團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-10-15 16:32本頁面
【正文】 解了自己的敵人，通過學(xué)習(xí)來更好地消滅他們，所有戰(zhàn)前的準備是必須的。二、學(xué)習(xí)的目的是要改變和使用在這次的學(xué)習(xí)的過程中，我明白到學(xué)習(xí)應(yīng)該分成2部分來解釋，一是“學(xué)”，二是“習(xí)”?！皩W(xué)”在前，“習(xí)”在后，掌握了知識和技能，是需要在實踐中去用，去“實習(xí)”，去“踐行”，兩者相結(jié)合，才是一個完整的學(xué)習(xí)過程。本次是今年公司出資派我第五次外出學(xué)習(xí)，通過這一系列在聚成的學(xué)習(xí)，我正在改變自己的一些想法和行動，雖然我知道，這樣的改變還沒達到公司發(fā)展的要求和老板的期望，但我仍然在努力一點點的改變，因為只有努力去改變，每天每次進步一點，日積月累，從量變到質(zhì)變，我一定可以達到學(xué)習(xí)的目的。三、學(xué)會時間管理執(zhí)行力強的表現(xiàn)中：快速，確切的時間觀念，目標的時間限制，工作的持續(xù)性，應(yīng)變能力，執(zhí)行效率等等方面都涉及到我們對時間管理的水平和技巧。例如：在個人目標的設(shè)定上，我們必須明確自己的時間期限，否則將永遠不可能實現(xiàn)；在明確工作任務(wù)的完成期限時，我們不妨規(guī)定精確到某時某分；在完成工作任務(wù)時，我們可以同你上司“對表”，這是一種自我的積極施壓，同你的下屬“對表”，表明你的要求；與你的同級“對表”，表明你是一個時間觀念強的人，別人也不會隨意不遵守約定的時間。作為個人來說，在我的思想觀念里面，必須樹立“時間意識”，深入到自己的工作和生活習(xí)慣中，這對于在工作超越客戶（上司）的期望值，只有好處沒有壞處。四、執(zhí)行三字經(jīng)“會”“做”“愛”“會”是要求我們具備完成工作的能力。工作中有“專業(yè)度”。它需要我們不斷的去學(xué)習(xí)，去掌握更多更新更專業(yè)的知識和技能。一個有執(zhí)行力強人或團隊是不會說“這個我不會”的，他的回答永遠只會是：“是，請您放心，我一定完成任務(wù)！”，他的態(tài)度只會是“誓死達成”，而非有退路的“全力以赴”或其他態(tài)度?！白觥笔菆?zhí)行力的核心，正如海爾的張瑞敏說：管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行。只有去做才是走向成功的唯一途徑，不要有任何借口和理由，做“成”的結(jié)果才是一切?！皭邸笔菆?zhí)行的源泉。愛家庭，愛公司，愛國家?！皭邸钡脑慈獊碓从凇柏熑巍薄＿@是我在今年五次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的一個體會，每個老師講管理時會有不同的方面和特點，但是他們都講到一個概念“責任”，這是所有優(yōu)秀和成功人士的最重要的品質(zhì)，是一切成功的根源和動力。愛家庭是因為你對家庭負責任；愛公司是因為你對工作負責任；愛國家是因為你明白“天下興亡，匹夫有責”。五、執(zhí)行力的實際淺析作為一名團隊的管理者分析目前本版面執(zhí)行力不強的突出表現(xiàn)：反應(yīng)慢在目前部門執(zhí)行力不強的一個主要表現(xiàn)是：反應(yīng)慢。例如團隊成員經(jīng)常不能在第一時間去執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；對領(lǐng)導(dǎo)的意圖不明白等。凝聚力差企業(yè)的戰(zhàn)斗力提升，最重要的是團隊協(xié)作，而非單兵作戰(zhàn)，個人能力再強，不能融入團隊的話，能力越強，對團隊的副作用越大。在制度的執(zhí)行上不堅決，對于不服從者或違規(guī)者不按照制度嚴厲懲罰，造成執(zhí)行力差。溝通不夠上下級之間的溝通不夠，不到位，造成下屬對工作不理解，對工作的方向和結(jié)果不清晰，執(zhí)行效果大打折扣，而且不理解自然也不領(lǐng)情，更無從談起工作的自動自發(fā)，最終無法達成工作目標。以上的問題需要立即行動，借鑒所學(xué)的知識加以糾正?？偟膩碚f，通過本次學(xué)習(xí)，從心態(tài)調(diào)整，到技能提高，執(zhí)行力工具的使用上還要在今后的實際工作中積極應(yīng)用和傳播，通過改變和提高工作執(zhí)行力，最終實現(xiàn)個人的人生目標。匯報人：二〇一一年十月十八日第五篇：團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。以下是學(xué)到的3點溝通技巧（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。（2）運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。
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