【正文】 建立起一套健全嚴(yán)密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團(tuán)圓。連鎖過程海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。五個因素海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。(2)人的缺點：人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機(jī)器、工作時間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護(hù)的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。(4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系，得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。幾乎每個安全管理者在進(jìn)行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應(yīng)用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現(xiàn)，似乎真正做得好的很不容易。大多數(shù)管理者還停留在表面層次，未能真正利用好這一規(guī)律。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。但是對于發(fā)生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現(xiàn)的事故，安全管理者一般會根據(jù)事故的“四不放過”原則去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)在安全管理工作中存在的不足。有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實對于安全管理來說，開展事前管理至關(guān)重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。在這方面最值得讓人反思的是重復(fù)性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復(fù)性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談?wù)撨@些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學(xué)會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應(yīng)用到時實踐呢？我想癥結(jié)的關(guān)鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質(zhì)和工作責(zé)任感。首先作為安全管理者要具有高度的責(zé)任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實踐，從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。綜合治理：國家引導(dǎo)和介入從業(yè)人員積極參與社會媒體監(jiān)督十三、強(qiáng)化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論十四、冶金行業(yè)的重大危險源：高溫爐窯煤氣加熱爐全氫罩式爐高溫液體液渣大型煤氣柜各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐有關(guān)危險化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施十五、安全管理人才是復(fù)合型人才，政治思想、技術(shù)素質(zhì)過硬、懂管理、“用智慧代替魯莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。十六、公司出臺了最新的各項應(yīng)急預(yù)案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，以防緊急情況之需。十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設(shè)施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災(zāi)撲救及事故調(diào)查處理制度、火災(zāi)預(yù)防制度，此處不一一祥講。十八、關(guān)于職業(yè)病防治方面，公司設(shè)有職業(yè)病目錄、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生輪換或調(diào)離崗位制度、職業(yè)衛(wèi)生體檢制度，此處不一一細(xì)說。