【正文】 ，夯基礎(chǔ)、強基層，促進企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。剛才，我們實地觀摩了恒源礦綜掘二隊的班組建設(shè)經(jīng)驗介紹，參觀了恒源礦班組文化節(jié)成果展，觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片，聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報。總的來說，給我的印象很深、感受很多、啟發(fā)很大，恒源礦的班組建設(shè)氛圍濃、機制全、做法實、效果好、亮點多，在公司班組建設(shè)中發(fā)揮了試點礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設(shè)贏得了聲譽。會上，各礦結(jié)合實際，交流了今年以來各自班組建設(shè)的主要做法，指出了存在的不足和改進措施，提出了一些意見或建議。從大家發(fā)言看，今年以來，各礦在班組建設(shè)上都動了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現(xiàn)出一些富有成效的做法，同時，也可以看出，班組建設(shè)抓得緊抓得好的單位，就會促進各項工作有新發(fā)展，反之，就會出現(xiàn)這樣那樣問題和不足。對此，我們一方面要相互借鑒、取長補短、共同提高，另一方面要認真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。對于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經(jīng)管部要認真梳理、總結(jié)提煉，促進公司范圍內(nèi)的共享到位，便于公司班子認真討論研究，并加以解決。下面，就公司班組建設(shè)工作，我講三個方面內(nèi)容。一、班組建設(shè)的簡要回顧大恒源煤電運作以來，公司高度重視班組建設(shè)，通過兩年來的深入推進，班組建設(shè)的進度、速度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個方面的進展：一是初步構(gòu)建了班組建設(shè)與管理體系。包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃目標，定位及責(zé)權(quán)，班隊長管理與培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵聯(lián)動，三級市場分配，班組文化與崗位創(chuàng)新，以及班組建設(shè)工作方法等八個體系。二是不斷完善了班組建設(shè)工作制度。公司實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個一”督導(dǎo)制度，通過調(diào)研座談、參加班前會、下井跟班等方式，掌握實情、查找問題、收集建議、指導(dǎo)幫助。各礦分別制定了礦級管理人員班組聯(lián)系點制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊長選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核，科區(qū)與班隊職責(zé)定位，班組工作環(huán)境等11項制度條目，進行課題聯(lián)合攻關(guān)。三是“三位一體”在班組建設(shè)中得到進一步落實。在精細化標準班隊創(chuàng)建上，各礦以過程標準化和產(chǎn)品標準化為重點，形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核指標。健全了從班前會、入井、作業(yè)、交接、升井到班后會等環(huán)節(jié)的過程標準。在員工培訓(xùn)上，公司強化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵，堅持以實操培訓(xùn)為主，確立了“三個中心、兩個工作室”實操基地建設(shè)重點。強化培訓(xùn)激勵，高級技能工津貼400元/月，由公司獎勵到人，上半年各礦共評定202名高技能人才。四是班隊長隊伍建設(shè)得到加強。公司與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊長大專學(xué)歷提升班，首批學(xué)員149名。力爭通過35年努力，使生產(chǎn)一二線40歲以下班隊長均能達到大專以上學(xué)歷水平。各礦健全完善班隊長選拔競聘機制，加強后備人才庫建設(shè)和動態(tài)管理，進一步加大政治、經(jīng)濟、榮譽激勵力度，大力推進責(zé)任管理、自主管理、簡易管理，促進了班組工作環(huán)境的不斷優(yōu)化。五是樹立了公司管理品牌和良好聲譽。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。葛董事長代表集團公司先后在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會和全國煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會上進行經(jīng)驗交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進單位代表，在全省煤炭行業(yè)管理暨煤礦安全生產(chǎn)工作會上，作了關(guān)于班組建設(shè)工作的典型發(fā)言，受到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。恒源煤礦保運科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團的白國周一起，參加了全國煤礦班組安全建設(shè)先進事跡巡回報告會，共到10個省（區(qū)、市）進行24場報告，提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽度。回顧公司班組建設(shè)工作，可以說，每推進一步都屬來之不易，但仍任重而道遠，需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展，正視問題、持續(xù)改進，尋找差距、加快步伐。二、班組建設(shè)面臨的形勢和存在的不足從宏觀形勢看，黨和國家越來越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。前不久，國務(wù)院第165次常務(wù)會議和國務(wù)院安委會【2011】8號文《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》，都要求：各類企業(yè)要切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工。張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上，要求要加強班組安全建設(shè)，切實把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實到班組。從外部標桿看，與豐田、海爾和兗礦等國內(nèi)外標桿企業(yè)的現(xiàn)場管理和班組建設(shè)相比，我們還存在很大差距，還有很長的路要走，各級管理人員尤其是礦這個層面的，要慎言搞好了、差不多了，進一步堅定抓班組建設(shè)的恒心和韌勁。從自身工作看，班組建設(shè)還存在四個方面突出問題：一是不相稱問題。班組管理整體水平與集團戰(zhàn)略實施和公司率先發(fā)展、安全發(fā)展的要求相比，還有不小差距；二是認識問題。少數(shù)單位、部分管理人員依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問題。礦與礦之間、基層科區(qū)之間，在推進的力度、廣度、深度上差別較大。四是實效問題。還存在把班組建設(shè)當(dāng)成應(yīng)景工作、應(yīng)付差事的“兩張皮”現(xiàn)象，脫離了“安全、高效、精細、和諧”的初衷。三、下一步班組建設(shè)的幾點意見今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，恒源煤電在集團公司“十二五”加速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中承擔(dān)著主力軍的光榮責(zé)任和使命。能不能夠持之以恒推進班組建設(shè)，事關(guān)集團戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標的實現(xiàn)、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班組建設(shè)，提五點要求。，要認識到位、提升定位。班組強才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量礦井管理水平的一把重要標尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。公司上下要認識到位，切實做到“三個明確、三個破除、三個增強”：明確班組建設(shè)是與煤礦共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，只要礦在，就要堅持到底，破除無足輕重的思想，增強自覺性；明確班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，破除一般性號召、應(yīng)付湊付的思想，不要停留在嘴上，要通過互動的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強緊迫感；明確班組建設(shè)是無止境的“必修課”，破除急功近利、時緊時松的思想，增強進取心。要提升定位，主要有三個方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)等工作內(nèi)容，最終要靠班組來承載、實現(xiàn)，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。二是管理定位。班組管理是企業(yè)的末端管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)。再先進的思想理念、再科學(xué)的管理理論、再完美的戰(zhàn)略計劃，沒有穩(wěn)固扎實的根基和完美到位的執(zhí)行，都會是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進行一些投入裝備，也有科技手段、措施標準，往往缺的是在班組和現(xiàn)場的高效執(zhí)行、自動自發(fā)。三是責(zé)任定位。在班組建設(shè)中，公司具有引導(dǎo)的地位、指導(dǎo)的作用和督導(dǎo)的責(zé)任，下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，抓好“五個一”督導(dǎo)機制的落實。各礦是班組建設(shè)推進工作的責(zé)任主體，礦長、書記是第一責(zé)任人，要明確各級各層面的責(zé)任，通過責(zé)任管理，推進班組建設(shè)的扎實開展。，要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管。班組建設(shè)是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設(shè)就很難得到有力推進。領(lǐng)導(dǎo)重視既是壓力、也是動力，既是責(zé)任體現(xiàn)、也是工作方法。只有領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有可能形成一呼百應(yīng)、一抓到底的工作局面。領(lǐng)導(dǎo)重視不能光停留在思想認識和口頭表達層面，更主要的是要落實到行動上、工作上，具體來講，至少要有以下三點：一是規(guī)劃目標。在班組建設(shè)上要干一步、看兩步、想三步。否則，班組建設(shè)就容易停留在差不多、不錯了的狀態(tài)。恒源礦在這方面帶了個好頭，首先制訂出《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。二是帶著課題。班組建設(shè)中的難點和障礙，有不少是班組自身甚至科區(qū)都難以解決的，這就需要礦級管理人員去思考、破解和清除?，F(xiàn)在各礦都有領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和班組聯(lián)系點制度，這也給礦級管理人員提供了接觸班組、掌握現(xiàn)場的機會，同時，我們還有礦領(lǐng)導(dǎo)CIA的改進渠道，如何把這些制度執(zhí)行好、創(chuàng)新工具用到位，是各礦領(lǐng)導(dǎo)班子值得思考和認真研究的問題。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。三是形成合力。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，需要上下聯(lián)動、齊抓共管。當(dāng)前，部分礦還存在班組建設(shè)職能部門“勢單力薄、孤軍奮戰(zhàn)、單打獨斗”的現(xiàn)象，需要礦管理層調(diào)動力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤電的安全、生產(chǎn)技術(shù)、機運、通防、經(jīng)營、人力資源、黨群口等八個部室參加了會議，也請各部室負責(zé)人回去后，結(jié)合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設(shè)中的定位、責(zé)任和作用，力求在公司班組建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢、添磚加瓦。，要優(yōu)化套路、拓展內(nèi)涵。班組建設(shè)無定式，我們倡導(dǎo)不拘一格、自主建設(shè)、百花競開。但班組建設(shè)怎么推，套路很重要，套路對了、事半功倍，否則就會事倍功半。我認為，有三種套路可以采用。一是推波助瀾。就是要了解形勢，及時掌握外部發(fā)展變化和上級要求，不斷提高認識、更新觀念；要善于借勢，充分利用各種有利時機，搭舞臺、建平臺、擺擂臺，擴大影響、營造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢，隨時關(guān)注內(nèi)外部標桿管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)提煉、汲取養(yǎng)分，充實提高自身班組管理水平。二是推表及里。要力戒“應(yīng)景兒”的形式主義和“一陣風(fēng)”的錯誤思想，始終圍繞“作業(yè)安全、生產(chǎn)精益、分配公正、和諧進步”的初衷，著力提升班組整體運行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的實效性。三是推陳出新。我覺得，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新是最好的、最有效的“持之以恒”。班組建設(shè)是一個動態(tài)的、發(fā)展的過程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進取精神，堅定不移地在班組建設(shè)征程上繼續(xù)走下去。當(dāng)前，隨著班組建設(shè)的深入推進，拓展班組建設(shè)的內(nèi)涵，顯得十分迫切。一是要向科區(qū)拓展?？茀^(qū)是班隊的頂頭上司，手握班組的“生殺大權(quán)”，科區(qū)與班隊、科區(qū)長與班隊長之間職責(zé)不清、事權(quán)不明、流程不順，班組就會很難放開手腳、敢抓敢管。百善礦在這方面著手進行了研究，希望你們當(dāng)好探索者、示范者。二是要向?qū)I(yè)化管理拓展。煤礦各專業(yè)班組在名稱上都叫班組，但工作內(nèi)容、作業(yè)方式等差異很大。通過近年來的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規(guī)范，下一步，要發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，向班組作業(yè)安全控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)成本改善拓展。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開展了作業(yè)工序標準化課題研究。三是要向崗位拓展。員工是班組建設(shè)的主角。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進、自我完善機制。崗位自主管理的前提是崗位行為要規(guī)范。百善礦組織技術(shù)人員、科區(qū)管理人員、班隊長和廣大員工，認真梳理了全礦采掘、機運、通防等專業(yè)43個工種崗位432個不安全行為，確實下了一番功夫，希望你們不僅寫在紙上、說在口上，更要落實到行動上。同時，希望其他礦也要把人的不安全行為當(dāng)做現(xiàn)場管理的重點，切實抓住抓好，不斷提高班組安全防控水平。，要抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e 班隊長是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵和班組建設(shè)的核心，集安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、工作協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)等職責(zé)于一身，責(zé)任大、壓力也很大。目前，公司生產(chǎn)一二線現(xiàn)有1579名班隊長，實事求是地講，我們的班隊長隊伍整體素質(zhì)能力與安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求相比，還有很大差距。如何把這支隊伍打造成懂安全、善管理、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的“優(yōu)秀管理團隊”，既是班組建設(shè)的重點，也是難點。在班隊長隊伍建設(shè)上，要形成見賢思齊的局面。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長》電影。要以此為契機，開展座談、討論、培訓(xùn)等活動，把白國周的一輩子不違章、用心工作、注重細節(jié)、親情管理等經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為班隊長隊伍的自覺行動，進而培養(yǎng)出我們的一大批金牌班長和更多的“檢修班”。在班隊長隊伍管理上，要運用剛?cè)岵氖侄巍Ｒ环矫?，要嚴格管理、強化考核、?yōu)勝劣汰。另一方面，要加大政治、經(jīng)濟、榮譽、人文等方面的激勵力度，進一步增強班隊長的責(zé)任感、使命感，調(diào)動班隊長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。，要以人為本、凸顯價值。剛才，有的同志談到人文關(guān)懷，這很重要。政治思想工作和人文關(guān)懷做得好的、到位的，就會促進員工隊伍的穩(wěn)定。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展是我們辦企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，這也是我們搞班組建設(shè)的價值之所在。大多數(shù)員工一生的寶貴年華堅守在班組崗位、奉獻給礦山發(fā)展。我們持之以恒抓班組建設(shè)，就是要把對員工的重視、關(guān)心和愛護真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業(yè)帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。為此，在班組建設(shè)推進過程中，我們要始終堅持以人為本，扎實開展提合理化建議、員工創(chuàng)新成果實名制、“五小科技”等活動，抓好分配和獎罰的科學(xué)合理、公平公正，健全完善員工成長成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工落在實處，激發(fā)廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻的熱情和動力。最后強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。目前，公司安全生產(chǎn)形勢，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩(wěn)定的。安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、基本建設(shè)、礦區(qū)穩(wěn)定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩(wěn)定的，隊伍是堅忍不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的。當(dāng)下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三點要求。第一，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作。要看到我們客觀存在的災(zāi)害，正視我們在本質(zhì)安全環(huán)境、人的規(guī)范行為以及思想認識等方面存在的差距，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強化責(zé)任管理，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工人人都是責(zé)任主體，人人要高度認識安全工作的重要性。第二，各級各層面要認真抓好安全工作。首先要求各級各層面要以平常心態(tài)，用心、細心、盡心去抓安全生產(chǎn)工作。要堅持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅持“管理、裝備、投入、科技、培訓(xùn)”的并重原則，遵循“抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理”的安全工作思路不動搖。尤其是要重點抓好“一通三防”和防治水。要健全總工程師總負責(zé)的工作責(zé)任體系，確?？偣こ處熦?zé)、權(quán)、利到位，要確保瓦斯防治的人財物投入到位；加強防塵工作。在防火上，機電和“一通三防”口要開展一次以外延火災(zāi)為重點的專項整治。在防治水上，要強化預(yù)測預(yù)報和各項治理措施的落實到位，確保萬無一失。在本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)上，各礦要從源頭抓起，認真借鑒公司安全環(huán)境系統(tǒng)評價的方式，強化責(zé)任管理，傳遞管理壓力，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。第三，要坦然面對安全生產(chǎn)存在的問題。不出事故是大家的共同愿望，一旦發(fā)生事故，必須做到：一是嚴格履行事故匯報程序；二是要認真反思、系統(tǒng)追查，從事故中吸取教訓(xùn)。同志們，班組建設(shè)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也大有可為。公