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三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)以用權(quán)研討材料范文-資料下載頁

2025-10-15 19:27本頁面
  

【正文】 把權(quán)力收回去。其次,用權(quán)要依法,指出了“權(quán)由法定”和“限度用權(quán)”的用權(quán)思想和理念。權(quán)力來自法律,權(quán)力的邊界就是法制的硬性約束,權(quán)力一定要按規(guī)則、按制度行使?!胺ǘ氊?zé)必須為、法無授權(quán)不可為”,無論領(lǐng)導(dǎo)干部位有多高、權(quán)有多重,法外權(quán)力均不存在,法內(nèi)權(quán)力必須履行。一旦觸碰法律,必將接受法律嚴(yán)懲。-1-第三,用權(quán)要有責(zé),指出了“法大于權(quán)”和“用必監(jiān)督”的權(quán)力規(guī)范和約束。權(quán)力首先意味的是一種沉甸甸的責(zé)任。位有多高、權(quán)有多重、責(zé)任就有多大。有權(quán)必有責(zé),有責(zé)必監(jiān)督,行權(quán)必落責(zé),失責(zé)必追究。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如果只關(guān)注權(quán)力外表的榮耀,淡漠應(yīng)盡職責(zé),忽略用權(quán)監(jiān)督,用權(quán)任性,就要付出代價(jià)。第四,用權(quán)要為公,指出了“有權(quán)自重”和“用權(quán)自律”的權(quán)力底線和紅線。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,一定強(qiáng)化公權(quán)、民權(quán)意識(shí),真正做到掌權(quán)不迷失、用權(quán)不逾矩。特別是我們身處鐵路轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,更要警醒警惕權(quán)力紅線底線。只有時(shí)時(shí)處處規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其正,權(quán)力方顯價(jià)值、才有意義。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)以用權(quán),這是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨的作用的必然要求,對(duì)于推動(dòng)黨和國家事業(yè)進(jìn)步、對(duì)于推動(dòng)鐵路和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義?!叭龂?yán)三實(shí)”的關(guān)鍵所在。在“三嚴(yán)三實(shí)”理論體系中,“修身、律己”強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在約束,適應(yīng)于所有黨員,是更加普遍性的自我要求;而“用權(quán)”則是修身律己的外在表現(xiàn),針對(duì)的是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,是特定對(duì)象和特指內(nèi)容。對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說,嚴(yán)以修身是基礎(chǔ)和起點(diǎn),嚴(yán)以律己是保證和要害,嚴(yán)以用權(quán)才是目的和落點(diǎn)。一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如果只講修身律己是不夠的,還必須把人民賦予的權(quán)力用嚴(yán)、用足、用實(shí)、用到位。從這個(gè)意義上講,與修身律己相比,嚴(yán)以用權(quán)更能彰顯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值追求和本性本色。如何嚴(yán)以用權(quán),是每位黨 -2-員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須認(rèn)真思考面對(duì)的重大課題,這是實(shí)現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”的關(guān)鍵和根本?!八膫€(gè)全面”戰(zhàn)略部署的必然要求。要實(shí)現(xiàn)總書記“全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)”的戰(zhàn)略布局,無論是經(jīng)濟(jì)層面還是政治層面的深化改革,最切中要害的就是處理好持權(quán)群體與人民群眾間的關(guān)系,說到底就是要嚴(yán)以用權(quán),形成法定權(quán)限、法定職責(zé)、法定程序的政治生態(tài),推動(dòng)權(quán)力來之于民、用之于民。離開嚴(yán)格、規(guī)范、有序的用權(quán)基調(diào)和格局,權(quán)力就會(huì)成為服務(wù)少部分人的工具,推動(dòng)社會(huì)整體發(fā)展就會(huì)落空,“四個(gè)全面”也就無從談起?!叭娜鉃槿嗣穹?wù)”,決定了我們黨的所有工作,都必須以維護(hù)人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這也就要求全體黨員干部都必須時(shí)刻將人民群眾的利益臵于首位,做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說,使用權(quán)力同樣如此,無論職位高低,自身都是為人民服務(wù)的一分子,都要權(quán)為民所賦、利為民所謀,使權(quán)力成為知民所思、察民所慮、幫民所需的工具。與群眾相比,領(lǐng)導(dǎo)干部最大的不同,就是掌握著一定權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)干部雖然是少數(shù),但卻是關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍不強(qiáng)、作用不好,事業(yè)將無從進(jìn)步,國家也無從發(fā)展。職工群眾評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部,最直接和最根本的指標(biāo)就看用權(quán)如何。我們抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),最-3-終還是要選拔任用一批秉公、依法、規(guī)范用權(quán)的干部,真正做到為民謀利、替眾造福。當(dāng)前,鐵路和公司都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)鐵路現(xiàn)代物流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想,創(chuàng)新觀念,與時(shí)俱進(jìn)地支持和服務(wù)改革。其中,如何嚴(yán)以用權(quán)就是關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要梳理定位權(quán)力范圍、職責(zé),處理好權(quán)力放與收、抓與促、落與督的關(guān)系,形成權(quán)力運(yùn)行融合促進(jìn)改革發(fā)展的體制機(jī)制,深刻吸取劉志軍、張曙光等鐵路腐敗案件教訓(xùn),避免權(quán)力私有化功利性。如果不能嚴(yán)以用權(quán),改革就會(huì)亂規(guī)矩,就會(huì)最終制約鐵路發(fā)展。二、自身在嚴(yán)以用權(quán)上存在的問題不足堅(jiān)持眼睛向內(nèi)和把自己擺進(jìn)去,對(duì)照先進(jìn)和反面典型,對(duì)照中央巡視組對(duì)總公司專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)指出的問題,對(duì)照總公司黨組通報(bào)處理的問題,聯(lián)系思想、工作和成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷,在嚴(yán)以用權(quán)上還存在以下問題:、理解不全,持權(quán)用權(quán)標(biāo)準(zhǔn)不高。在我們國家,權(quán)力體現(xiàn)的是人民群眾的根本意志,人民才是權(quán)力的主人。個(gè)人手中的權(quán)力,不是自己奮斗努力的結(jié)果,也不為自己所有,個(gè)人所擁有的只是代替人民行使權(quán)力的沉甸甸責(zé)任。權(quán)力首先意味著責(zé)任付出,組織上給的薪酬待遇就是對(duì)自己行使權(quán)力的全部回報(bào)。在這方面,自己思想站位不夠高,對(duì)權(quán)力從哪里來、歸誰所有、受誰支配沒有經(jīng)常性地深入思考,也沒有 -4- 深刻感悟和領(lǐng)略民權(quán)公權(quán)的思想,總覺得只要認(rèn)真履行崗位職責(zé)、在用權(quán)上別太出格就行了,存在差不多的思想。這也是導(dǎo)致自己在一些小問題小細(xì)節(jié)上重視不夠、強(qiáng)調(diào)不足、未能及時(shí)占領(lǐng)思想政治高地的直接原因。,思想上有松懈麻痹情緒。自己多年從事黨務(wù)、紀(jì)檢工作,接觸案例也比較多,總認(rèn)為廉潔自律觀念比較強(qiáng),在嚴(yán)以用權(quán)上不會(huì)出現(xiàn)問題不足。殊不知嚴(yán)以用權(quán)不僅強(qiáng)調(diào)廉政用權(quán),還包含了真用、嚴(yán)用、敢用等多重含義,有權(quán)不用、濫用、慢用和私用,都是不允許的。在這方面,自己認(rèn)識(shí)上還有差距,沒有認(rèn)識(shí)到嚴(yán)以用權(quán)既是一種格調(diào)格局,也是一種境界境地,更是一種責(zé)任和追求。同時(shí)在具體實(shí)踐和嚴(yán)格踐行上,也有差距,雖然自己一貫強(qiáng)調(diào)倡導(dǎo)講紀(jì)律、講規(guī)矩,但實(shí)際工作中,有時(shí)意識(shí)不強(qiáng),有時(shí)重視不足,有時(shí)甚至以結(jié)合實(shí)際的靈活性突破了規(guī)范程序。作為公司黨委書記,在處理具體事情時(shí),有時(shí)沒有把嚴(yán)以用權(quán)上升到黨要管黨、從嚴(yán)治黨和講紀(jì)律、守規(guī)矩、營(yíng)造良好政治生態(tài)的高度上來對(duì)待,沒有貫徹體現(xiàn)嚴(yán)管才是厚愛、嚴(yán)要求才是真要求的管理思想。有時(shí)沒有敏銳地意識(shí)到,對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說,群眾感受最直接、最深刻的和最具體的,往往就是他的用權(quán)表現(xiàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)怎樣,絕不僅僅是個(gè)人的事情,更事關(guān)作風(fēng)形象、事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)、事關(guān)民心向背、事關(guān)黨和國家事業(yè)的興衰成-5-第五篇:“三嚴(yán)三實(shí)”嚴(yán)以用權(quán)心得嚴(yán)以用權(quán),才能不逾規(guī)矩總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求中,嚴(yán)以用權(quán)直指領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的核心。嚴(yán)以用權(quán),就是要堅(jiān)持用權(quán)為民,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里,任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。權(quán)力是把雙刃劍,正確用權(quán)就能為民謀利,為民造福。濫用權(quán)力就會(huì)損害群眾權(quán)益,敗壞黨和政府形象。只有嚴(yán)以用權(quán),才能不逾規(guī)矩。嚴(yán)以用權(quán),要用之為公。常言道“公生明、廉生威”,古人云“居官守職以公正為先,公則不為私所惑,正則不為邪所媚”,強(qiáng)調(diào)的都是用權(quán)為公。權(quán)力是人民賦予的,行使權(quán)力必須為人民服務(wù),一絲一毫都不能私用。官越大、權(quán)越重,為人民服務(wù)的擔(dān)子就越重,越應(yīng)該做出成績(jī)。用權(quán)為“公”還是為“私”,向來是區(qū)別當(dāng)“公仆”與做“老爺”的分水嶺,鑒別清官與贓官的試金石。今天,更是檢驗(yàn)黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確行使權(quán)力、宗旨觀念強(qiáng)弱的顯著標(biāo)志。自古以來的歷史說明,為官只要用權(quán)為“公”,就會(huì)得到人民的稱贊和尊重,否則,就會(huì)讓群眾不恥和詬病。嚴(yán)以用權(quán),要行之有規(guī)。權(quán)力的邊界就是法制,權(quán)力運(yùn)行要遵循法律的軌跡,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,“法無授權(quán)不可為”,任何級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有法外之權(quán)。簡(jiǎn)政放權(quán),削減行政審批事項(xiàng),這些改革措施的推進(jìn),都是為了讓權(quán)力之手規(guī)矩起來。要加快推行權(quán)力清單制度,界定每個(gè)職能部門及每個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)力邊界,規(guī)范和明確權(quán)力運(yùn)行程序、環(huán)節(jié)、過程、責(zé)任,而且要做到可執(zhí)行、可考核、可問責(zé)。要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”,并要讓“籠子”通上“高壓電”,堅(jiān)持制度面前沒有特權(quán),不管什么人,“出籠”必受懲。每一名黨員干部,都要常懷如履薄冰、如臨深淵之感,時(shí)刻警示和告誡自己。國有國法,黨有黨規(guī),只有不踩“黃線”、不越“紅線”,才能擔(dān)負(fù)起執(zhí)政為民的重任。嚴(yán)以用權(quán),要用之為民?!跋忍煜轮畱n而憂,后天下之樂而樂”。古代封建士大夫尚有如此憂民的樸素情懷,作為以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的共產(chǎn)黨人,更應(yīng)甘當(dāng)人民公仆。要樹立“權(quán)為民所賦”的意識(shí),做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”,把人民群眾的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好,把民眾滿意作為行使權(quán)力的根本標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)以用權(quán),不僭越,守規(guī)矩,從里里外外規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,讓領(lǐng)導(dǎo)干部掌權(quán)不迷失,方能順民眾之所愿,應(yīng)民心之所盼,以過硬作風(fēng),擔(dān)改革重?fù)?dān),增進(jìn)人民福祉。
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