【正文】 因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)係或相關(guān)程度的大小，探討問(wèn)題點(diǎn)的一種方法。,?,第六章 矩陣圖,二、適用範(fàn)圍 v明確各機(jī)能與各單位間的關(guān)係。 v明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)係。 v明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)係。 v明確制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)係。 。,?,第六章 矩陣圖,三、矩陣圖特點(diǎn) v在短時(shí)間內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料； v能使因素的關(guān)係明確化，掌握整體的構(gòu)成 情形；,?,第六章 矩陣圖,四、矩陣圖種類(lèi)： v L 型矩陣圖 T 型矩陣圖,?,第六章 矩陣圖,Y 型矩陣圖 X 型矩陣圖,?,第六章 矩陣圖,C 型矩陣圖 P 型矩陣圖 系統(tǒng)矩陣圖,?,第六章 矩陣圖,五、矩陣圖做法： v 確定事項(xiàng)。 v 選擇因素群。 v 選擇矩陣圖類(lèi)型。 v 根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記。 v 資料統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn),?,第六章 矩陣圖,六、實(shí)例：,表示有影響,如某紡布工廠制程因素專(zhuān)案抱怨現(xiàn)象矩陣圖,?,第六章 矩陣圖,七、注意事項(xiàng) 在評(píng)價(jià)有無(wú)關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時(shí)，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過(guò)來(lái)決定。,?,第六章 矩陣圖,演練 各種原材料特性比較矩陣圖,⊙:最佳 ◎:良好 ○:好 △:稍差 :差,?,第七章 PDPC法,一、定義： v爲(wèi)了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，並相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。 v日本國(guó)立公害研究所所長(zhǎng)近藤次郎博士，在東京大學(xué)任教時(shí)，適逢?yáng)|大紛爭(zhēng)（19681969年），爲(wèi)瞭解事件最後將如何，於是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過(guò)程，其使用的方法後來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化後，被稱(chēng)爲(wèi)“過(guò)程決定計(jì)劃圖法”。,?,第七章 PDPC法,二、適用範(fàn)圍 v方針管理中實(shí)施專(zhuān)案的計(jì)劃擬訂； v制程中不良現(xiàn)象的防止及對(duì)策擬訂； v重大事故預(yù)測(cè)及防止； v新産品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決定。,?,第七章 PDPC法,二、適用範(fàn)圍 v方針管理中實(shí)施專(zhuān)案的計(jì)劃擬訂； v制程中不良現(xiàn)象的防止及對(duì)策擬訂； v重大事故預(yù)測(cè)及防止； v新産品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決定。,?,第七章 PDPC法,四、PDPC法分類(lèi)： v 順向進(jìn)行式 (類(lèi)型Ⅰ) v逆向進(jìn)行式 (類(lèi)型Ⅱ),?,第七章 PDPC法,五、PDPC法做法： v確定所要解決的課題； v提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施； v對(duì)提出的措施，列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難 時(shí)應(yīng)採(cǎi)取的措施和方案； v將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的 可能性及難易程度予以分類(lèi)； v決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先後順序，並用箭條向理 想狀態(tài)方向連接起來(lái)； v落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限； v不斷修訂PDPC圖。,?,第七章 PDPC法,六、實(shí)例: 防止産品搬運(yùn)倒置,?,第七章 PDPC法,七、注意事項(xiàng)： v隨著新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況的進(jìn)展，必需隨時(shí)改進(jìn)圖形。 v和系統(tǒng)圖區(qū)別 v和網(wǎng)路圖混淆 v錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖,?,第七章 PDPC法,演練: 某維修QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生産的PDPC圖來(lái)指導(dǎo)小組工作,?,第八章 箭條圖,一、定義： v透過(guò)小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)劃並管理，使其能順利完成的一種手法。 v1957年，首先是美國(guó)杜邦公司推出而發(fā)展而成。,?,第八章 箭條圖,二、適用範(fàn)圍 v用於新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和管理。 v用於産品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和管理。 v試生産階段計(jì)劃制訂和管理。 v量産階段計(jì)劃制訂和管理。 v工廠遷移計(jì)劃及管理。 v工程安裝，修繕計(jì)劃和管理。 v各種事務(wù)的統(tǒng)籌.,?,第八章 箭條圖,三、箭條圖的特點(diǎn) v各項(xiàng)工作能不能如期完成，對(duì)整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)係，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。 v若各項(xiàng)工作提早或延後完工的話，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。 v對(duì)計(jì)劃的安排有條不紊。,?,第八章 箭條圖,四、箭條圖做法： v明確主題 v確定必要的作業(yè)和(或)日程 v按先後排列各作業(yè) v考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置 v連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程 v計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程 v畫(huà)出要經(jīng)線,?,第八章 箭條圖,五、實(shí)例: 現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序 完成。爲(wèi)了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤(pán)子可以同時(shí)開(kāi)始，將以上的工藝過(guò)程用箭條圖表示如下：,如果用A表示加工管子，B表示加工盤(pán)子，C表示鑽孔， D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖 如下：,?,第八章 箭條圖,實(shí)例,?,第八章 箭條圖,六、注意事項(xiàng)： v有結(jié)束才有開(kāi)始 v要考慮到平行作業(yè)，不多花時(shí)間 v一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭 v順序一般從左向右 v不得有回路,?,第八章 箭條圖,思考：現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示，請(qǐng)畫(huà)出箭條圖，並指出要經(jīng)線。,?,第八章 箭條圖,D 外壁工程,E 外壁粉飾,?,第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法,一、定義: 矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用資料定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。,?,第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法,v資料矩陣分析法的主要方法爲(wèi)主成分分析法，利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報(bào)。 v主成分分析法是一種將多個(gè)變數(shù)化爲(wèi)少數(shù)綜合變數(shù)的一種多元統(tǒng)計(jì)方法。,二、主要方法:,?,第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法,三、適用範(fàn)圍 v新産品開(kāi)發(fā)的企劃。 v複雜的品質(zhì)評(píng)價(jià) 。 v自市場(chǎng)調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì),質(zhì)量功能的開(kāi)展。 v從多量的資料中解析不良要因。 牽涉到複雜性要因的工程解析。,?,第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法,四、矩陣資料解析法的做法 v收集資料 v求相關(guān)係數(shù) r v以電腦輔助計(jì)算，由相關(guān)行列求出固有值 及固有向量值 v作出矩陣圖 v下判斷,?,謝謝！,Qamp。A,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。02:35:4402:35:4402:3510/21/2024 2:35:44 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2102:35:4402:35Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。02:35:4402:35:4402:35Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2124.10.2102:35:4402:35:44October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午2時(shí)35分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月21日星期一上午2時(shí)35分44秒02:35:4424.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午2時(shí)35分24.10.2102:35October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月21日星期一2時(shí)35分44秒02:35:4421 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午2時(shí)35分44秒上午2時(shí)35分02:35:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2124.10.2102:3502:35:4402:35:44Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月21日星期一2時(shí)35分44秒Monday, October 21, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。24.10.212024年10月21日星期一2時(shí)35分44秒24.10.21,謝謝大家！,