【正文】 層的戰(zhàn)略意圖，從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，提升中層管理者各項工作技能，幫助企業(yè)在有限時間內(nèi)將中間力量提升為中堅力量，完成人才第二梯隊的建設(shè)與完善工作，從而促進企業(yè)在快速提升整體運營績效與執(zhí)行力，為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。（3）、高級管理知識培訓(xùn)目標掌握市場經(jīng)濟下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟合作的規(guī)則及風(fēng)險識別方面的知識，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場、適應(yīng)市場的國際化職業(yè)管理人才。六、培訓(xùn)內(nèi)容：初級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團隊精神、初級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧等管理方面的知識。中級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握中級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷管理、人力資源管理、團管理與員工激勵、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)流程等管理方面的知識。高級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟、國學(xué)智慧、市場營銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財務(wù)管理、法律知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)與管理、危機管理與公關(guān)決策等管理方面的知識。七、證書注冊及評審機構(gòu)中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心聯(lián)合頒發(fā)(注：助理級只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾，中級、高級和特級可同時獲得資格證書和牌匾)八、聯(lián)系方式中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認證的招生、培訓(xùn)、考試、申報工作，并吸納企業(yè)會員，為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓(xùn)交流平臺及就業(yè)信息平臺，并在當(dāng)?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部，服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會員。九、學(xué)習(xí)費用初級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費1680元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）中級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費3880元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）高級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費8980元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）第五篇：十佳項目經(jīng)理人事跡材料他1998年在大學(xué)入黨，1999年參加工作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進取，在組織的培養(yǎng)下，由一名大學(xué)生逐漸成熟，先后擔(dān)任技術(shù)主管、工程部長、項目總工、副經(jīng)理，并成為項目經(jīng)理。他就是——一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在的帶領(lǐng)下工程進度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團公司三工建設(shè)優(yōu)秀項目部。在工作中的付出，是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了體現(xiàn)人生的價值，沒有為被過去的成績所滿足，當(dāng)受命來到合六項目后，立即全身心投入到合六高速公路的建設(shè)當(dāng)中。在日常的工作中，他主動與地方政府、業(yè)主設(shè)計監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，取得了他們的支持，在工作中遇到的困難也迎刃而解，讓其他標段羨慕不已。人是管理中最根本也是最活躍的因素，最大化地調(diào)動員工的積極性，(來源：公務(wù)員在線 ）是實現(xiàn)由人力資源向企業(yè)財富轉(zhuǎn)換的動力保證。在項目管理上，為充分調(diào)動員工主動承擔(dān)工作，最大化地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。堅持以人為本的人性化管理，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產(chǎn)當(dāng)中。“要修高速，先修小路”是常說的一句話。，運輸距離遠，道路通行困難?？吹竭@種情況為保證施工進度，確保工期，在項目建點之初就果斷決定在管網(wǎng)段兩端建立兩座水穩(wěn)混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業(yè)。由于一期路基單位進度遲緩，造成部分便道無法正常通行。立即組織員工進行便道的修復(fù)，確保了施工的順利進行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。路面工程的施工，材料費用占總成本的70％以上，為了讓項目效益最大化，在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作，又到合肥的家里送去了一些“禮品”，知道后，當(dāng)即讓妻子將禮品如數(shù)退還。在項目內(nèi)部的物資管理上，實行了物資、門衛(wèi)聯(lián)合把關(guān)，防止一些司機鉆空子，又實行物資部、工程部、財務(wù)部共同進行數(shù)量核算，避免內(nèi)部管理的漏洞。為提高工效，堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現(xiàn)象。他每天都將持工地巡視，不定期進行夜間抽查，對工作中存在的問題及時解決，理順思路全程組織施工，科學(xué)配置施工機械，極大的保證了施工進行。勵精圖治,天道籌勤。項目部在的帶領(lǐng)下工程進度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團公司三工建設(shè)優(yōu)秀項目部。