【正文】 可能存在的認識誤區(qū)。第一，忠誠不會憑空而來。有的同志認為，我絕對沒有反黨反社會主義的想法，我絕對擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，所以我是忠誠的。其實，這只是最基本的，最低標(biāo)準(zhǔn)的忠誠，或者說，這只能算是一種表面上的忠誠。習(xí)近平總書記指出：“對黨絕對忠誠要害在‘絕對’兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。”這樣的忠誠，必須是發(fā)自內(nèi)心的。這樣的忠誠，需要對馬克思主義基本原理和中國特色社會主義理論體系有充分的理性認識和情感認同才可能實現(xiàn)。這樣的忠誠，才是我們黨要求的經(jīng)得起任何風(fēng)浪考驗的忠誠。為什么有人在平時表現(xiàn)很忠誠，在重大利益誘惑面前、在關(guān)鍵時刻卻選擇了背叛?為什么有人嘴上天天講忠誠，私底下卻做出背棄共產(chǎn)主義信仰的壞事、惡事、丑事?就是因為這些人不是真正的忠誠，忠誠只是他的一件外衣，忠誠只是他的保護色。忠誠于黨，就是要忠誠于黨的信仰，忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于黨的組織，忠誠于黨的理論和路線方針政策。如果我們不積極參加政治理論學(xué)習(xí)，不自覺抓好主觀世界改造，不時刻擰緊理想信念這個“總開關(guān)”，一提到理論學(xué)習(xí)就頭大，一提到組織生活就想請假，不能真學(xué)真信真用黨的創(chuàng)新理論成果，就應(yīng)該在自己的忠誠度上打個問號了。第二，忠誠不會一成不變。黨性不是黨齡越長就越堅強，忠誠也不是黨齡越長就越堅定。我們有的同志往往愛以“受黨教育多年”自居，似乎因為黨齡長，所以不會犯錯誤，這是不對的。已經(jīng)釘在歷史恥辱柱上的徐才厚、郭伯雄、xxx等等這些“大老虎”，沒有一個黨齡不比我們長，沒有一個職務(wù)不比我們高。我們的共產(chǎn)黨員不是生活在真空中，特別是手中掌握一定權(quán)力的同志，無時無刻不在經(jīng)受著各種考驗和誘惑，是各種利益集團“圍獵”的重點對象，只要放松了警惕，只要放松了黨性鍛煉，就可能忘記入黨的誓言，忘記忠誠，在黨紀(jì)國法和個人利益、人情關(guān)系的天平上，偏向不該偏的那一邊。如果我們身份到了參公后，思想還停留在參公前，還在想方設(shè)法搞營利性活動，如果我們端著公務(wù)員的碗，還在想著怎么給自己撈好處，想著怎么把國家的錢裝進自己的口袋，如果我們頂著代表先進文化前進方向的帽子，卻不信馬列信鬼神、信風(fēng)水，做出違反傳統(tǒng)道德、社會公德和家庭美德的事情，如果我們在十八大之后還在想著收別人點好處、給領(lǐng)導(dǎo)送點東西，就應(yīng)該在自己的忠誠度上打個問號了。第三，忠誠不是領(lǐng)導(dǎo)干部的“專利”。關(guān)于對黨忠誠，過去都講得不少，因為針對領(lǐng)導(dǎo)干部講得多些，有的黨員同志就誤認為忠誠強調(diào)的只是對中央、對領(lǐng)導(dǎo)核心的擁護和服從，覺得自己職務(wù)低、沒有什么權(quán)力，“夠不著”，忠誠和自己沒有多大關(guān)系。這是不全面的。忠誠是一種態(tài)度，是一種本質(zhì)，是一種立場，和每個黨員都有關(guān)系。我們講忠誠于黨，就是要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能是誰都直接接受中央的領(lǐng)導(dǎo)，而是接受所在組織的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨的干部包括行政干部，都是黨安排他到那個崗位負責(zé)那個工作的，如果我們不支持不配合他工作，分配任務(wù)到自己頭上時推三阻四，或者拖著不干，或者敷衍了事，還談什么對黨忠誠呢?如果我們不是本著實事求是的態(tài)度反應(yīng)情況，不是為了凈化黨的機體而提出批評，反倒為了泄私憤、圖報復(fù)，捕風(fēng)捉影誣告陷害同志，恨不得把一級組織一個單位搞臭搞垮，站在這樣的立場上，還談什么對黨忠誠呢?如果我們聽到錯誤的言論不反駁、不制止，對一些詆毀黨和國家形象的段子不警惕不批判，聽之任之，還談什么對黨忠誠呢?古人尚知“位卑未敢忘憂國”，我們每一名共產(chǎn)黨員都應(yīng)該在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。第四，忠誠不是對領(lǐng)導(dǎo)的盲從。我們講的忠誠，是對黨的忠誠，而不是對個人的忠誠，兩者之間是有本職區(qū)別的。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)忠實履行黨賦予他的職責(zé)，按照黨章黨紀(jì)和政策法規(guī)辦事，做部屬的就必須聽從他的命令，服從他的指揮，團結(jié)起來共同為黨工作；如果一個領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作是違反政策規(guī)定、有孛于法律法規(guī)的，做部屬的就應(yīng)該當(dāng)面提醒，據(jù)理力爭，防止錯誤的決策造成嚴(yán)重后果。就好比戰(zhàn)場上如果一個將軍已經(jīng)叛變，士兵就不能再聽他的命令?，F(xiàn)實中有的同志習(xí)慣于把對黨忠誠與對個人忠誠劃等號，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時聽不進別人的不同意見，只要有人提出不同意見，就覺得是跟自己過不去，是挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，輕則批評，重則排斥異己；當(dāng)部屬時對上級一味歌功頌德、阿諛奉承，把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)圣旨，明知不對也不提醒，還要堅決執(zhí)行。這樣的錯誤認識，容易把原本純潔的同志關(guān)系、上下級關(guān)系搞成庸俗的人生依附關(guān)系，讓負責(zé)任的黨內(nèi)批評集體失聲，讓各種防錯機制形同虛設(shè)，不出事則已，一出事就是大事，一出事就是一鍋端，一串牽。第二個問題：敢于擔(dān)當(dāng)是對黨最有效的忠誠什么是擔(dān)當(dāng)?簡單地說，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負起責(zé)任，是人們在職責(zé)和角色需要的時候，毫不猶豫，責(zé)無旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務(wù)，并在承擔(dān)義務(wù)當(dāng)中激發(fā)自己的全部能量。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，一種自覺，一種境界、一種修養(yǎng)。習(xí)近平總書記對敢于擔(dān)當(dāng)精神的內(nèi)涵作了“五個敢于”的高度提煉和深刻闡釋，他說：“黨的干部必須堅持原則、認真負責(zé)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭”。擔(dān)當(dāng)是黨性之魂。我們黨成立之初就以救國救民、解放天下勞苦大眾為己任，這是一種擔(dān)當(dāng)。毛澤東同志在茍壩深夜提著馬燈，走了好幾公里的小路找周恩來同志談自己的看法，反對當(dāng)時最高決策層做出的錯誤決策，在關(guān)鍵時刻為黨、為紅軍避免了災(zāi)難性的損失，這是一種擔(dān)當(dāng)。1961年，周總理在伯延調(diào)查中，針對很多群眾對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)瞎指揮造成糧食大減產(chǎn)怨言很大的情況，沒有回避，而是主動攬起責(zé)任。他坦言：“你們批評得對，我很難過。上面不了解情況，下面亂指揮，搞得你們減了產(chǎn)，生活困難?！笨吹酱蠹页圆伙?、吃不好，周總理還主動作自我批評：“鄉(xiāng)親們，我的工作沒有做好，我這個總理沒有當(dāng)好，讓大家挨餓了。”作為總理，很多地方情況，周恩來并不了解，也不應(yīng)該由他一人負責(zé)，但他敢于攬責(zé)，接受群眾批評，并勇于自我批評，也充分體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)。在革命戰(zhàn)爭年代，敢擔(dān)當(dāng)才能打勝仗、平天下；在和平年代，敢擔(dān)當(dāng)才能解決新問題、開拓新局面。習(xí)近平總書記多次強調(diào)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，并且以身作則、率先垂范，始終把責(zé)任舉過頭頂，把百姓裝在心中，以“得罪千百人，不負十三億”的政治擔(dān)當(dāng)，以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，鐵腕治貪反腐，全面從嚴(yán)治黨，奠定“四個全面”新格局，開啟中國特色社會主義新時代，成為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻嫫鞄?、一個標(biāo)桿、一面鏡子。這都是我們學(xué)習(xí)的典范。擔(dān)當(dāng)是對黨員干部的重要要求。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上提出了好干部標(biāo)準(zhǔn)，“敢于擔(dān)當(dāng)”就是其中的重要內(nèi)容。習(xí)近平總書記指出：“擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一，人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。”習(xí)近平總書記強調(diào)：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面”。擔(dān)當(dāng)是新時代新使命的召喚。實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，我們還處于滾石上山、不進則退的關(guān)鍵階段。改革開放進入不惑之年再出發(fā)，中國面對同世界發(fā)展的難得歷史性交匯期，到底是選擇同頻共振還是擦肩而過，需要用鏗鏘的行動來回答。歷史從來都是褒優(yōu)貶劣、激濁揚清的活教材。文恬武嬉，盛世也會曇花一現(xiàn)；臥薪嘗膽，攻守之勢可以異也。追惜過往無數(shù)的是非成敗，最根本的博弈是精神上的對決，比客觀世界中的角逐更深刻的是來自主觀世界的較量。我們黨一路走來，劈波斬浪、改天換地，靠的就是一種精神偉力，一種可以舍生取義，可以功成不必在我，可以為萬世開太平的熾熱情懷。這是我們在每一次重要關(guān)頭化險為夷、如湯沃雪的制勝法寶，也是喚醒全黨全民斗志，不斷推進事業(yè)前進發(fā)展的動力源泉。正如習(xí)近平總書記深刻指出：“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者?！边@種深入骨髓的清醒和透徹，這種不被驕惰之風(fēng)裹挾，不搭歷史便車的勇毅和擔(dān)當(dāng)，就是共產(chǎn)黨人鮮明亮麗的政治本色。我們的角色是什么?是共產(chǎn)黨員。我們的職責(zé)是什么?是為黨工作。說一千，道一萬，關(guān)鍵要靠干。鄧小平同志講過：“不干，半點馬克思主義都沒有?！比绻研∑酵局v的這個“干”理解為今天所說的擔(dān)當(dāng)，也可以這樣講，不擔(dān)當(dāng)，半點黨性都沒有，半點忠誠都談不上。在擔(dān)當(dāng)問題上，我認為應(yīng)該做到這幾點：一是要樂于擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記講，“干部干部，干是當(dāng)頭的，”“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就”。我們的黨員干部，每個人都有自己的職責(zé)，每個人都應(yīng)該有自己的擔(dān)當(dāng)。我們既然選擇了一份職業(yè)，既然黨把我們安排在了一個職位，就應(yīng)該接受它的全部，千萬不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，只想享受這個職業(yè)這個崗位給你的待遇，卻不愿承擔(dān)它帶來的艱辛。我們有的同志把工作當(dāng)乒乓球比賽玩，一味的推、擋，只想把工作推給別人，還等著別人失誤自己得分，抓住辛苦工作的同事一點點小失誤就不放，人前人后大做文章；有的同志倒也不害人，但就是不做事，上班下班兩頭打卡，中間不知道在干什么，不知道到哪里去了，公然擺出一副“閑老人”的樣子；有的同志口頭上表態(tài)很堅決，就是接手任務(wù)后遲遲不見動靜，要求他一個星期完成的，可以給你拖到一個月，有的事甚至拖過了時限不了了之；有的同志一年到頭請假無數(shù)，不是家里有事，就是個人有事，反正單位的事工作的事必須得給他讓道，不批準(zhǔn)還不高興，有的時候干脆不請假，直接不來上班；有的同志上班時間無所事事，不是聚在一起吹大牛，就是關(guān)起門來上網(wǎng)聊天看電影，更有的甚至上班時間跑到院子里面鼓搗車；有的同志習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”、“復(fù)讀機”，在上級那里受領(lǐng)了任務(wù)，不分析、不研究，轉(zhuǎn)身就交給下級去干，下級又交給新同志去干，任務(wù)到底落實沒有，能不能落實，落實得怎么樣，全然不關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)問起工作進度時張口結(jié)舌。這些都是典型的不擔(dān)當(dāng)不作為情形。橋的價值在于承載，人的價值在于擔(dān)當(dāng)。不擔(dān)當(dāng)不作為，尸位素餐的人生到底有什么意義?馬云說得好，“不拼搏，你要青春有什么用”，我也想問，不擔(dān)當(dāng)，你要工作有什么用?當(dāng)然，我相信絕大多數(shù)同志是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，是一直在兢兢業(yè)業(yè)為黨工作的，希望存在以上情形的同志思想上高度警醒，看清形勢，新常態(tài)不是限制我們努力作為，而是要求我們不要亂作為，不要再抱著“不求有功但求無過”的態(tài)度不放，新常態(tài)下，無功也是過！希望這些同志抓緊改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，不比地位比作為，不比工齡比能力，不比生活享受比工作成就，在工作中尋找樂趣、尋找成就感，最終達到樂于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。二是要勇于?dān)當(dāng)?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)問題上不僅要敢說，還要敢干。不能上級講擔(dān)當(dāng)，也跟著喊擔(dān)當(dāng)，就是不敢出來真擔(dān)當(dāng)。都想升堂坐賬，沒有人掛帥出征，更沒有人愿意當(dāng)先鋒打頭陣，是打不贏仗的。剛剛我點到的那些現(xiàn)象，難道只有我一個人看出來嗎?黨員同志們誰都沒有發(fā)現(xiàn)?那為什么沒有人站出來批評指出呢，組織生活會上怎么都是找不到批評意見呢?還有一種現(xiàn)象，安排工作的時候，很多同志都跟我和局長叫苦，沒有人才，干不了，都在問我們要人。但一到各種評比表彰的時候，一到目標(biāo)考核的時候，一到要用干部的時候，怎么又都說這個也很優(yōu)秀，那個也很優(yōu)秀呢?敢不敢擔(dān)當(dāng)，說白了就是公、私兩個字決定的。工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，只要我們行得正、做得端，只要我們是一心一意為黨工作的，只要我們做得光明正大，一碗水端平，沒有什么人的老虎屁股摸不得，誰舉報誰來查都并不可怕。如果個人私心雜念過重，必然前怕狼后怕虎，這個人也不敢說，那個人也不敢惹，對歪風(fēng)邪氣妥協(xié)退讓，最終讓歪風(fēng)成風(fēng)，讓邪氣成氣，既有損于風(fēng)氣建設(shè)，又有損于組織威信。希望同志們切實加強黨性鍛煉，做到先公后私，公私分明，切實管住手不亂拿，管住嘴不亂吃，管住腿不亂走，不要授人以柄，損失了為黨擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?。下一步，紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，目標(biāo)辦配合，先把嚴(yán)肅工作紀(jì)律的事抓起來。對落實上下班制度以及上班期間從事與工作無關(guān)的活動等情況進行不打招呼不定時間的抽查，發(fā)現(xiàn)問題該批評的批評，該問責(zé)的問責(zé)，該下達目標(biāo)考核負面清單的就下負面清單。三是要善于擔(dān)當(dāng)。人的能力有大有小，這是客觀存在的事實?！皼]有金剛鉆別攬瓷器活”，勇于擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決問題的能力，如果水平跟不上，只會好心辦壞事。我們x局是參公單位，省局是一級機關(guān)，機關(guān)就該有機關(guān)的樣子，機關(guān)就該有機關(guān)的擔(dān)當(dāng)，既要能夠上情下傳，結(jié)合全系統(tǒng)實際開展工作，又要能夠下情上達，把工作總結(jié)好、匯報好、反映好。但我們有的同志送個文件到領(lǐng)導(dǎo)那里，要不行文格式不對，要不錯別字滿天，要不詞不達意說得人云里霧里；有的同志干著專業(yè)性很強的工作，專業(yè)水準(zhǔn)卻不高，對自己從事的工作領(lǐng)域前沿理論知之不多，對相關(guān)政策規(guī)定吃得不透，對同類別單位的情況知之不多，對下級單位的情況掌握不了。這些都是不善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。不善于擔(dān)當(dāng)，說白了就是能力不足。能力不足并不可恥，但知道自己能力不足卻不思進取，不努力學(xué)習(xí)迎頭趕上就可恥了，堂而皇之地把能力不足當(dāng)作不擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)的理由就更可恥了。分配的任務(wù)你完成不了，可以心安理得地說讓能力強的同志“能者多勞”，評先評優(yōu)、評功評獎、選拔干部的時候，有幾人說過讓能者先上?中央關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見明確要求優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，省委也出臺了相關(guān)文件，推進干部能上能下成為常態(tài)。下一步，我們就是要把這些政策規(guī)定用起來，讓x干部動起來、活起來，不能因為不犯大錯就算進了保險箱。不擔(dān)當(dāng)，不能擔(dān)當(dāng)同樣面臨“下”的危險。能力不足怎么辦?一個字，學(xué)。向書本學(xué)，向文件學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向基層的群眾學(xué)。1939年，陳云同志在延安寫了一篇著名的文章，叫《學(xué)習(xí)是共產(chǎn)黨員的責(zé)任》，他指出：“學(xué)習(xí)是對黨應(yīng)盡的責(zé)任。”“我們好多同志總是以為只要一天到晚不停地工作，就算是盡了我們對黨的全部責(zé)任，這種想法是不全面的。一天到晚工作而不學(xué)習(xí)，不把工作和學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，工作的意義就不完整，工作也不能得到不斷改進?！辈粚W(xué)習(xí)，不進取，就干不好工作，就會愧對組織的培養(yǎng)和信任。下一步，我們在組織各種培訓(xùn)的時候可以改變一下思路。我們要在不同崗位上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，鼓勵我們自己的干部進一步提高能力本領(lǐng)，成為系統(tǒng)內(nèi)部某個方面工作的權(quán)威。如果要組織培訓(xùn)，就可以請他們來主講。當(dāng)然，對這樣的干部，提升使用、評功評獎等也是要優(yōu)先考慮的，就是要通過他們的受重視、得重用，樹立起尊重人才、尊重能力、尊重實干的良好導(dǎo)向。四是要敢為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。凡是銳意進取、開拓創(chuàng)新的干部