【導(dǎo)讀】隨著建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)基本形成．其中，對(duì)進(jìn)度控制的研究更是如火如荼。工程進(jìn)度主要考慮工期，此外還包括工作量，資源的消耗量等的因素。這也是本論文的重點(diǎn)。進(jìn)度控制時(shí)確保工期不表和經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，同時(shí)也與質(zhì)量控制和成本控制有著不可分割的關(guān)系。此外，還對(duì)工程安全環(huán)境保護(hù)及文明施工進(jìn)行了闡述。本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。

　　

【正文】 所供應(yīng)的數(shù)量或超過(guò)工作面能容納的數(shù)量時(shí)，可增加工作班次或采取其它措施，使每班投入的機(jī)械臺(tái)班數(shù)或人數(shù)減少到可能與合理的范圍。在本設(shè)計(jì)中，先正排施工進(jìn)度依據(jù)施工圖紙計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的工程量,同時(shí)根據(jù)產(chǎn)量定額確定出勞動(dòng)量。這樣就把每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工時(shí)間計(jì)算了出來(lái),從而確定出總工期。之后，再根據(jù)擬定的合同工期的要求倒排施工計(jì)劃，并綜合考慮了各施工方案和技術(shù)措施的影響因素，在個(gè)別分部分項(xiàng)工程上進(jìn)行了合理的改進(jìn)以達(dá)到較完善的程度。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及優(yōu)化 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素 （1） 建設(shè)單位, 也就是業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。作為工程項(xiàng)目的投資方, 業(yè)主的決策直接影響到工程施工進(jìn)度。前期項(xiàng)目方案不完善, 后期對(duì)方案隨意更改, 導(dǎo)致工程停工、返工。設(shè)計(jì)變更不及時(shí), 許多問(wèn)題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn), 實(shí)際施工中才反映出來(lái), 或設(shè)計(jì)院通知需要變更, 但變更圖紙未能及時(shí)到位, 影響到工程進(jìn)度。（2） 監(jiān)理方面的影響, 對(duì)于大型工程, 分包單位多, 眾多施工單位之間難以協(xié)調(diào)和管理。（3） 消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊, 存在多級(jí)分包現(xiàn)象, 管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣, 任何一個(gè)單位工作不到位, 都將影響到工程進(jìn)度。（4） 人員及技術(shù)方面的影響。根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn), 很多施工企業(yè), 包括一些大型的施工企業(yè), 普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員, 因此, 對(duì)于復(fù)雜工程項(xiàng)目中的特殊技術(shù)問(wèn)題無(wú)法處理, 施工方案編寫困難,缺乏指導(dǎo)性, 從而延誤工期。（5） 場(chǎng)地條件的限制。對(duì)于許多大型市政工程, 作業(yè)場(chǎng)地狹小, 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出受到限制, 特別是在工程初期階段, 若現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理, 各種材料、機(jī)械進(jìn)出雜亂無(wú)章, 相互干擾, 嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。（6） 物資供應(yīng)和氣候。建筑業(yè)是一項(xiàng)特殊的行業(yè), 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程極大地受到氣候因素的影響, 工程進(jìn)度隨天氣的變化而變化。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有兩種：（1） 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生了偏差影響總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期工作的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系達(dá)到縮短工期的目的。（2） 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度的加快，用以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起的總體增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可以壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿足給定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用最優(yōu)化的原理，按照某一個(gè)衡量指標(biāo)（如時(shí)間、成本、資源）來(lái)尋求一個(gè)最優(yōu)的計(jì)劃方案，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化條件和目標(biāo)不同，通常有工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和成本優(yōu)化。 工期優(yōu)化工期優(yōu)化是以縮短工期為目標(biāo)，使其滿足規(guī)定，對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以調(diào)整。一般通過(guò)縮短關(guān)鍵線路的方法來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。為了縮短關(guān)鍵線路可以從兩個(gè)方面著手：一是通過(guò)改變工作順序即流程優(yōu)化的方法，二是通過(guò)壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間的時(shí)間優(yōu)化方法。（1） 流程優(yōu)化 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)即工作時(shí)間有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系,分析其邏輯關(guān)系,通常是分析其工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系的邏輯關(guān)系一般是固定的，而組織關(guān)系就是工作順序，它一般是可以改變的，采用不同的順序進(jìn)行就可能會(huì)影響關(guān)鍵線路的時(shí)間。通過(guò)改變工作組織關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化的方法就是流程優(yōu)化，就可以達(dá)到工期縮短的目的。（2） 時(shí)間優(yōu)化 由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期即為關(guān)鍵線路的線路時(shí)間，因此可采用壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短。需要注意的是，在壓縮關(guān)鍵線路的線路時(shí)，會(huì)使某些時(shí)差較小的次關(guān)鍵線路上升為關(guān)鍵線路，就需要再壓縮新的關(guān)鍵線路，如此直到達(dá)到規(guī)定工期為止。在本設(shè)計(jì)中根據(jù)上一節(jié)所確定施工進(jìn)度橫道圖的工藝關(guān)系和組織關(guān)系繪制出工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，再用上述的優(yōu)化方法，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中工期、資源配置不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使得整個(gè)工程進(jìn)度和施工組織趨于最優(yōu)，以達(dá)到用最短的工期，最少的人力和資源的投入取得最經(jīng)濟(jì)的效益的目的。最后，再把優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖反映在施工進(jìn)度橫道圖上，得到最終方案。 資源優(yōu)化這里所說(shuō)的資源就是指為完成任務(wù)所需要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。由于大多數(shù)情況下，在一定的時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源有一定的限制，為了避免現(xiàn)場(chǎng)擁擠、二次搬運(yùn)費(fèi)用增大，勞動(dòng)管理復(fù)雜等問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這就需要對(duì)所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等進(jìn)行限制和綜合管理，根據(jù)資源情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在保證規(guī)定工期和資源供應(yīng)之間尋求相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)，這就是資源優(yōu)化。資源優(yōu)化有兩種情況：一是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求計(jì)劃的最短工期，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化；二是在工期規(guī)定的條件下，力求資源消耗均衡，即“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。（1） “資源有限，工期最短”的優(yōu)化 優(yōu)化的前提條件是：各工作的每天資源需要量是均衡的、合理的，在優(yōu)化的過(guò)程中不能改動(dòng)；除了規(guī)定可以中斷的工作外，其它工作均應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得中斷；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)制定，在優(yōu)化過(guò)程中不得改變各工作的持續(xù)時(shí)間；在優(yōu)化過(guò)程中，把資源優(yōu)先分配給優(yōu)先級(jí)別的工作。（2） “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化是指施工項(xiàng)目按照合同工期或上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工期完成,因此各時(shí)段對(duì)資源的需要往往相差很大,如不進(jìn)行資源分配的均衡性優(yōu)化,工程進(jìn)行中就可能產(chǎn)生資源供應(yīng)脫節(jié),影響工期；反之，則可能使資源供應(yīng)過(guò)剩，產(chǎn)生積壓，影響成本。 施工進(jìn)度保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程的進(jìn)度計(jì)劃體系見圖4—2。圖42 進(jìn)度計(jì)劃體系總控計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃階段計(jì)劃配套保證計(jì)劃圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。（2） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3） 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4） 周、日計(jì)劃 是以橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：（1） 圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖等。（2） 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3） 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（4） 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。（5） 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 技術(shù)工藝措施（1） 在本工程主體施工中，摻加混凝土早強(qiáng)劑，為提前拆模創(chuàng)造有利條件，從而加快主體施工階段的流水節(jié)拍，縮短主體階段施工期。（2） 基礎(chǔ)、主體施工中實(shí)行兩班作業(yè)制，每班12小時(shí)，晝夜連續(xù)施工，裝修階段施工中實(shí)行加班加點(diǎn)作業(yè)制，原則上星期日、節(jié)假日不休息，充分做好冬雨季施工準(zhǔn)備，不受季節(jié)的影響，確保工程順利進(jìn)行，在配合安裝階段，將采取土建與安裝同步協(xié)作，立體交叉作業(yè)方法組織施工。（3） 確保工程?？顚Ｓ?，本工程資金不用于其它工程或支付其它費(fèi)用。（4） 抓好該工程關(guān)鍵工序，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控指揮，土建工長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)（5） 認(rèn)真做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對(duì)工程量大，安裝交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)局部施工場(chǎng)地交叉作業(yè)多的，現(xiàn)場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅(jiān)決做到服從建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，精心組織，千方百計(jì)縮短各分項(xiàng)工程施工占用工作面的時(shí)間，為按時(shí)竣工創(chuàng)造條件。 階段性現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、平面圖以及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制現(xiàn)代工程施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、一些較大型的工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，各個(gè)專業(yè)配合緊密，再加上錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，如何使得成本、質(zhì)量、工期等各個(gè)相互制約方面以更為優(yōu)化的方式進(jìn)行過(guò)程控制就顯得格外重要了。一些成功的經(jīng)驗(yàn)和典型案例證明，應(yīng)用飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)輔助施工項(xiàng)目管理，控制施工進(jìn)度中的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)是刻不容緩的工作。 信息處理系統(tǒng)的建立針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況選用相應(yīng)的工程應(yīng)用軟件：Auto CAD2000、Microsoft Office 2000、Microsoft Project2000、清華斯維爾圖形算量系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)（夢(mèng)龍）工程投標(biāo)造價(jià)系統(tǒng)以及相關(guān)的工程資料管理系統(tǒng)等。項(xiàng)目管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，了解項(xiàng)目管理軟件的功能和應(yīng)用。 運(yùn)用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)程控制 施工階段施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的主要階段，是建筑物形成的整個(gè)周期。此段時(shí)間區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目部在通過(guò)組織人力、物力合理的進(jìn)行施工安排，完成施工任務(wù)的同時(shí)，還要考慮到成本、工期、質(zhì)量等等相互制約工程的各個(gè)方面，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔助作用，利用成功的經(jīng)驗(yàn)，以更為優(yōu)化的資源配置方式完成施工的過(guò)程控制。施工過(guò)程的特點(diǎn)是：復(fù)雜性和多變性。計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)是：計(jì)算能力強(qiáng)，信息處理方便、快捷，能根據(jù)環(huán)境變換對(duì)工程實(shí)時(shí)監(jiān)控，并針對(duì)不同的問(wèn)題對(duì)整體方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。例如，在施工中由于重大設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期上的延誤，或者某種建筑材料的價(jià)格攀升導(dǎo)致施工工藝上的變動(dòng)，都會(huì)給施工的進(jìn)程安排帶來(lái)相當(dāng)?shù)穆闊?。利用Microsoft Project2000的實(shí)時(shí)跟蹤功能，以工程前期制定的施工方案中進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排為藍(lán)本，在實(shí)際施工中進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，把實(shí)際發(fā)生的資源和時(shí)間錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比綜合反映工程的工期、資源變化狀況，為下一步的部署和調(diào)整提供依據(jù)和參考。此外，利用工程資料管理系統(tǒng)針對(duì)整個(gè)工程的資料進(jìn)行管理，不但規(guī)范了資料表格等文件形式，更為重要的是階段性的對(duì)工程進(jìn)行必要的控制，為執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理體系提供了有利的保證。 竣工結(jié)算階段歷經(jīng)一個(gè)漫長(zhǎng)施工階段的努力，項(xiàng)目部順利完成了施工任務(wù)進(jìn)入到緊張有序的結(jié)算階段。由于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工工藝和施工隊(duì)伍素質(zhì)等原因的影響，整個(gè)工程造價(jià)發(fā)生了很大的變化。由于項(xiàng)目部利用管理信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)程控制，系統(tǒng)根據(jù)工程實(shí)際情況計(jì)算出最終的工程費(fèi)用，用以作為結(jié)算的數(shù)據(jù)參考。除此之外，工程造價(jià)系統(tǒng)還可以生成各種報(bào)表，為成本分析提供了有利。第5章 工程質(zhì)量管理與控制工程質(zhì)量并不單純是一個(gè)工藝技術(shù)指標(biāo)問(wèn)題，而是衡量一個(gè)企業(yè)文化心理素質(zhì)及企業(yè)總體發(fā)展水平和文明程度的晴雨表。因此，一個(gè)強(qiáng)盛的企業(yè)必須靠質(zhì)量求生存，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量、信譽(yù)立足市場(chǎng)。如何提高工程質(zhì)量，治理質(zhì)量通病已成為我們每個(gè)建設(shè)者義不容辭的責(zé)任，亦是當(dāng)前建筑業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。（1）人的因素。人的控制就是對(duì)直接參