【正文】 的建筑設(shè)計院，一個原建委下屬的檢測中心。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。他們建設(shè)經(jīng)營了一家熱電廠，吸收了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S，同時還以采用BT形式投資高速公路。企業(yè)信息化。各個項目部全部聯(lián)網(wǎng)除人事上發(fā)文件，其他都是無紙化辦公，公司已籌備建設(shè)智能化辦公大樓。注重科技投入，加強人才儲備。年均科技投入500萬元，目前已獲得國家專利8項，省級科技獎12項，全公司有QC小組30多個。項目經(jīng)理均由公司派出經(jīng)大學(xué)教育培訓(xùn)，同時招聘、吸收各類人才，每年新招100多名大學(xué)生，實行二級聘任。加大管理干部考核力度，管理干部末位淘汰率5%。管理干部年薪制，高層管理人員實行最低年薪，業(yè)務(wù)骨干實行效益年薪，一般管理人員實行固定年薪。項目實行集體經(jīng)濟責(zé)任承包制，交風(fēng)險抵押金，公司派會計監(jiān)督，黨支部書記也要任命，并要求70%的精力要放在生產(chǎn)上，30%的精力在常務(wù)業(yè)務(wù)上。公司對吃里爬外、私接工程的發(fā)現(xiàn)一個處理一個，已處理的最多罰款20萬元。南通四建的黨建工作建設(shè)在我們考察的企業(yè)中是最好的，各種黨建制度、表彰掛滿房間，表明公司對黨建工作非常重視。注重企業(yè)文化建設(shè)。即解決精神支柱問題，要從人管人到制度管人，今后要達(dá)到企業(yè)文化管人。注重人性化管理，同心同德是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。三、學(xué)習(xí)借鑒江蘇建筑業(yè)經(jīng)驗，加快我市建筑施工企業(yè)發(fā)展近年來，在國家西部大開發(fā)政策和地方經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我市建筑業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了較快的發(fā)展勢頭。到2004年基本建設(shè)投資已達(dá)106億元，吸引了很多區(qū)內(nèi)外建筑施工企業(yè)涌入，這給我們本來就任務(wù)不足、效率不高、帶病行駛的建筑施工企業(yè)增加了前所未有的壓力。我市建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，流動資金嚴(yán)重缺乏，市場外部環(huán)境混亂，國家要求限期轉(zhuǎn)制后遺留的較深層次的問題沒有解決，企業(yè)還沒有從轉(zhuǎn)制的陣痛中走出來，更沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制。機遇和壓力已將我市建筑施工企業(yè)逼迫得不進則亡。我們必須正視這些問題，借鑒他們的先進經(jīng)驗和做法，使我市的建筑企業(yè)發(fā)展壯大。（一）政府和建設(shè)行政主管部門必須與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，努力為我市建筑業(yè)企業(yè)快速健康發(fā)展提供良好的服務(wù)政府要高度重視建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，深入研究企業(yè)出現(xiàn)的問題，切實體會企業(yè)的難處。建設(shè)行政主管部門，應(yīng)切實改變機關(guān)作風(fēng)，認(rèn)真研究和掌握政策法規(guī)，提高自身素質(zhì)，杜絕推委、扯皮現(xiàn)象,減少對企業(yè)的行政事業(yè)收費，停止對企業(yè)的不合理攤派，改變利用辦證、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等名義變相收費的做法。目前，在我市起主導(dǎo)地位的建筑施工企業(yè)主要是原來經(jīng)轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)。過去，政府對企業(yè)特別是國有企業(yè)抓得緊、統(tǒng)得死，而現(xiàn)在又基本上放開不管，企業(yè)普遍感覺落差太大，難以適應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，全社會50%以上固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價值，建筑業(yè)增加值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%，沒有理由不把建筑業(yè)當(dāng)作支柱產(chǎn)業(yè)來抓。在不違反國家政策的前提下，我們應(yīng)該利用自治區(qū)人大立法權(quán)，結(jié)合本地區(qū)實際，有效地、及時地、針對性地制定有利于我市建筑業(yè)發(fā)展的方針、政策，制定有利于企業(yè)發(fā)展的人才吸引、人才流動政策。政府和建設(shè)行政主管部門應(yīng)真正提供合法的、有效率的、公平的、人性化的服務(wù)。應(yīng)積極采取有效措施，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。通過狠抓清欠工程款這個影響建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展根本問題，帶頭執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，堅決阻止社會對企業(yè)的不法行為，維護企業(yè)的合法權(quán)益。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步走上企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)股份化、企業(yè)規(guī)模集團化、企業(yè)制度公司化的軌道上來。逐步解決企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分的“制度缺陷”，進一步建立和完善適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制。（二）重視和調(diào)整我市建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)層次，研究和探討中小型企業(yè)的發(fā)展方向，利用市場和行政雙重力量，幫助他們克服弱而散的不足，尋求適合自身特點的改革模式，鼓勵采用聯(lián)合、兼并、收購等方式將企業(yè)作大、作強。改善市場環(huán)境，增加其在建筑市場中所占份額，創(chuàng)建穩(wěn)定的社會環(huán)境截至2004年底,我市取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建筑企業(yè)共有219家，其中一級企業(yè)14家（含專業(yè)2家），二級企業(yè)42家（含專業(yè)23家），三級企業(yè)150家（含專業(yè)65家），非等級企業(yè)13家,無特級資質(zhì)企業(yè)。按專業(yè)結(jié)構(gòu)分，總承包企業(yè)119家，%，專業(yè)承包企業(yè)91家，%，勞務(wù)分包企業(yè)9家，%。據(jù)統(tǒng)計，2004年我市建筑施工企業(yè)總產(chǎn)值34億元（約占當(dāng)年我市基建投資106億元的32%），從業(yè)人數(shù)共152614人。從以上數(shù)據(jù)可以看出，建筑施工企業(yè)特別是房建施工企業(yè)結(jié)構(gòu)層次在數(shù)量上明顯有“大臺階”的不合理狀況。目前，建筑市場是買方市場，業(yè)主在發(fā)包時并不是按照國家要求具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商投標(biāo)，而是將投標(biāo)人的資質(zhì)要求提得很高，造成眾多的二、三級企業(yè)被排在投標(biāo)門檻之外，個別和業(yè)主關(guān)系好、信譽好的企業(yè)或個人不得不借證掛*承攬項目。對于我市為數(shù)不多的大中型項目，因大量區(qū)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的涌入（有的是業(yè)主的直接引入），憑借他們關(guān)系強、資質(zhì)高、流動資金多輕松地奪取了項目的承包權(quán)。而我市僅有的幾家較高資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，因為流動資金缺乏、包袱重、底子薄等得不到業(yè)主的親睞。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年我市投資建設(shè)的大中型建安施工項目，有2/3是由我市以外的企業(yè)承包建設(shè)。我市的基本建設(shè)投資利潤，大部分被外地企業(yè)收入囊中，除少量的營業(yè)稅留在我們當(dāng)?shù)兀▽嶋H也是由業(yè)主交納），他們將賺到的大部分錢帶給家中、帶回家鄉(xiāng)，拉動著家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，就像一個武林高手用吸星大法吸取能量，強健自己，其結(jié)果就會強者愈強。不改變這種狀況，我市的建筑施工企業(yè)難以生存，更談不上發(fā)展。（三）協(xié)會應(yīng)采用多種方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變觀念，改革企業(yè)制度，學(xué)習(xí)掌握先進的管理方法，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力針對目前我市建筑企業(yè)改革力度不夠，步伐太小，改制不到位以及企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面建設(shè)離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還存在較大差距的實際情況，組織有關(guān)方面的專家對這些問題認(rèn)真研究，幫助企業(yè)尋求行之有效的解決辦法，推動全行業(yè)步入企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，從業(yè)人員增加、產(chǎn)值增加、利稅增加的良性發(fā)展軌道。并努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，創(chuàng)造出更為有利的發(fā)展環(huán)境鼓勵和支持建筑業(yè)企業(yè)走向區(qū)外、國外參與市場競爭。借鑒經(jīng)驗，加速培育強勢企業(yè)、品牌企業(yè)，創(chuàng)造有利于我市建筑施工企業(yè)快速成長的外部環(huán)境，擴展企業(yè)知名度。開展建筑施工企業(yè)綜合實力、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)家的評選活動，提高強勢企業(yè)、品牌企業(yè)對外宣傳力度，推動我市建筑行業(yè)“強企興業(yè)”。與外地建立施工企業(yè)榮譽互信、信譽確認(rèn)體制。當(dāng)前更要強調(diào)大力進軍科技含量高、產(chǎn)值利潤率高、市場需求量大、代表全球建筑業(yè)發(fā)展方向的一些專業(yè)，如鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、環(huán)保、建筑智能化等專業(yè)。（四）企業(yè)要根據(jù)自身情況，在市場上找準(zhǔn)自己的定位。要注重人才開發(fā)和科技進步，提高企業(yè)整體素質(zhì)。要注重提高企業(yè)信譽。全面推進建筑業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。外埠市場的開拓、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究是我市建筑施工企業(yè)的弱項。我們原有內(nèi)一建公司的北京市場因公司的解體日見萎縮，其他幾個大公司在主要城市的建筑市場也曇花一現(xiàn)。分析我市的建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)可以看到，企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩頭細(xì)、中間粗”的梭形狀，大型企業(yè)少，勞務(wù)企業(yè)少，小型企業(yè)多、散。在同一層次的企業(yè)中，又呈現(xiàn)同在一個市場經(jīng)營，外展項目少；經(jīng)營范圍同一，專業(yè)特點少，造成企業(yè)業(yè)務(wù)選擇單一，產(chǎn)品沒有特色。用著眼于這方面的眼光來看，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)制和資質(zhì)就位不能算是成功的。據(jù)協(xié)會“企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查表”信息反饋，不少企業(yè)盲目追求設(shè)立自己的總承包企業(yè)，仍不愿進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，擔(dān)心自己的財產(chǎn)損失、權(quán)利丟失，寧當(dāng)雞頭、不做鳳尾，以占山為王的心態(tài)固守著自己資質(zhì)低、任務(wù)難、產(chǎn)值小、效益差的企業(yè)，過著小農(nóng)經(jīng)濟的生活。反映出我市中小建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略眼光差、膽量小，難以適應(yīng)市場變化，難以將企業(yè)做大作強。市場需要總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)形成不同數(shù)量、不同特點的配套成龍、結(jié)構(gòu)合理，才能各得其所、各顯所能、協(xié)調(diào)發(fā)展。一個企業(yè)要提高核心競爭力，關(guān)鍵在人才。隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，朝著工程體量大、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)新穎，高、難、尖的工程方向發(fā)展，科技成為施工的主導(dǎo)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要研究人才成長的使用規(guī)律，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、集聚人才的機制，逐步形成人才高地。我們企業(yè)也能感到，別人的一個項目經(jīng)理，一個項目部，完成的產(chǎn)值比我們的一個大公司的還要高。我們有很多的技術(shù)、預(yù)算人才，都在為外地企業(yè)打工，都是他們的技術(shù)骨干。我們要學(xué)習(xí)外地企業(yè)現(xiàn)場管理方法、用人方法。我們建筑企業(yè)無論你是什么性質(zhì)的企業(yè)，你都要創(chuàng)造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理。市場經(jīng)濟既是競爭經(jīng)濟，也是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟。它要求市場主體具有自覺講信用的觀念和意識，要求市場建立良好的社會信用體系。我們應(yīng)該看到，我國已進入市場經(jīng)濟，銀行已成為一個企業(yè)，是一個用錢來賺錢的企業(yè)，也存在著生產(chǎn)、經(jīng)營管理，不再是計劃經(jīng)濟條件下的聽政府安排、按計劃下?lián)苜Y金的純管理機構(gòu)，銀行的資金要流向那些信用好、流動快、利潤大的企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)的那些“優(yōu)勢企業(yè)”正是符合這一市場經(jīng)濟的規(guī)律，才得到銀行的支持，有了源源不斷的資金后盾。銀企的合作，推動了企業(yè)的發(fā)展，為銀行提供了賺錢的機會，銀行和企業(yè)共同得益。這主要得益于企業(yè)的信用體系建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)該通過自身的努力，真正確立起“市以信為本，信以誠為基，誠以德為源”的理念，樹立企業(yè)的信譽，營造良好的社會信用環(huán)境。要在融資運作上培植后勁，改變企業(yè)在激烈的市場競爭中，因融資能力弱而處于被動地位。建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作機制。強化公司作用，改變目前公司與項目部單純的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全財務(wù)、勞動人事、利益分配、民主管理的規(guī)章制度，強化以成本和質(zhì)量為中心的各項基礎(chǔ)管理。要嚴(yán)格按照《公司法》運作，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。董事會要維護出資人權(quán)益，對公司發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動做出決策。推行總經(jīng)理聘任制，并對其業(yè)績進行考評，總經(jīng)理按照董事會決策，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營；監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)、董事和經(jīng)營者行為進行監(jiān)督；建立公司制企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明、團結(jié)合作、相互制約的機制，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改革不適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理模式，取消企業(yè)行政級別，打破干部終身制身份，實行管理、技術(shù)人員競爭上崗。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)，在健全考核制度的基礎(chǔ)上，對管理、技術(shù)人員實行淘汰制，真正做到能上能下，形成競爭上崗的用人機制。建筑業(yè)是微利企業(yè)，每個管理人員要樹立*管理要效益的意識，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理責(zé)任體系，形成一個覆蓋全方位，全過程和全員的責(zé)任整體，在施工預(yù)算，辦理各類簽證，做好階段結(jié)算，控制材料消耗，合理安排用工等每個環(huán)節(jié)都要落實責(zé)任人，抓好現(xiàn)場簽證工作，落實變更內(nèi)容，確保簽證和單價的及時認(rèn)定，真抓實干。附件1：南通市新華建筑安裝工程有限公司組織結(jié)構(gòu)附件2：通州四建集團公司組織結(jié)構(gòu)附件3：江蘇蘇中集團組織結(jié)構(gòu)第五篇：江蘇南通及浙江部分建筑企業(yè)特級建筑企業(yè)15家，一級資質(zhì)建筑企業(yè)在2007年底是59家，目前不詳。特級企業(yè)名單：通州建總集團有限公司南通新華建筑集團有限公司南通四建集團有限公司江蘇南通三建集團有限公司南通建筑工程總承包有限公司龍信建設(shè)集團有限公司江蘇南通六建設(shè)集團有限公司江蘇江中集團有限公司江蘇順通建筑工程有限公司南通五建建設(shè)工程有限公司江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司南通華新建工集團有限公司江蘇南通二建集團有限公司啟東建筑集團有限公司南通建工集團股份有限公司紹興是建筑之鄉(xiāng)，有很多很好的建筑企業(yè)，比如：前面說的中成，他們主要的一塊業(yè)務(wù)是在上海，中廈、中設(shè)、寶業(yè)等（紹興縣）、五洋建設(shè)（上虞）、東方、八達(dá)建設(shè)（諸暨）等等都在全國知名。長業(yè)建設(shè)集團有限公司(原為紹興第一建工集團有限公司)是一家集房屋建筑工程施工總承包特級、建筑設(shè)計甲級、地基與基礎(chǔ)壹級、建筑裝修裝飾壹級、園林古建筑壹級、市政公用、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、水利水電、公路橋梁、勞務(wù)分包、機械施工、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、商貿(mào)物資等為一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。公司注冊資本31588萬元，總資產(chǎn)15億元。公司下設(shè)30多家子（分）公司，工程業(yè)務(wù)分布上海、天津、江蘇、安徽、江西、內(nèi)蒙、陜西、青海、浙江各地及境外東南亞、非洲等國家。浙江環(huán)宇建設(shè)集團創(chuàng)建于1957年，具有國家特級總承包施工資質(zhì)，是一家建筑、房地產(chǎn)、設(shè)計咨詢、對外投資等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大型企業(yè)集團，屬全國500家大型施工企業(yè)之一，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國上規(guī)模民營企業(yè)500強，浙江省百強企業(yè)，浙江省民營企業(yè)50強，浙江省建筑業(yè)重點骨干企業(yè)，并擁有國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證證書和對外經(jīng)營許可證。