【正文】 幸運的。當別人把到農村掛職鍛煉當作鍍金的跳板時，正是他勇于超越傳統(tǒng)價值觀，把小崗村做為自我人生的平臺，用新的價值觀實現(xiàn)了對理想的追求。能夠說是沈浩改造了小崗村，也是小崗村造就了沈浩。組織觀看《第一書記》心得體會精選模板【四】看完了《第一書記》中沈浩同志的先進事跡，我感慨良多。在感動和欽佩的同時，我也開始認真思索，同為基層支部書記，我的思想、素質和工作狀況怎么樣，我要學習沈浩同志的哪些精神品質，基層支部書記應具備的素質有哪些，通過對沈浩同志事跡的回憶，我的理解如下：我們學習“第一書記”，首先要學習他的精神。我黨在近一百年的歷史沉淀后，留給我們去繼承的優(yōu)良品質很多，這些都是我們寶貴的精神財富。我們在平時的工作和生活中，不斷地去鍛煉自己，提高自己的素質。優(yōu)秀的個人素養(yǎng)是黨員的基本要求，這個是我們今后做好工作的基礎，沈浩同志在任職小崗村第一書記以前，這樣的素質就已具備，尤其是他那種強烈的為人民服務的愿望，是他做好基層支部書記的強大動力。這里我理解為基層支部書記要有強大的“精神力”，引用雷鋒同志的話就是：“要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去”。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們獲得精神力的源泉。黨支部書記的素質高低、能力強弱，直接關系到支部工作乃至基層建設的興衰。那么，這些要求基層支部書記具備哪些特征呢?基層支部書記要善于學習，我們要時刻關注所處環(huán)境的實際情況，深入學習黨的科學發(fā)展觀，在科學發(fā)展的基礎上，用科學技術武裝自己，并且應用于實踐，沈浩同志在到小崗村前是在省財政廳工作的，但是他在剛到小崗村村民大會上表現(xiàn)出的對農業(yè)科技的認識，征服了村民，這些都是在沈浩同志善于學習的基礎上的；基層支部書記要善于創(chuàng)新，善于探索，要敢于“摸著石頭過河”，這樣我們才能在不斷地工作中，不斷提高整體的實力，如果我們因循守舊，畏縮不前，其結果一定是固步自封，缺乏生命力，為了解決小崗村“出行難”的問題，沈浩同志敢想敢做，硬是在京滬鐵路線上架起了一座高架橋，正是沈浩同志的這種敢于創(chuàng)新的精神，小崗村才真正走出了自己的道路；基層支部書記要睿智，要善于洞察問題的主要矛盾，要在工作中能不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，用智慧、敏銳的眼光找出問題的關鍵，外企落戶小崗村，給小崗村帶來了無限的發(fā)展良機，在這期間遇到很多問題，沈浩同志抓住了問題的主要矛盾，問題也最終得到了妥善的解決。基層支部書記的能力要求有哪些呢?基層支部書記的特征要求我們必須具備以下的能力：領導與合作能力，創(chuàng)新能力，溝通與協(xié)調能力。領導能力必須建立在明確、清晰地政治工作理念，扎實的政治素養(yǎng)，要以高度的政治責任感和理論水平駕馭全局，用自己的工作熱情和先進理念去打動黨內外同志；同時，還要和群眾密切合作，通過合理的方法，調動大家的積極性，發(fā)揮集體的力量，這樣才能達到整體大于局部的效果?！皠?chuàng)新是民族進步的不竭動力”。創(chuàng)新來源于強烈的進取意識，我們要在實踐的基礎上，努力發(fā)揮主觀能動性，不斷地在黨內融入新鮮血液，這樣，我們的改革之路才能有不竭的動力。矛盾是不可避免的，在基層組織中，需要支部書記的溝通與協(xié)調。支部書記要想群眾之所想，急群眾之所急，深入調查群眾面臨的困難處境，通過與政府或者是企業(yè)的協(xié)調，為大家解決難題。沈浩同志在這方面無疑是非常突出的，他出任“第一書記”的每一天都是在溝通與協(xié)調，可見做好這一點的重要性。拿自己和“第一書記”來對比，我深感自己工作上的不足。在今后的工作中，我要進一步學習沈浩同志的事跡，提高自己的素質，完善基層支部建設，為我們生科院的發(fā)展貢獻自己的力量。組織觀看《第一書記》心得體會精選模板【五】單位組織觀看電影《第一書記》，觀看前從同事那里得知影片挺感人，看的過程我也一向在流淚。我不想談影片反映出的沈浩同志作為第一書記的感人之處，也不談電影成功之處。我想談談電影從一個側面反映出的一些問題。首先，作為一個有理想有抱負的優(yōu)秀共產黨員，沈浩同志的考核年年基本稱職，這反映出單位的考核制度流于形式，選拔干部存在必須問題，起不到激勵人才、發(fā)現(xiàn)人才的作用。我們就應透過這些現(xiàn)象好好反思一下，怎樣創(chuàng)新我們的選人、用人制度，給想干事、能干事的同志一個舞臺，給一心為黨的同志一個肯定，才能激發(fā)出干事業(yè)的熱情和動力。其次，一句村官的流行話語“不干，不好意思；干一點，意思意思；干好了，啥意思?”，反映了一些掛職鍛煉的干部的混日子的普遍心態(tài)，也反映出這一制度存在的不完善的地方，既然組織上安排，選拔下去掛職鍛煉，應當說是要選拔有潛力、有培養(yǎng)前途的干部，也期望透過這樣的交流，帶動地方經濟發(fā)展，至少是為新農村建設帶去新的理念。那么他們不管潛力大小，首先就應是實心實意為老百姓辦事的人，這樣的人也才能一心一意為單位辦事。只想個人升遷的人，是不會把單位的事當成事業(yè)來做的，這樣的干部真能擔當重任嗎?而我們選人用人的原則也就存在必須的問題，往往用人唯親，只看表面，不看內里。有的甚至帶病提拔，這就更是有問題了。單位內部監(jiān)督不利，有的人侵吞國有資產、有的人不敢同丑惡現(xiàn)象作斗爭。小崗村存在那么多年的少數(shù)人霸占群眾財產，幾屆村支書無法解決就是一個證明。因此我覺得選人用人不僅僅要看工作表現(xiàn)和工作潛力還要看一個人的品德和素養(yǎng)。