南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-24 21:36本頁面
【正文】 6個(gè)，臨床醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科科學(xué)學(xué)位和專業(yè)學(xué)位博士點(diǎn)各1個(gè)（均涵蓋17個(gè)二級(jí)學(xué)科，15個(gè)三級(jí)學(xué)科），博士后科研流動(dòng)站1個(gè)，碩士點(diǎn)28個(gè)。博導(dǎo)31人，碩導(dǎo)246人。在崗正高166人，其中正高二級(jí)崗14人，超過省內(nèi)其他醫(yī)院總和，師資隊(duì)伍較雄厚。畢業(yè)生就業(yè)率在南昌大學(xué)名列前茅。二是科研和學(xué)科建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)先。目前擁有國家臨床重點(diǎn)?？?個(gè)，省級(jí)質(zhì)控中心9個(gè)，省醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科和醫(yī)學(xué)領(lǐng)先建設(shè)學(xué)科15個(gè)，省醫(yī)學(xué)會(huì)主委掛靠專業(yè)28個(gè)。是江西省臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)研究所掛靠單位，擁有省級(jí)研究所5個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，均為全省醫(yī)療系統(tǒng)之最，是全省科技獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量最多、質(zhì)量最高的醫(yī)療單位。三是人才梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)突出。擁有江西規(guī)模最龐大的醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì),其中全省衛(wèi)生系統(tǒng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11人（全省共20名），贛鄱555工程人選15人（醫(yī)療專業(yè)全省共26名）。四是區(qū)域輻射能力較強(qiáng)。我院通過每年的國家和省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目、全省人員進(jìn)修等形式，帶動(dòng)全省醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升。取得這些成績(jī)?cè)?，在于這些年我們牢牢把握住以下三點(diǎn)：一是以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。二是以信息化建設(shè)為載體，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率。三是建設(shè)人才順心工程，廣納五湖四海人才，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．積極參與醫(yī)改確保醫(yī)患利益記者：公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水區(qū)，要解決群眾的看病難和看病貴，貴院在落實(shí)醫(yī)改措施方面做了工作？效果怎么樣？院領(lǐng)導(dǎo)：公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的重中之重。多年來，我院自覺參與、主動(dòng)創(chuàng)新公立醫(yī)院改革，取得了一定效果，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是在衛(wèi)生部確定的改革試點(diǎn)中起表率作用。我院是全國臨床路徑管理首批試點(diǎn)單位、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程衛(wèi)生部重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，為推動(dòng)全省試點(diǎn)工作起了表率作用。二是積極迎檢迎評(píng)，通過不斷迎檢迎評(píng)使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量向國家標(biāo)準(zhǔn)看齊。在國家“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治”中，我院推出的一查、一議、一評(píng)、一罰經(jīng)驗(yàn)受到肯定，并作為省糾風(fēng)先進(jìn)典型受到表揚(yáng)。在歷年的醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬里行等不定期專項(xiàng)檢查中均為我省必檢單位，每次均排名前列。三是認(rèn)真完成政府指令性任務(wù)，在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件中表現(xiàn)突出，每年自覺開展大量志愿服務(wù)，較好地體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性和政府主導(dǎo)性。我院是“非典”、禽流感等多種疫情的定點(diǎn)救治醫(yī)院，是抗災(zāi)救災(zāi)、援疆援川、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程的重點(diǎn)派員單位，新農(nóng)合直補(bǔ)數(shù)量和直補(bǔ)金額均居全省前列，在江西出臺(tái)的“光明微笑工程”、兒童“兩病”免費(fèi)救治、免費(fèi)血透等影響全國的重大醫(yī)改舉措中，都是主力軍。四是質(zhì)量效益較突出。我院在省內(nèi)較早成立了質(zhì)量控制科，較早開展手術(shù)分級(jí)管理，較早開展病歷和處方內(nèi)涵質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，醫(yī)療核心制度執(zhí)行較好，在全省“三基三嚴(yán)”大練兵和大比武中成績(jī)優(yōu)異，各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)控制良好。我院人均住院費(fèi)用（例：2011年12346元）、平均住院天數(shù)（例：2011年10．4天）、藥品比例（例：%）均低于江西省直三甲綜合性醫(yī)院，且連續(xù)低于全國同級(jí)同類醫(yī)院，病人數(shù)量逐年增加并穩(wěn)居全省第一。由于控制了醫(yī)療質(zhì)量和藥品比例，加快了周轉(zhuǎn)，醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均較突出，患者和職工滿意度較高。4．高科技信息系統(tǒng)升級(jí)再升級(jí)記者：很多病人反映，在一附院看病越來方便了，高科技的東西更多了，請(qǐng)問你們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)方面做了哪些努力？院領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)今時(shí)代，信息化是推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的必由之路。一附院在信息化建設(shè)方面特別舍得投入，經(jīng)過近10年大力推進(jìn)，我院建立了比較完備的醫(yī)院管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、檢驗(yàn)管理系統(tǒng)（Lis）、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（Pacs）、內(nèi)鏡系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)及重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、醫(yī)保公費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、門診分診系統(tǒng)等?；谶@些信息系統(tǒng)，醫(yī)院服務(wù)和管理流程更加優(yōu)化，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。站在病人的角度，就是看病越來越方便了。2012年，我院投入1400萬元于今年全面升級(jí)醫(yī)院門診信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)），升級(jí)后的新系統(tǒng)，對(duì)提高患者看病效率、監(jiān)管醫(yī)生醫(yī)療行為和防范熟人插隊(duì)看病等方面將發(fā)揮巨大作用。此外，系統(tǒng)也為下一步業(yè)務(wù)功能拓展，如醫(yī)?？ó惖亟Y(jié)算、醫(yī)生工作站預(yù)約檢查、銀聯(lián)卡繳費(fèi)等打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。好處真是比比皆是。信息化系統(tǒng)還推動(dòng)了院務(wù)公開工作，病人通過信息系統(tǒng)查詢更方便了，明明白白看病有了新形式。有了信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，一附院2012年順利地首批接入省衛(wèi)生廳、省監(jiān)察廳建立的全省“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)，將醫(yī)院處方和醫(yī)囑全部納入全省網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理平臺(tái)；初步建立了與基層和社區(qū)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)視頻醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，預(yù)約掛號(hào)服務(wù)絕對(duì)量和比例逐年上升。5．省急診創(chuàng)傷救治中心年中啟用記者：我們已經(jīng)擁抱2013年的陽光，貴院圍繞提升醫(yī)療服務(wù)水平，新的一年有何新打算？ 院領(lǐng)導(dǎo)：2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，我們將重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是舉全院之力迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。按照《醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》和創(chuàng)優(yōu)有關(guān)指標(biāo)，開展自查整改工作。二是探索實(shí)行新的績(jī)效考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)人員潛在積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。三是積極落實(shí)高層次人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，加大特色專業(yè)先進(jìn)領(lǐng)域的人才引進(jìn)力度，為醫(yī)院新一輪發(fā)展儲(chǔ)備人才。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)緩解全省人民看病難問題。象湖新院區(qū)已被列入全省衛(wèi)生“十二五”規(guī)劃，2013年要確保實(shí)質(zhì)推動(dòng)一期工程破土動(dòng)工；做好省重點(diǎn)民心工程——省急診創(chuàng)傷救治中心大樓建設(shè)掃尾工作，合理布局入住科室和病區(qū)，保證年中投入使用。
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