【正文】 要求本廠員工規(guī)范地佩戴廠證方可進入，無廠證者一律將被拒之門外，如屬遺失的需在辦理報失并有部門主管出具的便條方可進入。2)保安員必須對所有來訪人員在進入工廠前的盤查，并要求來訪者出示有效的能證明其單位或身份的相關證件，詢問其因何事訪何人，在聯(lián)系被訪人并征得同意后，在《賓客來訪登記本》上詳細記錄并發(fā)給“訪客證”，并由保安員領帶來訪者到被訪人辦公處。3)對來訪者所帶的行李、包裹要嚴格檢查，禁止非業(yè)務品或不明物品的進入，在對來訪者的檢查中需要注意以下幾點：不可觸及人身。u主要檢查來訪者有無帶危險品或不明物品進入本廠，檢查外出來訪人員有公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財產(chǎn)為主。u檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人之誤會與反感，必要時婉言說明，并求其諒解。4)運輸或因業(yè)務關系須進出廠區(qū)的車輛，須認真查驗司機的有效證件及貨單，檢查車內(nèi)物品是否與貨單一致。核實無疑后在《外來車輛出入登記本》上進行登記，并發(fā)給司機卡。并監(jiān)控司機在指定的 “司機休息室”內(nèi)休息，不得隨意進出未經(jīng)許可進入?yún)^(qū)域。出廠時應認真查驗由貨倉部出具的放行條及貨單，檢查架駛室內(nèi)有無異常物品，并將貨單與車內(nèi)物品對照，在貨及單一致的情況下，收回司機卡準予放行，并作好離開記錄。5)要加強管理廠車動向，對外出送貨的車輛，必須有貨倉放行條，并有貨倉主管核準，并要檢查車廂門是否上鎖。對放行條注明外出無裝貨物的車輛，要嚴格檢查該車是否有貨物。6)禁止員工攜帶食物進入廠區(qū)食用；工作時間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū)，因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣辦物品等，須有部門主管級以上人員出具的有效放行條方可放行，并作好記錄。7)晚班及早班保安應視天氣情況，適時掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關閉。8)下班后須對全廠各車間的水電、門窗鎖進行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況須立即上報，并作好相關記錄。9)值班保安下班須對接班保安完成交接事項。上級規(guī)定、或指示事項。u入廠賓客或工作人員尚未出廠之事項。u 送貨或寄存物品須交班轉(zhuǎn)交。u廠內(nèi)外可疑征候須注意監(jiān)視或警覺。u1)在貨倉值班的保安要禁止非許可人員進入貨倉，對領取物料的人員要核查是否有物料領取單。2)指揮所有運輸車輛、貨柜車按規(guī)定位置泊好車位后，指定司機休息處休息，不準司機竄車間。3)外來送貨車輛進入貨倉落貨區(qū)時，要核查是否有送貨單并與貨倉收發(fā)員核實，落貨時要在場注意監(jiān)督。貨柜車送來原料進入落貨區(qū)時，首先要核查封條有否破損落貨時須留意原料包裝是否正常當發(fā)現(xiàn)異常或物料短缺時應及時向安全經(jīng)理匯報。4)在貨柜車進入裝貨區(qū)時，首先要檢查裝貨區(qū)內(nèi)是否有異常物品及打開貨柜車箱查看是否正常，并禁止非裝貨組人員進入裝貨區(qū)域。5)在裝貨柜期間保安員不得擅自離開崗位，要嚴格監(jiān)視進入貨柜車箱的一切貨物及裝貨人員。裝貨完畢后，要監(jiān)督有關人員拍好照并關好貨柜門，檢查核對一切手續(xù)正常后，方準許離開裝貨區(qū)。6)晚班及早班保安應視天氣情況適時掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關閉。1)巡邏保安要巡視廠區(qū)周圍，檢查廠區(qū)周圍的照明系統(tǒng)及閉路電視系統(tǒng)，確保該保安系統(tǒng)的正常運作。并進行相關的記錄，如有問題應即時向廠部或維修部門匯報。巡邏時間為凌晨0點至8點為1小時巡查一次，8點至24點為2小時巡查一次。2)防止外來人員亂丟危險品進入本廠區(qū)域，監(jiān)管本廠員工遵紀守法情況，預防內(nèi)部陰謀與外部人中勾結事件發(fā)生。3)巡邏保安員需核查廠內(nèi)的人員所佩戴證件的有效性，如發(fā)現(xiàn)無佩戴識別證人員在廠內(nèi)必須對其進行盤查，如屬非本廠員工且未在值班室辦理來訪記錄的應即查問其進入途徑，并記錄在案上報安全經(jīng)理，并視乎其情節(jié)采取驅(qū)逐出廠、扭送派出所等公安部門處理。4)負責對停車場的監(jiān)控，制止違規(guī)擺放車輛及司機以外的人員進入停車場。5)不定期對值勤保安崗位查哨，及時糾正保安員違紀行為。6)定期對安全設施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報安全經(jīng)理即時處理。第五篇：保安隊長崗位職責安保部保安隊長崗位職責一、崗位說明：崗位名稱：安保部保安隊長直接上級：管理處主任直接下級：安保部保安副隊長二、崗位職責：。，要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。根據(jù)人員、崗位的需要進行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結當月工作情況和計劃下月的工作目標。隊長每日至少要進行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行登記，及時進行工作，好的表揚，差的批評。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊隊員的著裝，并定期進行檢查評比。及時糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。（火災、偷竊、打架等）及消防安全的保障。、防盜安全工作管理，消防設施的保養(yǎng)維護和檢查。、突發(fā)事件等應立即趕到現(xiàn)場，并組織隊員進行現(xiàn)場秩序維護和處理，并及時上報上級領導。隊長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊伍帶好，要求隊員做到的，隊長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛護、幫助隊員。管理一定要嚴格，既要嚴格管理，又要講究工作方法，不準濫用職權打擊報復，更不準撒手不管，不負責任，得過且過。