如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-10-13 16:38本頁(yè)面
【正文】 下表以干洗店為例：,29,盈虧平衡點(diǎn)：固定成本/毛利， 盈虧平衡時(shí)，即：總收入=總支出=總成本 *例題：預(yù)測(cè)某企業(yè)年?duì)I業(yè)額是100萬(wàn)元，毛利率是25%，c成本要12萬(wàn)，則年利潤(rùn)率為多少？ 答： 毛利=銷(xiāo)售額*毛利率=100*25%=25（萬(wàn)） 年利潤(rùn)=毛利成本=2512=13（萬(wàn)） 利潤(rùn)率=年利潤(rùn)/年銷(xiāo)售額=13\100=13%,30,投資回收的時(shí)間：投資回收期=總投資/年利潤(rùn) *例題：某小吃店投資額為24000元，月盈利2000元，如果經(jīng)營(yíng)順利的話，收回投資的時(shí)間是多久？ 答： 年利潤(rùn)=月利潤(rùn)*12=2000*12=24000（元） 投資回收期=總投資/年利潤(rùn)=24000/24000=1(年）,31,六、風(fēng)險(xiǎn)防范： 風(fēng)險(xiǎn)因素分析：最好逐條寫(xiě)出。 例：小吃部風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）地理位置不好； （2）流動(dòng)人口及周邊客流量不多； （3）同行有競(jìng)爭(zhēng)； （4）個(gè)人經(jīng)營(yíng)品種傳統(tǒng)無(wú)新意； （5）資金管理和人員管理不善； （6）不可預(yù)測(cè)因素的發(fā)生；……,32,風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)措施： 例：小吃店 （1）及時(shí)了解市場(chǎng)，物色更好地段，以備生意不盈利時(shí)搬遷。 （2）制作小廣告?zhèn)鲉?，派人散發(fā)到附近市場(chǎng)或者路口行人。 （3)爭(zhēng)取改善品種，跟同行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。 （4）積極創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新品種。 （5）建立制度，規(guī)范管理。 （6）做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。 ……,33,七、企業(yè)目標(biāo)： 企業(yè)開(kāi)辦初期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 例：小吃店 開(kāi)業(yè)初期我們的目的不是賺多少錢(qián)，而是做好服務(wù)、抓好質(zhì)量，爭(zhēng)取在顧客中建立良好的口碑，穩(wěn)定一部分回頭客，為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時(shí)完善各項(xiàng)行規(guī)章制度，認(rèn)真開(kāi)拓市場(chǎng)，當(dāng)年?duì)幦∈栈赝顿Y。,34,企業(yè)開(kāi)辦后13年的目標(biāo)（每一年）： 例：干洗店 2008年10月2009年9月：銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)11487元，利潤(rùn)23075元。 2007年10月2010年9月：同比增長(zhǎng)60%，銷(xiāo)售額121762，利潤(rùn)24460元。 2010年10月2011年9月：同比增長(zhǎng)100%，銷(xiāo)售額133938，利潤(rùn)26966.,35,The end,
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1