)的科技含量。投資開發(fā)內(nèi)部電子化管理交接系統(tǒng)，對交接工作環(huán)節(jié)人員身份的辨認、授權(quán)書的制作，調(diào)度工作環(huán)節(jié)雙方線路的確認，采用先進的電子身份辨認系統(tǒng)和電子傳輸方式，提高工作效率和工作效能。加強黨建工作和企業(yè)文化建設，為公司改革發(fā)展提供有力保障。2008年,認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧公司為目標，注重加強領導班子建設，努力構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，積極推進企業(yè)文化建設，倡導務實的工作作風，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。通過歷時兩個多月的學習，公司和個人獲益頗深，廣大 5黨員思想認識逐步提高，自律意識逐步增強。工作效率有所提高，服務水平明顯改善，基本達到學習實踐科學發(fā)展觀的預期目標。一、堅持解放思想、與時俱進，就是要倡導“五破五增”，進一步轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，以新一輪思想大解放推動我公司的發(fā)展。破除驕傲自滿思想，增強居安思危意識；破除因循守舊思想，增強用于創(chuàng)新意識；破除封閉自給思想，增強開放合作意識；破除急功近利思想，增強樂打基礎意識；破除貪圖享樂思想，增強勵精圖治意識。二、對照科學發(fā)展觀的要求，采取有效措施，切實解決我公司黨員干部能力水平與建設科學發(fā)展示范區(qū)要求不相適應的問題。要通過這次學習實踐活動，推動各級領導班子不斷提高科學決策能力、駕馭發(fā)展能力、構(gòu)建和諧能力、攻堅克難能力和為員工謀利能力；推動普通黨員干部不斷提高學習能力、貫徹能力和執(zhí)行能力；推動公司廣大黨員不斷提高學習能力、創(chuàng)新能力和實踐科學發(fā)展的能力。三、在對學習實踐科學發(fā)展觀活動種查找的各種問題進行了集中梳理的基礎上，我公司各級領導班子和領導干部帶頭，緊緊圍繞實現(xiàn)“五個率先”（率先樹立科學發(fā)展的新理 6念、率先探索科學發(fā)展的新模式、率先摸索科學發(fā)展的心途徑、率先構(gòu)建科學發(fā)展的新體制、率先破解制約科學發(fā)展的新矛盾）、“四個轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變治理方式、轉(zhuǎn)變領導方式），著力破解“四大問題”：破解創(chuàng)造性開展工作的力度不夠的難題，在押運隊伍中推行“定崗、定員、定薪”的三定管理舉措，提高大家工作的積極性、主動性；破解服務意識和服務水平有待于進一步提高的難題。制定公司人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的詳細規(guī)劃，建立起科學有效的教育培訓機制，采用多種形式加強隊員專業(yè)押運業(yè)務知識的培訓，并加強對人才的鍛煉和培養(yǎng)，使那些想干事、能干事、干成事的人成為公司的中堅力量，實現(xiàn)管理團隊的搞素質(zhì)化；破解員工市場意識、服務意識、危機意識、競爭意識及安全意識有待增強的難題。面對押運市場發(fā)展的新形勢、新情況，對市場需求、客戶需求，認真做好規(guī)劃，組織好論證，完成應對押運市場變化的各項準備工作進一步完善績效考評辦法，健全完善制定更科學的考核指標體系，把考核工作滲透到公司管理的各個層面，促進各項工作順利開展，實現(xiàn)激勵效果最大化；各級管理人員工作作風及樹組工干部形象還需進一步加強的難題。逐步強化現(xiàn)代化管理，堅持“對己請讓、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”，并進一步完善保證企業(yè)正常運作的工作規(guī)則，7搞好體系運行，走科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理軌道。強化隊伍建設、優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，爭創(chuàng)一流隊伍、一流佳績。