【正文】 6個，臨床醫(yī)學一級學科科學學位和專業(yè)學位博士點各1個（均涵蓋17個二級學科，15個三級學科），博士后科研流動站1個，碩士點28個。博導31人，碩導246人。在崗正高166人，其中正高二級崗14人，超過省內(nèi)其他醫(yī)院總和，師資隊伍較雄厚。畢業(yè)生就業(yè)率在南昌大學名列前茅。二是科研和學科建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)先。目前擁有國家臨床重點?？?個，省級質(zhì)控中心9個，省醫(yī)學領(lǐng)先學科和醫(yī)學領(lǐng)先建設(shè)學科15個，省醫(yī)學會主委掛靠專業(yè)28個。是江西省臨床醫(yī)學科學研究所掛靠單位，擁有省級研究所5個，省級重點實驗室2個，均為全省醫(yī)療系統(tǒng)之最，是全省科技獎項數(shù)量最多、質(zhì)量最高的醫(yī)療單位。三是人才梯隊優(yōu)勢突出。擁有江西規(guī)模最龐大的醫(yī)療專家團隊,其中全省衛(wèi)生系統(tǒng)高層次學術(shù)技術(shù)帶頭人11人（全省共20名），贛鄱555工程人選15人（醫(yī)療專業(yè)全省共26名）。四是區(qū)域輻射能力較強。我院通過每年的國家和省級繼續(xù)教育項目、全省人員進修等形式，帶動全省醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升。取得這些成績原因，在于這些年我們牢牢把握住以下三點：一是以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。二是以信息化建設(shè)為載體，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率。三是建設(shè)人才順心工程，廣納五湖四海人才，打造醫(yī)院核心競爭力。3．積極參與醫(yī)改確保醫(yī)患利益記者：公立醫(yī)院改革進入深水區(qū)，要解決群眾的看病難和看病貴，貴院在落實醫(yī)改措施方面做了工作？效果怎么樣？院領(lǐng)導：公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的重中之重。多年來，我院自覺參與、主動創(chuàng)新公立醫(yī)院改革，取得了一定效果，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是在衛(wèi)生部確定的改革試點中起表率作用。我院是全國臨床路徑管理首批試點單位、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程衛(wèi)生部重點聯(lián)系醫(yī)院，為推動全省試點工作起了表率作用。二是積極迎檢迎評，通過不斷迎檢迎評使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量向國家標準看齊。在國家“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治”中，我院推出的一查、一議、一評、一罰經(jīng)驗受到肯定，并作為省糾風先進典型受到表揚。在歷年的醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬里行等不定期專項檢查中均為我省必檢單位，每次均排名前列。三是認真完成政府指令性任務(wù)，在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件中表現(xiàn)突出，每年自覺開展大量志愿服務(wù)，較好地體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性和政府主導性。我院是“非典”、禽流感等多種疫情的定點救治醫(yī)院，是抗災救災、援疆援川、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程的重點派員單位，新農(nóng)合直補數(shù)量和直補金額均居全省前列，在江西出臺的“光明微笑工程”、兒童“兩病”免費救治、免費血透等影響全國的重大醫(yī)改舉措中，都是主力軍。四是質(zhì)量效益較突出。我院在省內(nèi)較早成立了質(zhì)量控制科，較早開展手術(shù)分級管理，較早開展病歷和處方內(nèi)涵質(zhì)量點評，醫(yī)療核心制度執(zhí)行較好，在全省“三基三嚴”大練兵和大比武中成績優(yōu)異，各項醫(yī)療質(zhì)量指標控制良好。我院人均住院費用（例：2011年12346元）、平均住院天數(shù)（例：2011年10．4天）、藥品比例（例：%）均低于江西省直三甲綜合性醫(yī)院，且連續(xù)低于全國同級同類醫(yī)院，病人數(shù)量逐年增加并穩(wěn)居全省第一。由于控制了醫(yī)療質(zhì)量和藥品比例，加快了周轉(zhuǎn)，醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益均較突出，患者和職工滿意度較高。4．高科技信息系統(tǒng)升級再升級記者：很多病人反映，在一附院看病越來方便了，高科技的東西更多了，請問你們在信息化建設(shè)方面做了哪些努力？院領(lǐng)導：當今時代，信息化是推動醫(yī)院科學發(fā)展、快速發(fā)展的必由之路。一附院在信息化建設(shè)方面特別舍得投入，經(jīng)過近10年大力推進，我院建立了比較完備的醫(yī)院管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、檢驗管理系統(tǒng)（Lis）、醫(yī)學影像系統(tǒng)（Pacs）、內(nèi)鏡系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)及重癥監(jiān)護系統(tǒng)、醫(yī)保公費結(jié)算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、門診分診系統(tǒng)等?；谶@些信息系統(tǒng)，醫(yī)院服務(wù)和管理流程更加優(yōu)化，可以實時監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。站在病人的角度，就是看病越來越方便了。2012年，我院投入1400萬元于今年全面升級醫(yī)院門診信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)），升級后的新系統(tǒng)，對提高患者看病效率、監(jiān)管醫(yī)生醫(yī)療行為和防范熟人插隊看病等方面將發(fā)揮巨大作用。此外，系統(tǒng)也為下一步業(yè)務(wù)功能拓展，如醫(yī)?？ó惖亟Y(jié)算、醫(yī)生工作站預約檢查、銀聯(lián)卡繳費等打下了堅實的基礎(chǔ)。好處真是比比皆是。信息化系統(tǒng)還推動了院務(wù)公開工作，病人通過信息系統(tǒng)查詢更方便了，明明白白看病有了新形式。有了信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，一附院2012年順利地首批接入省衛(wèi)生廳、省監(jiān)察廳建立的全省“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)，將醫(yī)院處方和醫(yī)囑全部納入全省網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控管理平臺；初步建立了與基層和社區(qū)互動的網(wǎng)絡(luò)視頻醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，預約掛號服務(wù)絕對量和比例逐年上升。5．省急診創(chuàng)傷救治中心年中啟用記者：我們已經(jīng)擁抱2013年的陽光，貴院圍繞提升醫(yī)療服務(wù)水平，新的一年有何新打算？ 院領(lǐng)導：2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，我們將重點抓好四項工作：一是舉全院之力迎接等級醫(yī)院評審，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。按照《醫(yī)院評審暫行辦法》、《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版）》和創(chuàng)優(yōu)有關(guān)指標，開展自查整改工作。二是探索實行新的績效考核分配機制，充分調(diào)動全院醫(yī)務(wù)人員潛在積極性主動性創(chuàng)造性。三是積極落實高層次人才引進的優(yōu)惠政策，加大特色專業(yè)先進領(lǐng)域的人才引進力度，為醫(yī)院新一輪發(fā)展儲備人才。四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實緩解全省人民看病難問題。象湖新院區(qū)已被列入全省衛(wèi)生“十二五”規(guī)劃，2013年要確保實質(zhì)推動一期工程破土動工；做好省重點民心工程——省急診創(chuàng)傷救治中心大樓建設(shè)掃尾工作，合理布局入住科室和病區(qū)，保證年中投入使用。