【正文】 ，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。剛才，我們實(shí)地觀摩了恒源礦綜掘二隊(duì)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了恒源礦班組文化節(jié)成果展，觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片，聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報(bào)?？偟膩碚f，給我的印象很深、感受很多、啟發(fā)很大，恒源礦的班組建設(shè)氛圍濃、機(jī)制全、做法實(shí)、效果好、亮點(diǎn)多，在公司班組建設(shè)中發(fā)揮了試點(diǎn)礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設(shè)贏得了聲譽(yù)。會(huì)上，各礦結(jié)合實(shí)際，交流了今年以來各自班組建設(shè)的主要做法，指出了存在的不足和改進(jìn)措施，提出了一些意見或建議。從大家發(fā)言看，今年以來，各礦在班組建設(shè)上都動(dòng)了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現(xiàn)出一些富有成效的做法，同時(shí)，也可以看出，班組建設(shè)抓得緊抓得好的單位，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作有新發(fā)展，反之，就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣問題和不足。對(duì)此，我們一方面要相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高，另一方面要認(rèn)真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。對(duì)于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經(jīng)管部要認(rèn)真梳理、總結(jié)提煉，促進(jìn)公司范圍內(nèi)的共享到位，便于公司班子認(rèn)真討論研究，并加以解決。下面，就公司班組建設(shè)工作，我講三個(gè)方面內(nèi)容。一、班組建設(shè)的簡要回顧大恒源煤電運(yùn)作以來，公司高度重視班組建設(shè)，通過兩年來的深入推進(jìn)，班組建設(shè)的進(jìn)度、速度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個(gè)方面的進(jìn)展：一是初步構(gòu)建了班組建設(shè)與管理體系。包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃目標(biāo)，定位及責(zé)權(quán)，班隊(duì)長管理與培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，三級(jí)市場(chǎng)分配，班組文化與崗位創(chuàng)新，以及班組建設(shè)工作方法等八個(gè)體系。二是不斷完善了班組建設(shè)工作制度。公司實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個(gè)一”督導(dǎo)制度，通過調(diào)研座談、參加班前會(huì)、下井跟班等方式，掌握實(shí)情、查找問題、收集建議、指導(dǎo)幫助。各礦分別制定了礦級(jí)管理人員班組聯(lián)系點(diǎn)制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊(duì)長選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核，科區(qū)與班隊(duì)職責(zé)定位，班組工作環(huán)境等11項(xiàng)制度條目，進(jìn)行課題聯(lián)合攻關(guān)。三是“三位一體”在班組建設(shè)中得到進(jìn)一步落實(shí)。在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)建上，各礦以過程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核指標(biāo)。健全了從班前會(huì)、入井、作業(yè)、交接、升井到班后會(huì)等環(huán)節(jié)的過程標(biāo)準(zhǔn)。在員工培訓(xùn)上，公司強(qiáng)化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵(lì)，堅(jiān)持以實(shí)操培訓(xùn)為主，確立了“三個(gè)中心、兩個(gè)工作室”實(shí)操基地建設(shè)重點(diǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)，高級(jí)技能工津貼400元/月，由公司獎(jiǎng)勵(lì)到人，上半年各礦共評(píng)定202名高技能人才。四是班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。公司與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊(duì)長大專學(xué)歷提升班，首批學(xué)員149名。力爭通過35年努力，使生產(chǎn)一二線40歲以下班隊(duì)長均能達(dá)到大專以上學(xué)歷水平。各礦健全完善班隊(duì)長選拔競聘機(jī)制，加強(qiáng)后備人才庫建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加大政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)激勵(lì)力度，大力推進(jìn)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理，促進(jìn)了班組工作環(huán)境的不斷優(yōu)化。五是樹立了公司管理品牌和良好聲譽(yù)。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。葛董事長代表集團(tuán)公司先后在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)和全國煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進(jìn)單位代表，在全省煤炭行業(yè)管理暨煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)上，作了關(guān)于班組建設(shè)工作的典型發(fā)言，受到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。恒源煤礦保運(yùn)科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團(tuán)的白國周一起，參加了全國煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，共到10個(gè)省（區(qū)、市）進(jìn)行24場(chǎng)報(bào)告，提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽(yù)度?；仡櫣景嘟M建設(shè)工作，可以說，每推進(jìn)一步都屬來之不易，但仍任重而道遠(yuǎn)，需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展，正視問題、持續(xù)改進(jìn)，尋找差距、加快步伐。二、班組建設(shè)面臨的形勢(shì)和存在的不足從宏觀形勢(shì)看，黨和國家越來越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。前不久，國務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議和國務(wù)院安委會(huì)【2011】8號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，都要求：各類企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工。張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，要求要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，切實(shí)把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實(shí)到班組。從外部標(biāo)桿看，與豐田、海爾和兗礦等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)相比，我們還存在很大差距，還有很長的路要走，各級(jí)管理人員尤其是礦這個(gè)層面的，要慎言搞好了、差不多了，進(jìn)一步堅(jiān)定抓班組建設(shè)的恒心和韌勁。從自身工作看，班組建設(shè)還存在四個(gè)方面突出問題：一是不相稱問題。班組管理整體水平與集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和公司率先發(fā)展、安全發(fā)展的要求相比，還有不小差距；二是認(rèn)識(shí)問題。少數(shù)單位、部分管理人員依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問題。礦與礦之間、基層科區(qū)之間，在推進(jìn)的力度、廣度、深度上差別較大。四是實(shí)效問題。還存在把班組建設(shè)當(dāng)成應(yīng)景工作、應(yīng)付差事的“兩張皮”現(xiàn)象，脫離了“安全、高效、精細(xì)、和諧”的初衷。三、下一步班組建設(shè)的幾點(diǎn)意見今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，恒源煤電在集團(tuán)公司“十二五”加速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中承擔(dān)著主力軍的光榮責(zé)任和使命。能不能夠持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班組建設(shè)，提五點(diǎn)要求。，要認(rèn)識(shí)到位、提升定位。班組強(qiáng)才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量礦井管理水平的一把重要標(biāo)尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級(jí)管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。公司上下要認(rèn)識(shí)到位，切實(shí)做到“三個(gè)明確、三個(gè)破除、三個(gè)增強(qiáng)”：明確班組建設(shè)是與煤礦共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，只要礦在，就要堅(jiān)持到底，破除無足輕重的思想，增強(qiáng)自覺性；明確班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，破除一般性號(hào)召、應(yīng)付湊付的思想，不要停留在嘴上，要通過互動(dòng)的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強(qiáng)緊迫感；明確班組建設(shè)是無止境的“必修課”，破除急功近利、時(shí)緊時(shí)松的思想，增強(qiáng)進(jìn)取心。要提升定位，主要有三個(gè)方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等工作內(nèi)容，最終要靠班組來承載、實(shí)現(xiàn)，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項(xiàng)工作就會(huì)虎頭蛇尾，難以真正落到實(shí)處。二是管理定位。班組管理是企業(yè)的末端管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)。再先進(jìn)的思想理念、再科學(xué)的管理理論、再完美的戰(zhàn)略計(jì)劃，沒有穩(wěn)固扎實(shí)的根基和完美到位的執(zhí)行，都會(huì)是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進(jìn)行一些投入裝備，也有科技手段、措施標(biāo)準(zhǔn)，往往缺的是在班組和現(xiàn)場(chǎng)的高效執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)。三是責(zé)任定位。在班組建設(shè)中，公司具有引導(dǎo)的地位、指導(dǎo)的作用和督導(dǎo)的責(zé)任，下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，抓好“五個(gè)一”督導(dǎo)機(jī)制的落實(shí)。各礦是班組建設(shè)推進(jìn)工作的責(zé)任主體，礦長、書記是第一責(zé)任人，要明確各級(jí)各層面的責(zé)任，通過責(zé)任管理，推進(jìn)班組建設(shè)的扎實(shí)開展。，要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管。班組建設(shè)是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設(shè)就很難得到有力推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視既是壓力、也是動(dòng)力，既是責(zé)任體現(xiàn)、也是工作方法。只有領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有可能形成一呼百應(yīng)、一抓到底的工作局面。領(lǐng)導(dǎo)重視不能光停留在思想認(rèn)識(shí)和口頭表達(dá)層面，更主要的是要落實(shí)到行動(dòng)上、工作上，具體來講，至少要有以下三點(diǎn)：一是規(guī)劃目標(biāo)。在班組建設(shè)上要干一步、看兩步、想三步。否則，班組建設(shè)就容易停留在差不多、不錯(cuò)了的狀態(tài)。恒源礦在這方面帶了個(gè)好頭，首先制訂出《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。二是帶著課題。班組建設(shè)中的難點(diǎn)和障礙，有不少是班組自身甚至科區(qū)都難以解決的，這就需要礦級(jí)管理人員去思考、破解和清除?，F(xiàn)在各礦都有領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和班組聯(lián)系點(diǎn)制度，這也給礦級(jí)管理人員提供了接觸班組、掌握現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我們還有礦領(lǐng)導(dǎo)CIA的改進(jìn)渠道，如何把這些制度執(zhí)行好、創(chuàng)新工具用到位，是各礦領(lǐng)導(dǎo)班子值得思考和認(rèn)真研究的問題。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。三是形成合力。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，需要上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。當(dāng)前，部分礦還存在班組建設(shè)職能部門“勢(shì)單力薄、孤軍奮戰(zhàn)、單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象，需要礦管理層調(diào)動(dòng)力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤電的安全、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)運(yùn)、通防、經(jīng)營、人力資源、黨群口等八個(gè)部室參加了會(huì)議，也請(qǐng)各部室負(fù)責(zé)人回去后，結(jié)合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設(shè)中的定位、責(zé)任和作用，力求在公司班組建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、添磚加瓦。，要優(yōu)化套路、拓展內(nèi)涵。班組建設(shè)無定式，我們倡導(dǎo)不拘一格、自主建設(shè)、百花競開。但班組建設(shè)怎么推，套路很重要，套路對(duì)了、事半功倍，否則就會(huì)事倍功半。我認(rèn)為，有三種套路可以采用。一是推波助瀾。就是要了解形勢(shì)，及時(shí)掌握外部發(fā)展變化和上級(jí)要求，不斷提高認(rèn)識(shí)、更新觀念；要善于借勢(shì)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)，搭舞臺(tái)、建平臺(tái)、擺擂臺(tái)，擴(kuò)大影響、營造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢(shì)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外部標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提煉、汲取養(yǎng)分，充實(shí)提高自身班組管理水平。二是推表及里。要力戒“應(yīng)景兒”的形式主義和“一陣風(fēng)”的錯(cuò)誤思想，始終圍繞“作業(yè)安全、生產(chǎn)精益、分配公正、和諧進(jìn)步”的初衷，著力提升班組整體運(yùn)行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性。三是推陳出新。我覺得，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新是最好的、最有效的“持之以恒”。班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的過程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進(jìn)取精神，堅(jiān)定不移地在班組建設(shè)征程上繼續(xù)走下去。當(dāng)前，隨著班組建設(shè)的深入推進(jìn)，拓展班組建設(shè)的內(nèi)涵，顯得十分迫切。一是要向科區(qū)拓展?？茀^(qū)是班隊(duì)的頂頭上司，手握班組的“生殺大權(quán)”，科區(qū)與班隊(duì)、科區(qū)長與班隊(duì)長之間職責(zé)不清、事權(quán)不明、流程不順，班組就會(huì)很難放開手腳、敢抓敢管。百善礦在這方面著手進(jìn)行了研究，希望你們當(dāng)好探索者、示范者。二是要向?qū)I(yè)化管理拓展。煤礦各專業(yè)班組在名稱上都叫班組，但工作內(nèi)容、作業(yè)方式等差異很大。通過近年來的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規(guī)范，下一步，要發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，向班組作業(yè)安全控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)成本改善拓展。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開展了作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化課題研究。三是要向崗位拓展。員工是班組建設(shè)的主角。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進(jìn)、自我完善機(jī)制。崗位自主管理的前提是崗位行為要規(guī)范。百善礦組織技術(shù)人員、科區(qū)管理人員、班隊(duì)長和廣大員工，認(rèn)真梳理了全礦采掘、機(jī)運(yùn)、通防等專業(yè)43個(gè)工種崗位432個(gè)不安全行為，確實(shí)下了一番功夫，希望你們不僅寫在紙上、說在口上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。同時(shí)，希望其他礦也要把人的不安全行為當(dāng)做現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，切實(shí)抓住抓好，不斷提高班組安全防控水平。，要抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e 班隊(duì)長是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵和班組建設(shè)的核心，集安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)于一身，責(zé)任大、壓力也很大。目前，公司生產(chǎn)一二線現(xiàn)有1579名班隊(duì)長，實(shí)事求是地講，我們的班隊(duì)長隊(duì)伍整體素質(zhì)能力與安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求相比，還有很大差距。如何把這支隊(duì)伍打造成懂安全、善管理、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”，既是班組建設(shè)的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)上，要形成見賢思齊的局面。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長》電影。要以此為契機(jī)，開展座談、討論、培訓(xùn)等活動(dòng)，把白國周的一輩子不違章、用心工作、注重細(xì)節(jié)、親情管理等經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為班隊(duì)長隊(duì)伍的自覺行動(dòng)，進(jìn)而培養(yǎng)出我們的一大批金牌班長和更多的“檢修班”。在班隊(duì)長隊(duì)伍管理上，要運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的手段。一方面，要嚴(yán)格管理、強(qiáng)化考核、優(yōu)勝劣汰。另一方面，要加大政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)、人文等方面的激勵(lì)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)班隊(duì)長的責(zé)任感、使命感，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。，要以人為本、凸顯價(jià)值。剛才，有的同志談到人文關(guān)懷，這很重要。政治思想工作和人文關(guān)懷做得好的、到位的，就會(huì)促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展是我們辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這也是我們搞班組建設(shè)的價(jià)值之所在。大多數(shù)員工一生的寶貴年華堅(jiān)守在班組崗位、奉獻(xiàn)給礦山發(fā)展。我們持之以恒抓班組建設(shè)，就是要把對(duì)員工的重視、關(guān)心和愛護(hù)真正落實(shí)到班組，讓廣大員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動(dòng)收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。為此，在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，我們要始終堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)開展提合理化建議、員工創(chuàng)新成果實(shí)名制、“五小科技”等活動(dòng)，抓好分配和獎(jiǎng)罰的科學(xué)合理、公平公正，健全完善員工成長成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工落在實(shí)處，激發(fā)廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和動(dòng)力。最后強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。目前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩(wěn)定的。安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基本建設(shè)、礦區(qū)穩(wěn)定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩(wěn)定的，隊(duì)伍是堅(jiān)忍不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的。當(dāng)下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三點(diǎn)要求。第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作。要看到我們客觀存在的災(zāi)害，正視我們?cè)诒举|(zhì)安全環(huán)境、人的規(guī)范行為以及思想認(rèn)識(shí)等方面存在的差距，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工人人都是責(zé)任主體，人人要高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。第二，各級(jí)各層面要認(rèn)真抓好安全工作。首先要求各級(jí)各層面要以平常心態(tài)，用心、細(xì)心、盡心去抓安全生產(chǎn)工作。要堅(jiān)持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅(jiān)持“管理、裝備、投入、科技、培訓(xùn)”的并重原則，遵循“抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理”的安全工作思路不動(dòng)搖。尤其是要重點(diǎn)抓好“一通三防”和防治水。要健全總工程師總負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系，確?？偣こ處熦?zé)、權(quán)、利到位，要確保瓦斯防治的人財(cái)物投入到位；加強(qiáng)防塵工作。在防火上，機(jī)電和“一通三防”口要開展一次以外延火災(zāi)為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治。在防治水上，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和各項(xiàng)治理措施的落實(shí)到位，確保萬無一失。在本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)上，各礦要從源頭抓起，認(rèn)真借鑒公司安全環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方式，強(qiáng)化責(zé)任管理，傳遞管理壓力，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。第三，要坦然面對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題。不出事故是大家的共同愿望，一旦發(fā)生事故，必須做到：一是嚴(yán)格履行事故匯報(bào)程序；二是要認(rèn)真反思、系統(tǒng)追查，從事故中吸取教訓(xùn)。同志們，班組建設(shè)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也大有可為。公