【正文】 、及時、徹底完成徹底隱患整改原則。實(shí)行隱患部門及主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。（三）隱患建檔所有隱患必須建立隱患檔案，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關(guān)圖片、整改方案、整改責(zé)任部門、責(zé)任人，整改期限及標(biāo)準(zhǔn)要求，隱患整改階段性總結(jié)及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關(guān)資料。（四）隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強(qiáng)安全宣傳教育，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化考核，拒絕“三?！爆F(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。物的不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時按相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養(yǎng)護(hù)和跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立隱患整改信息聯(lián)絡(luò)體系，確保隱患整改措施得力，責(zé)任到人，整改到位。隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的，要采取強(qiáng)有力和切實(shí)可行的安全監(jiān)控及防范措施，制定相應(yīng)的重特大險情和安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格24小時晝夜值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保萬無一失。（五）隱患整改監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患部門對隱患整改的具體方案實(shí)施、監(jiān)控、安全防范具體負(fù)責(zé)。要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整改情況，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或委托其辦公室每月督查一次全項(xiàng)目部隱患整改情況。六、資料建檔本公司建立隱患排查情況定期報告制度，建立本公司逐級報告隱患自查自改情況制度，本公司每月25日前要向上級部門報送隱患自查自改情況表，本公司當(dāng)月排查和整改的較大隱患，應(yīng)以書面形式上報。本公司發(fā)現(xiàn)重大隱患和緊急情況時，本公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告上級部門并通報當(dāng)?shù)卣?。本公司對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。七、上報程序（1）各級檢查組織和人員，對查出的問題隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并及時落實(shí)整改措施，工段（班組）能整改的不交部門，部門能整改的不交公司。（2）對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，限期整改。（3）對物質(zhì)技術(shù)條件和其它客觀因素暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。（4）企業(yè)無力解決的重大事故隱患，應(yīng)書面向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾?。公司各種組織和人員都應(yīng)將查出的隱患和整改情況報公司安全管理部門，重大隱患及整改情況由安全管理部門匯總并存檔，上報公司。（5）必要時，由安全管理部門上報縣（市、區(qū)）安監(jiān)部門備案。重大事故隱患報告。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因隱患的危害程度和整改難易程度分析隱患的治理方案八、統(tǒng)計分析本公司應(yīng)當(dāng)每季、每年對本公司事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度后5日內(nèi)和下一年1月31日前向上級部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由本公司主要負(fù)責(zé)人簽字。對于重大事故隱患，除依照前款規(guī)定報送外，應(yīng)當(dāng)及時向上級部門報告。九、應(yīng)急處理為了保證工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，完善和加強(qiáng)施工的安全管理工作，建立和健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，快速、及時、妥善處理本工程施工過程中發(fā)生的重大安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度的避免事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理胡湛軍為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和事故應(yīng)急分隊(duì)。全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的處理事宜，項(xiàng)目部的日常安全生產(chǎn)工作由安全保衛(wèi)科進(jìn)行組織和實(shí)施，逐級簽定安全保證責(zé)任狀，自上而下形成安全保證體系。組織檢查各施工隊(duì)現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。加強(qiáng)對應(yīng)急事故處理方法的教育和學(xué)習(xí)，以及配備相應(yīng)工具和器材。對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行一次全面的事故處理教育和學(xué)習(xí)，掌握基本的事故一般處理方法，學(xué)會基本的自救、他救措施。事故發(fā)生后，要求現(xiàn)場人員切不可驚惶失措，要有組織，統(tǒng)一指揮，及時采用科學(xué)的搶救方法和現(xiàn)場急救措施，盡量制止事故蔓延擴(kuò)大，最大限度地減小事故造成的傷亡程度和財產(chǎn)損失。安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人均配置手機(jī)，每個施工工班應(yīng)配備手機(jī)。事故發(fā)生后，該工班應(yīng)立即通知項(xiàng)目部專職安全負(fù)責(zé)人，專職安全負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，以利于及時做出決策，安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故等級及時上報上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。事故發(fā)生后，附近的人員、材料、機(jī)械應(yīng)立即無條件投入搶救工作，并服從統(tǒng)一組織，指揮和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)隨時準(zhǔn)備好交通工具，以備萬一。災(zāi)害過后，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查、取證，處理事故及善后工作，恢復(fù)生產(chǎn)等工作?？偨Y(jié)預(yù)案實(shí)施情況，做好分析、總結(jié)工作，進(jìn)一步完善預(yù)案。十、獎懲公司將建立隱患排查治理工作獎懲機(jī)制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的項(xiàng)目和個人，追究責(zé)任；對在隱患排查治理工作中成效突出的項(xiàng)目和個人給予獎勵。(一)對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的項(xiàng)目部（部門），處項(xiàng)目部（部門）主要負(fù)責(zé)人1000元罰款。處項(xiàng)目部2000元罰款。(二)對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案或制定的方案不可行的，處項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人500元罰款。(三)對查出的事故隱患，不及時進(jìn)行整改治理，在事故隱患未消除前，擅自進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的，處項(xiàng)目部生產(chǎn)主要責(zé)任人1000元罰款。(四)對不及時報送事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的，處專（兼）職安全管理人員500元罰款。(五)對于事故隱患不按期治理或治理不徹底的項(xiàng)目（部門），處項(xiàng)目部2000元罰款（六）對發(fā)現(xiàn)、排除和報告事故隱患有功人員，給予獎勵和表彰。