【正文】 甲方有權(quán)對乙方的設(shè)計提出建議和思路，以使乙方設(shè)計的作品更符合甲方項目內(nèi)涵。甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計的作品提出修改意見。甲方在付清所有設(shè)計費用后享有設(shè)計作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。甲方義務(wù)：甲方有義務(wù)按照合同約定支付相關(guān)費用。甲方有義務(wù)提供有關(guān)項目資料或其他有關(guān)資料給乙方。乙方權(quán)利：乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計參考。乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項。乙方對設(shè)計的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項之前不得使用該設(shè)計作品：乙方義務(wù)：乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計與制作。乙方需按照合同約定按時交付設(shè)計制作作品。七、違約責(zé)任：甲方在設(shè)計作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費用無權(quán)要求退回。甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計費用。乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。八、合同生效：本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。甲方(蓋章)：甲方代表簽名：地址：電話：傳真：日期： 年 月 日乙方(蓋章)： 乙方代表簽名： 地址：威海市海濱北路128號僑鄉(xiāng)廣場B座502 電話：06315305887 傳真：06315306887 開戶：威海市商業(yè)銀行環(huán)翠支行 帳號：9810 0201 0900 0000 0230 日期： 年 月 日第四篇：房地產(chǎn)全案策劃房地產(chǎn)全案策劃從廣義來說，房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。一、項目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究，包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟(jì)效益分析等。二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等等。三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn)，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。房地產(chǎn)全程策劃營銷方案是從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內(nèi)容包括：項目投資策劃營銷；項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷；項目質(zhì)量工期策劃營銷；項目形象策劃營銷；項目營銷推廣策劃；項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；項目服務(wù)策劃營銷；項目二次策劃營銷臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場推廣地址：臺州市市府大道289號耀達(dá)大廈16樓B室TEL:0576883***92房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容包括：市場策劃是指對房地產(chǎn)項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素（經(jīng)濟(jì)、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等）進(jìn)行客觀調(diào)查，并通過科學(xué)系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結(jié)合點（城市規(guī)劃條件的滿足、房地產(chǎn)商經(jīng)濟(jì)合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產(chǎn)市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場策劃的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)市場策劃是房地產(chǎn)市場調(diào)查的歸宿。市場策劃的成果及結(jié)論（項目戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品定位建議）對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導(dǎo)性，市場策劃是房地產(chǎn)策劃的首要環(huán)節(jié)之一。產(chǎn)品策劃就是研究如何科學(xué)地制定建設(shè)項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設(shè)計的依據(jù)問題，擯棄單純依靠經(jīng)驗確定設(shè)計內(nèi)容及依據(jù)（設(shè)計任務(wù)書）的不科學(xué)、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對建設(shè)目標(biāo)所處社會環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析與相關(guān)定性分析，研究項目任務(wù)書對設(shè)計的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。其主要內(nèi)容包括如下：項目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數(shù)、公攤系數(shù)、使用系數(shù)、配置標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境景觀設(shè)計等等，產(chǎn)品本身的品質(zhì)是最主要的策劃內(nèi)容。房地產(chǎn)策劃就是將市場策劃的成果，通過建筑技術(shù)語言將其表現(xiàn)出來的一個過程。產(chǎn)品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設(shè)計（設(shè)計院所）之間的一項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。營銷策劃臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場推廣是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進(jìn)行超前決策。為實現(xiàn)目的，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須與市場策劃、房地產(chǎn)策劃建立密切的關(guān)系，科學(xué)地分析市場、顧客及與之相關(guān)的各種因素，然后創(chuàng)造性運用自身的能量，力求在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)牡攸c，以適當(dāng)?shù)膬r格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術(shù)使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預(yù)測、構(gòu)思、設(shè)計、安排、部署、實施等工作，便是房地產(chǎn)營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產(chǎn)品策劃兩階段的策劃成果，通過系統(tǒng)而形象的表現(xiàn)手法將產(chǎn)品的各種優(yōu)勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標(biāo)客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。營銷策劃是最終實現(xiàn)產(chǎn)品飛躍為商品的過程和手段。開發(fā)策劃是指房地產(chǎn)商從項目選址到購買土地使用權(quán)始，經(jīng)過項目全程策劃，規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設(shè)備、設(shè)施與環(huán)境、即房地產(chǎn)產(chǎn)品，然后將其在市場上銷售，將房地產(chǎn)產(chǎn)品出售給新的投資者或使用者，并通過這個交換過程收回投資以實現(xiàn)房地產(chǎn)商獲取收益的目標(biāo)過程。其中包括房地產(chǎn)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產(chǎn)開發(fā)策劃。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準(zhǔn)備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環(huán)節(jié)眾多周期漫長的房地產(chǎn)投資全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎(chǔ)上保證品質(zhì)、進(jìn)度。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究，后期核心工作是項目工程管理。物管策劃物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托，以商業(yè)經(jīng)營的手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場推廣提供高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。物業(yè)管理策劃的主要內(nèi)容包括以下三點：。主要是指按房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。主要是掌握房地產(chǎn)的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數(shù)量、產(chǎn)權(quán)、建筑形式、完好程度、設(shè)備使用情況等及時準(zhǔn)確地記錄下來，及時變更有關(guān)記錄；此外，管理工作還包括物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)、人事上的綜合管理，以保證經(jīng)營、服務(wù)的正常運行的策劃。是指準(zhǔn)確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務(wù)的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現(xiàn)房地產(chǎn)商品或企業(yè)品牌的延伸策劃，包含房地產(chǎn)商品的售前、售中、售后各服務(wù)階段。物管質(zhì)量的優(yōu)劣，對企業(yè)品牌和后續(xù)項目的投資開發(fā)成功與否，在房地產(chǎn)市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。臺州嘉豪傳媒廣告有限公司臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場推廣第五篇：媒體全案策劃媒 體 全 案 策 劃—— 選擇元升達(dá)廣告公司在您的腦海中，“元升達(dá)”或許是一家默默無聞的廣告公司。其實由于“元升達(dá)”的特殊定位：專業(yè)服務(wù)于金融企業(yè)，以及我們向客戶提供的特殊資源和特別折扣的緣故，公司運作始終保持低調(diào)，成為眾多享譽廣告業(yè)界項目的幕后英雄，同時有效地確保了客戶輕松地享受令人興奮的資源和價格。下面就貴行2003年北京市場媒體推廣全案，對“元升達(dá)”整體接標(biāo)優(yōu)勢作要點介紹：優(yōu)勢1 ：熟知媒體宣傳歷時三年，“元升達(dá)”曾成功地為中國銀行總行作晚會媒體策劃全案、為中國工商銀行總行作媒體推廣方案、為中國建設(shè)銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行、華夏銀行總行作不良資產(chǎn)清理媒體宣傳方案。優(yōu)勢2 ：豐富的媒體資源“元升達(dá)”了解各媒體特點和發(fā)展動態(tài)，享有北京地區(qū)包括報紙媒體、雜志媒體、電視媒體、晚會媒體、廣播媒體、流動媒體、戶外媒體、戶內(nèi)媒體、直投媒體等各媒體領(lǐng)域多家龍頭企業(yè)的全力支持和一手資源，故此多次為我們的客戶爭取到媒體優(yōu)先、優(yōu)惠使用權(quán)。優(yōu)勢3 ：令您心動的價格與普通廣告公司不同，我們的報價基點大多取自各電視臺、廣播臺長、報社社長、北京市政管理委員會等媒體源頭，大幅度降低了銀行宣傳成本，并且通過媒體間資源置換，我們還可以為客戶提供特例價格。優(yōu)勢4 ：同步發(fā)展到永遠(yuǎn)隨著銀行業(yè)的蓬勃發(fā)展，金融業(yè)務(wù)推陳出新，植根本土資源抗衡外資競爭對手的策略的實施，“元升達(dá)”不斷突破自我，永遠(yuǎn)站在媒體開發(fā)最前沿。特別是2002年，“元升達(dá)”主持開發(fā)了更多令業(yè)內(nèi)矚目的強勢媒體，包括：2002年十六大晚會，2003年兩會晚會，各知名大廈戶內(nèi)媒體，二、三環(huán)沿線所有橋下燈箱廣告位，輕軌廣告等?！霸_(dá)”推動“商業(yè)銀行”發(fā)展的每一