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2024-10-24 20:03本頁面
【正文】 究過程能力時，應使用新的數據，最好是 25個或更多時期子組，且所有的點都受統(tǒng)計控制。 這些連續(xù)的受控的時期子組的P值是該過程當前能 力的更好的估計值。,?,Pn圖、C圖、U圖過程能力,Pn圖過程能力： 與P圖的過程能力相同，都為P。 C圖過程能力： 過程能力為C，即固定容量n的樣本的不合格 數平均值。 U圖過程能力： 過程能力為u，即毎報告單元的不合格數的平 均值。,?,十二、過程控制,過程控制系統(tǒng)的目標是對影響過程的措施作出經濟合理的決定。即： ——平衡不需控制時采取了措施（過渡控制）的后果； ——平衡需要控制時未采取措施（控制不足）的后果。 一 般來說，由于受統(tǒng)計控制的過程服從可預測的分布，從該分布中便可以估計出符合規(guī)范的產品的比例。 通常要求用對系統(tǒng)采取措施從而減少產生變差的普通原因的方法來改進過程的能力（以及其輸出），從而始終符合規(guī)范。,?,當我們討論過程能力時，需考慮兩個在一定程度上相對的概念： （1）過程能力由造成變差的普通原因來確定的，通 常代表過程 本身的最佳性能（例如分布寬度最?。?，在處于統(tǒng)計控制 狀態(tài)下的運行過程，數據收集到后 就證明過程能力，而不 考慮規(guī)范對過程的分布位置和/或分布寬度如何規(guī)定； （2）然而，內外部的顧客更關心過程的輸出以及他們的要求 （定義為規(guī)范）的關系如何，而不考慮過程的變差如何。 過程的四種類型：,?,分清過程的四種類型 對過程控制是很重要的 1類過程：理想的情況，該過程受統(tǒng)計控制且有能 力滿足要求，是可接受的。 2類過程：是受控過程但存在因普通原因造成的過 大的必須減少的變差。 3類過程：符合要求，可接受。但不是受控過程， 需要識別變差的特殊原因并消除它。 4類過程：不是受控過程又不可接受，必須減少變 差的特列原因和普通原因。,?,完 謝謝！ 2000.11,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。23:23:4723:23:4723:2310/20/2024 11:23:47 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2023:23:4723:23Oct2420Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。23:23:4723:23:4723:23Sunday, October 20, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2024.10.2023:23:4723:23:47October 20, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月20日下午11時23分24.10.2024.10.20 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月20日星期日下午11時23分47秒23:23:4724.10.20 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月下午11時23分24.10.2023:23October 20, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月20日星期日11時23分47秒23:23:4720 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午11時23分47秒下午11時23分23:23:4724.10.20 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2024.10.2023:2323:23:4723:23:47Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月20日星期日11時23分47秒Sunday, October 20, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.202024年10月20日星期日11時23分47秒24.10.20,謝謝大
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