人事科副科長競職演講稿-資料下載頁
2025-10-15 19:38本頁面
【正文】 的，在檢察戰(zhàn)線上，我還算個新兵；站在你們面前，我還不夠成熟。不過，換種思維，年輕也是生機(jī)，也是希望?！安灰砸粫r之得意，自夸其能；更不以一時之失意，自墜其志”，無論今天的結(jié)果如何，我都會一如既往地扎扎實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，讓我走上責(zé)任更大的工作崗位，我一定用一顆年輕火熱的心，勤學(xué)、苦干、自律、創(chuàng)新，為開發(fā)區(qū)檢察院的發(fā)展，為人民的檢察事業(yè)，做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！相關(guān)搜索： 競職演講稿 學(xué)生會競職演講稿 副鎮(zhèn)長競職演講稿 社區(qū)委員競職演講稿 正科級競職演講稿副校長競職演講稿 稅務(wù)競職演講稿 副科長競職演講 辦公室競職演講稿 檢察院 競職演講稿第五篇：競聘人事科副科長演講稿尊敬的各位評委、各位同事：大家好！公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會。不斷前進(jìn)的社會，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現(xiàn)年33歲，1990年參加工作，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀。1997年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任 公司副經(jīng)理。下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自1997年以來，我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國家一級，考評分名列全區(qū)第三名。工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時，基于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次考核優(yōu)秀。二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。XX年，我擔(dān)任了機(jī)關(guān)支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項(xiàng)工作的同時，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對組織負(fù)責(zé)。如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是當(dāng)好科長的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位。職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。二是通過調(diào)查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。
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