如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-10-22 16:38本頁面
【正文】 下表以干洗店為例：,29,盈虧平衡點：固定成本/毛利， 盈虧平衡時，即：總收入=總支出=總成本 *例題：預測某企業(yè)年營業(yè)額是100萬元，毛利率是25%，c成本要12萬，則年利潤率為多少？ 答： 毛利=銷售額*毛利率=100*25%=25（萬） 年利潤=毛利成本=2512=13（萬） 利潤率=年利潤/年銷售額=13\100=13%,30,投資回收的時間：投資回收期=總投資/年利潤 *例題：某小吃店投資額為24000元，月盈利2000元，如果經(jīng)營順利的話，收回投資的時間是多久？ 答： 年利潤=月利潤*12=2000*12=24000（元） 投資回收期=總投資/年利潤=24000/24000=1(年）,31,六、風險防范： 風險因素分析：最好逐條寫出。 例：小吃部風險分析 （1）地理位置不好； （2）流動人口及周邊客流量不多； （3）同行有競爭； （4）個人經(jīng)營品種傳統(tǒng)無新意； （5）資金管理和人員管理不善； （6）不可預測因素的發(fā)生；……,32,風險防范對應(yīng)措施： 例：小吃店 （1）及時了解市場，物色更好地段，以備生意不盈利時搬遷。 （2）制作小廣告?zhèn)鲉?，派人散發(fā)到附近市場或者路口行人。 （3)爭取改善品種，跟同行錯位競爭。 （4）積極創(chuàng)新，開發(fā)新品種。 （5）建立制度，規(guī)范管理。 （6）做好應(yīng)對風險的心理準備。 ……,33,七、企業(yè)目標： 企業(yè)開辦初期的經(jīng)營目標： 例：小吃店 開業(yè)初期我們的目的不是賺多少錢，而是做好服務(wù)、抓好質(zhì)量，爭取在顧客中建立良好的口碑，穩(wěn)定一部分回頭客，為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時完善各項行規(guī)章制度，認真開拓市場，當年爭取收回投資。,34,企業(yè)開辦后13年的目標（每一年）： 例：干洗店 2008年10月2009年9月：銷售額實現(xiàn)11487元，利潤23075元。 2007年10月2010年9月：同比增長60%，銷售額121762，利潤24460元。 2010年10月2011年9月：同比增長100%，銷售額133938，利潤26966.,35,The end,
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