企業(yè)管理部部門職責(zé)-資料下載頁
2024-10-24 20:35本頁面
【正文】 部門職責(zé):一、訂立與實施品質(zhì)制度。二、執(zhí)行與推動品質(zhì)活動。三、制定與執(zhí)行進料、制程成品檢驗規(guī)范。四、分析制程品質(zhì)控制能力及進行異常的改善。五、對制程品質(zhì)進行巡回檢驗與控制。六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。八、測量、檢驗設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。十、外協(xié)物料的進貨檢驗及對外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評估。十一、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢（試）驗的記錄、統(tǒng)計、分析、存檔等工作。十二、分析品質(zhì)成本。十三、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):一、堅決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、發(fā)起品質(zhì)策劃。三、制定品檢計劃。四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。五、對制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。六、制定進料、制程、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。七、進料、制程、成品品質(zhì)檢驗的參與、監(jiān)督。八、對公司產(chǎn)品品質(zhì)進行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。九、核查品質(zhì)運作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。十、在不合格項未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。十一、保存并分析檢查、測試報表。十二、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與運用。十三、制定與統(tǒng)計每月品質(zhì)報表。十四、對所屬人員工作進行督導(dǎo)與評價。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：一、堅決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司進料檢驗。三、識別和記錄進料品質(zhì)問題，拒收進料中的不合格物料。四、通過再檢驗驗證糾正措施的實施效果。五、每日記錄并上交《進料檢驗報告》及其他報表。六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。七、管理與維護所使用的檢驗設(shè)備。品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：一、堅決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗。三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為五、識別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。七、對制程中的問題點進行研究與分析。八、每日記錄并上交《制程檢驗報告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報表。九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。十、管理與維護所使用的檢驗設(shè)備。品質(zhì)部QA工作職責(zé):一、堅決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗。三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為六、識別和記錄成品品質(zhì)問題。七、拒收不合格成品。八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。九、對成品的問題點進行研究與分析。十、每日記錄并上交《成品檢驗報告》及其他報表。十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。十二、管理與維護所使用的檢驗設(shè)備。注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點出現(xiàn)。
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